“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。隨著境外疫情加速擴(kuò)散蔓延，國際經(jīng)貿(mào)活動受到嚴(yán)重影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，同時也給我國加快科技發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來新的機(jī)遇。”日前，習(xí)近平總書記在浙江考察時的重要講話為各行各業(yè)注入了發(fā)展信心。
　　精準(zhǔn)發(fā)力，苦練內(nèi)功。在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會上, 本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍指出，任何危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的“加速器”，強(qiáng)內(nèi)功是應(yīng)對危機(jī)的唯一“法寶”。
　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)整體效益大幅下滑，但在困難面前，與其憂心忡忡、悲觀消極，不如冷靜思考，積極應(yīng)對，補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)自己，伺機(jī)尋求突圍。在具體工作中，要做到精準(zhǔn)定位，緊密結(jié)合特殊時期國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善全流程、精細(xì)化管理制度，向管理要效益，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式，堵塞管理漏洞，全面提升管理水平。要繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作力度，要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，做到精準(zhǔn)對標(biāo)，建立全方位清晰的指標(biāo)攻關(guān)體系，將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)分解到“細(xì)枝末節(jié)”，明確基層崗位攻關(guān)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，以嚴(yán)格的考核和有效的激勵，激發(fā)全體干部職工降本攻堅熱情，實現(xiàn)上下齊動、整體聯(lián)動，開源節(jié)流，大幅降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。同時，要以市場為導(dǎo)向，做到精準(zhǔn)決策，科學(xué)預(yù)判，早謀劃、快出招，以效益為中心，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成導(dǎo)向清晰、科學(xué)高效的運(yùn)營體系，提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。
　　立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。疫情是一次危機(jī)，也是倒逼企業(yè)創(chuàng)新求變的一個“機(jī)遇”。如何把握機(jī)遇，實現(xiàn)“彎道超車”？本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會上明確指出，“向改革要動力，向改革要發(fā)展，向改革要前途”。
　　當(dāng)前形勢下，要化解危機(jī)、走出困境，我們不能局限于眼前，而要將目光放長遠(yuǎn)，將當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，在總結(jié)以“四定”工作為代表的各項改革工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項改革舉措，激活內(nèi)生動力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。此外，我們還要目標(biāo)清晰，頭腦清醒，疫情的出現(xiàn)可能加速產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化調(diào)整，而未來優(yōu)勢企業(yè)或?qū)@得更多的市場資源，我們要進(jìn)一步加大本鋼品牌建設(shè)力度，密切關(guān)注市場需求，及時響應(yīng)，同時集中精力關(guān)注未來市場發(fā)展趨勢，強(qiáng)化銷售、研發(fā)、生產(chǎn)全鏈條創(chuàng)新，積極開拓高端市場，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展底氣。
　　外部環(huán)境越復(fù)雜，越需要我們保持發(fā)展定力。做強(qiáng)產(chǎn)品、做強(qiáng)管理、做強(qiáng)品牌，不斷提升企業(yè)核心競爭力，這不僅是眼下應(yīng)對疫情的需要，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
　　一切過往，皆為序章。只要我們堅持不怨、不急、不餒，團(tuán)結(jié)一心，懷揣希望，腳踏實地奮力拼搏，定能穿過眼前的迷霧，迎來更加光明的發(fā)展新契機(jī)！