全國(guó)兩會(huì)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展確定了前行的方向，提出了明晰的思路，作出了重大的決策和重要的部署。當(dāng)前，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和兩會(huì)決策部署上來(lái)，以時(shí)不待我的緊迫感和苦干實(shí)干的精氣神去狠抓落實(shí)，是擺在國(guó)有企業(yè)面前一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。對(duì)標(biāo)兩會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從上到下落實(shí)兩會(huì)要求，全面系統(tǒng)抓好貫徹落實(shí)，是國(guó)有企業(yè)必須擺在議事日程中的重要事項(xiàng)。
　　狠抓落實(shí)是國(guó)有企業(yè)落實(shí)兩會(huì)要求的基本立足點(diǎn)。如何領(lǐng)會(huì)兩會(huì)要義？如何貫徹兩會(huì)精神？習(xí)近平總書記告訴我們一條基本的路徑，就是他在今年兩會(huì)期間多次強(qiáng)調(diào)的“落實(shí)”二字。一分部署，九分落實(shí)。抓落實(shí)是成事之道、發(fā)展之基，是干好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。領(lǐng)會(huì)兩會(huì)要義，貫徹兩會(huì)精神，行動(dòng)貴在務(wù)實(shí)，任務(wù)重在落實(shí)。實(shí)現(xiàn)兩會(huì)提出的目標(biāo)，就要一項(xiàng)一項(xiàng)地貫徹部署，一件一件地狠抓落實(shí)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，狠抓落實(shí)，就要保持激情四射的精神狀態(tài)，鼓起干勁，煥發(fā)精神，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭(zhēng)著干”“比著干”；狠抓落實(shí)，就要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)人，對(duì)擺在我們面前的重要而迫切的任務(wù)進(jìn)行具體分解。
　　時(shí)間不等人，任務(wù)不等人，越是緊要關(guān)頭，越要狠抓落實(shí)。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯在本鋼集團(tuán)黨委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上指出：“要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、考核落實(shí)。” 只有強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才能使本鋼人全力以赴同心干，爭(zhēng)分奪秒加油干，風(fēng)雨無(wú)阻持續(xù)干；只有強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才能使廣大黨員干部用勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)群眾，在全體職工中形成干事的合力；只有強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才會(huì)使各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一門心思務(wù)實(shí)功，不遺余力求實(shí)效，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；只有強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)和考核落實(shí)，才能在本鋼集團(tuán)全體職工的共同努力下，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)，牢牢把握本鋼集團(tuán)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
　　細(xì)化責(zé)任是國(guó)有企業(yè)落實(shí)兩會(huì)要求的重要?jiǎng)恿υ础?ldquo;管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”，這是在工作中習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的一種理念。天下大事，必做于細(xì)。貫徹兩會(huì)精神，抓落實(shí)不能大而化之，必須要落得細(xì)和落得小，應(yīng)當(dāng)遵循習(xí)近平總書記“精細(xì)”的要求，抓細(xì)節(jié)，過(guò)細(xì)抓，于細(xì)微處用功，在關(guān)鍵處著力。
　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)化責(zé)任首先要詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)情，正如本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯在本鋼集團(tuán)黨委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上所要求的那樣：“各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、腳踏實(shí)地，接地氣、通下情，多聽基層和黨員群眾的意見建議，把職工群眾盼的、急的、憂的、怨的問(wèn)題搞清楚，把工作中的矛盾、短板、弱項(xiàng)弄明白。”只有詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)情，才能真正細(xì)化責(zé)任。
　　只有細(xì)化責(zé)任，才能強(qiáng)化落實(shí)。細(xì)化了工作責(zé)任，才能使本鋼集團(tuán)各個(gè)單位、各個(gè)部門的各項(xiàng)工作責(zé)任范圍清晰明朗，從而完善檢查考核內(nèi)容，以此倒逼細(xì)化的責(zé)任得以落實(shí)。按照細(xì)化的責(zé)任，以嚴(yán)格的檢查考核層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)標(biāo)責(zé)任主體，對(duì)照監(jiān)督責(zé)任，使細(xì)化的責(zé)任在本鋼集團(tuán)各處落地生根。
　　只有細(xì)化任務(wù)，才能促動(dòng)落實(shí)。細(xì)化了具體任務(wù)，就能使本鋼集團(tuán)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)做到層層督促層層落實(shí)，就能使本鋼集團(tuán)的干部職工按照細(xì)化的任務(wù)找到落點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作機(jī)制的全面高效運(yùn)作。
　　只有細(xì)化指標(biāo)，才能落實(shí)到位。細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)，才能使本鋼集團(tuán)按照兩會(huì)的要求，對(duì)照總體要求逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，在原有工作目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，再梳理再加壓，用“再細(xì)化”的指標(biāo)推進(jìn)本鋼集團(tuán)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)一步到位。
