今來(lái)以來(lái)，板材能源總廠牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“大能源”理念，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”目標(biāo)，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序的水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節(jié)，打出降本增效“組合拳”，一季度降成本1744萬(wàn)元。
　　加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)穩(wěn)定生產(chǎn)。板材能源總廠立足整體、服務(wù)大局，在抓好科學(xué)防疫的同時(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)、單位的溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。該廠把“滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，調(diào)度系統(tǒng)積極做好信息上報(bào)、生產(chǎn)指令傳達(dá)和生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)判，緊跟集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)調(diào)控各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)壓力和流量等參數(shù)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，以生產(chǎn)的穩(wěn)定順行保證“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　細(xì)化落實(shí)措施，強(qiáng)化能源管控。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，圍繞各項(xiàng)成本指標(biāo)，層層細(xì)化分解，橫向落實(shí)到部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)，縱向落實(shí)到作業(yè)區(qū)和班組，確保指標(biāo)落實(shí)到崗，落實(shí)到人。同時(shí)，他們結(jié)合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化能源管控，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，確保降成本工作措施到位、有章可循。在實(shí)際工作中，該廠采取制訂檢修平衡，降低高爐煤氣放散率；科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，減少上網(wǎng)電量，降低基本電費(fèi)支出；合理投運(yùn)補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)；加強(qiáng)系統(tǒng)外排水管理，杜絕不合理溢流；合理調(diào)整制氧機(jī)運(yùn)行方式，減少氧氣放散等一系列措施，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
　　此外，該廠還以強(qiáng)化考核管理為突破口，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和內(nèi)部能源管理考核機(jī)制，在嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，不斷完善和構(gòu)建成本管理體系，深入開(kāi)展旬分析、月評(píng)比經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施能源成本不均衡考核，把季節(jié)性影響能源成本和檢修影響能源成本因素考慮進(jìn)去，及時(shí)掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實(shí)施能源成本控制。此外，他們還進(jìn)一步完善和細(xì)化能源管理措施，通過(guò)“日清日結(jié)”管理和三級(jí)計(jì)量層層進(jìn)行監(jiān)控，查找跑冒滴漏，確保實(shí)現(xiàn)全流程降本增效。