全國(guó)兩會(huì)閉幕后，板材冷軋廠迅速做好兩會(huì)精神宣傳貫徹工作，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到兩會(huì)精神上來(lái)，堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，緊密圍繞“降成本、提質(zhì)量”工作目標(biāo)，抓主線、明任務(wù)、攻重點(diǎn)，以高品質(zhì)、低成本實(shí)現(xiàn)本鋼冷軋產(chǎn)品噸鋼效益的提升，全力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和全年工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　堅(jiān)定不移抓降本。該廠以“對(duì)標(biāo)”為抓手，通過(guò)找差距明確改進(jìn)方向，從具體項(xiàng)目入手逐漸歸納提升，逐步由“對(duì)數(shù)據(jù)”向“對(duì)方法”深入。同時(shí)，完善三級(jí)計(jì)量等控制手段，盯住異常消耗及問(wèn)題點(diǎn)，抓早抓小，控制劣化趨勢(shì)；針對(duì)非計(jì)劃影響成本和汽車板產(chǎn)成率下降兩項(xiàng)問(wèn)題，加大“40+N”產(chǎn)品缺陷攻關(guān)和汽車板“一貫制”的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。另外，備件利庫(kù)是今年該廠設(shè)備系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，他們將實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)線實(shí)耗，按照“線上”流程要求，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，做到對(duì)備件庫(kù)存、計(jì)劃執(zhí)行以及在機(jī)件狀態(tài)心中有數(shù)，有的放矢，為全廠完成降成本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
　　全力以赴抓提質(zhì)。該廠將重點(diǎn)關(guān)注全口徑的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格管控過(guò)程降級(jí)和質(zhì)量異議。在異議管控方面嚴(yán)格制度執(zhí)行，一以貫之持續(xù)改進(jìn)，著重加強(qiáng)對(duì)SDD缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率的管控，嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)解決工藝參數(shù)精度問(wèn)題，完善方案措施，通過(guò)問(wèn)題改善實(shí)現(xiàn)整體水平的提升，將體系管理常態(tài)化。另外，扎實(shí)推進(jìn)“一貫制”生產(chǎn)和積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)等措施，梳理流程，明確負(fù)責(zé)人，從作業(yè)區(qū)、科室兩個(gè)層面對(duì)各類控制措施的落實(shí)及管理制度的執(zhí)行進(jìn)行管控，變?nèi)毕菔潞蠓治鰹樘崆肮芸?，減少非計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)生量。
　　該廠還強(qiáng)化管理創(chuàng)新，狠抓責(zé)任落實(shí)，通過(guò)問(wèn)責(zé)追責(zé)和“四體系”評(píng)價(jià)等手段，強(qiáng)化正負(fù)雙向激勵(lì)作用。同時(shí)，全力做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)近一階段鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)照各項(xiàng)制度、要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好工作氛圍，并持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，推進(jìn)疫情防控常態(tài)化，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。