14日，本鋼集團召開核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作安排視頻會議，就近日本鋼集團黨委常委會議審議通過的核心主業(yè)管控模式調(diào)整方案要點進行通報。本鋼集團黨委副書記趙忠民代表本鋼集團對相關(guān)工作提出要求。
　　為完成2020年省委、省政府對省屬企業(yè)三項制度改革、瘦身健體等工作任務(wù)的要求，持續(xù)推進“四定”改革工作，完成本鋼集團混改的階段性目標。同時，基于本鋼集團核心主業(yè)業(yè)務(wù)基本相同，管理協(xié)同性強，地理位置臨近，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，企業(yè)文化已趨于一致的實際情況，為全面提高運行效率，本鋼集團決定對現(xiàn)行核心主業(yè)管控模式進行調(diào)整。
　　5月13日，本鋼集團黨委常委會議審議通過了關(guān)于推進核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作的安排，決定在各級法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業(yè)統(tǒng)一采用運營管控型模式，實行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實現(xiàn)職能部門一體化運作（合署辦公）。調(diào)整范圍涉及集團公司、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門、直屬單位和業(yè)務(wù)機構(gòu)。
　　為確保此項改革工作積極穩(wěn)妥推進，在本鋼集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立了核心主業(yè)管控調(diào)整工作推進組，由本鋼集團黨委副書記趙忠民任組長。相關(guān)成員部門和單位將按照“先合并后整合，分層分類分步實施”的推進原則，嚴格按時間節(jié)點和步驟開展工作。
　　會上，趙忠民代表本鋼集團提出總體要求。他說，此次核心主業(yè)管控模式調(diào)整經(jīng)過了廣泛調(diào)研和意見征求，是兩鋼合并重組以來本鋼集團最大規(guī)模的一次改革。他說，改革工作永無止境，改革的目的是為了理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程，促進企業(yè)管理更加精干高效。他要求，要統(tǒng)一思想，明確責任，把握方向，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，確保員工隊伍整體穩(wěn)定。
　　趙忠民要求，在工作推進過程中，各單位和部門要相互借鑒，取長補短，優(yōu)化流程。在對接、交接、劃撥的過程中，要嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，特別是工作紀律。在資產(chǎn)、財務(wù)、資金、人員的劃撥過程中，要依法依規(guī)進行，審計部門將全面介入，紀檢部門要切實負起監(jiān)督責任。各單位、各部門、各子公司要抓好落實，抓緊實施，保證相關(guān)工作按計劃平穩(wěn)推進。