　　只有細(xì)化分工，才能落實(shí)到崗。細(xì)化了職責(zé)分工，才能使本鋼集團(tuán)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)形成清單，真正落實(shí)到人，在企業(yè)各個(gè)層面打造“主要領(lǐng)導(dǎo)親自管、分管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，每個(gè)員工具體做”的模式，把責(zé)任和壓力層層傳遞下去，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。
　　只有細(xì)化舉措，才能層層落實(shí)。細(xì)化了各種舉措，就能夠使本鋼集團(tuán)各個(gè)基層單位加強(qiáng)對(duì)上、對(duì)下和橫向的溝通，縮短協(xié)調(diào)溝通的時(shí)間，使本鋼集團(tuán)的廣大干部職工嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)做，履職用心比著做，形成“企業(yè)管理無(wú)死角，落實(shí)任務(wù)無(wú)盲區(qū)”的局面。
　　只有細(xì)化方案，才能保證落實(shí)。細(xì)化了任務(wù)方案，就能使本鋼集團(tuán)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)明確路線圖的路徑，嚴(yán)守時(shí)間表的時(shí)限，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照細(xì)化的方案推進(jìn)工作，緊緊抓住本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，在細(xì)化責(zé)任的小細(xì)節(jié)里展現(xiàn)本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的大乾坤。
　　落地見效是國(guó)有企業(yè)落實(shí)兩會(huì)要求的著力處。習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會(huì)議的經(jīng)濟(jì)界委員時(shí)深切囑托：“不斷去探索，不斷去奮斗，不斷去克服困難，使我們走上實(shí)現(xiàn)新階段新目標(biāo)的新道路。” 實(shí)現(xiàn)新階段新目標(biāo)，就要使兩會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)真正落地見效。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，“落地”，就要求在完成企業(yè)承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)時(shí)有舉措；“見效”，就要求企業(yè)最終所完成的目標(biāo)和任務(wù)有成效。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯在本鋼集團(tuán)黨委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上提出了“把工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的要求。
　　“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心。企業(yè)的發(fā)展信心來(lái)源于意識(shí)的端正和能力的提升。這就要求本鋼集團(tuán)的黨員干部強(qiáng)化憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，聚焦“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)”的理念，把兩會(huì)的要求和本鋼的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，把提升工作能力和自身工作結(jié)合起來(lái)，積極創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷提高駕馭工作的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、工作創(chuàng)新的能力，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、善于運(yùn)作和精于運(yùn)作的努力中確保落地見效。
　　“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展征程上有“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌”的發(fā)展恒心。企業(yè)的發(fā)展恒心來(lái)源于目標(biāo)導(dǎo)向的堅(jiān)持和任務(wù)落點(diǎn)的堅(jiān)守。這就要求本鋼集團(tuán)的黨員干部在完成目標(biāo)和任務(wù)的進(jìn)程中堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，著眼于“快”，立足于“干”，定了就干、不等不靠，不能“只聽打雷不見下雨，只有承諾沒有兌現(xiàn)”。凡是上級(jí)安排的工作，黨員干部要身先士卒，說(shuō)干就干；凡是上級(jí)分配的任務(wù)，黨員干部要切實(shí)做到今日事、今日畢。
　　“落地見效”，要求在企業(yè)發(fā)展落點(diǎn)上有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心。企業(yè)的發(fā)展決心來(lái)源于指標(biāo)的咬定和難點(diǎn)的破解。這就要求本鋼集團(tuán)的黨員干部以“釘釘子精神”緊盯目標(biāo)，撲下身子抓務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，保證企業(yè)年度目標(biāo)順利完成。凡是需要突破的難點(diǎn)，逐一制定落實(shí)方案，及時(shí)細(xì)化工作流程，進(jìn)一步明確工作時(shí)限和具體工作措施，使責(zé)任體系縱向到底、橫向到邊。不能光說(shuō)不干，或一說(shuō)就算，每項(xiàng)任務(wù)都要有安排、有檢查、有結(jié)果、有反饋。要加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控管理，對(duì)于本鋼集團(tuán)的重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按旬、按月去分解測(cè)算，做到以旬保月、以月保季、以季保年。做到集中力量破難點(diǎn)，倒排工期保進(jìn)度。在工作中一項(xiàng)一個(gè)落點(diǎn)、一步一個(gè)腳印，咬定指標(biāo)不言放棄，完成任務(wù)不打折扣，使每一項(xiàng)任務(wù)在善做善誠(chéng)中求實(shí)效，在落地落實(shí)中有成果。
　　逆境中更能檢驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)和發(fā)展能力。面對(duì)疫情的沖擊，面對(duì)征途的風(fēng)雨，本鋼集團(tuán)廣大職工通過(guò)落實(shí)兩會(huì)要求，在細(xì)化責(zé)任和落地見效中把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，就一定能夠使本鋼集團(tuán)這艘大型國(guó)有企業(yè)的航船，不斷克服困難，在迎擊挑戰(zhàn)中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。