面對復(fù)雜多變的市場形勢，礦業(yè)公司瞄準新的降本增效目標，將“找差距、訂措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展”作為當前企業(yè)的核心工作任務(wù)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，重拳出擊、精準發(fā)力，首季降成本2118萬元。其中，3月分降本增效達1153萬元，超額完成本鋼集團下達的月均增效目標。
　　抓重點，分解指標，315項措施齊發(fā)力。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的影響，礦業(yè)公司全體干部職工胸懷集團發(fā)展大局，眼睛向內(nèi)、主動作為，將“發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，重點圍繞3月初集團下達的后10個月降本增效1億元任務(wù)，出實招、辦實事、求實效。
　　在實際工作中，礦業(yè)公司從保產(chǎn)增產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)濟運行、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，對標同行業(yè)先進和歷史最好水平，制訂切實可行的降本增效措施315項。同時，他們層層壓實責(zé)任，逐級簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，對廠礦和部室簽訂17份責(zé)任狀，廠礦對下共計簽訂133份責(zé)任狀，切實將責(zé)任落實到崗、落實到人。
　　抓關(guān)鍵，對標攻關(guān)，推進“日清日結(jié)”管理。今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞低成本運行戰(zhàn)略，按照“找差距、訂措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展”的工作目標，6家重點單位圍繞“亮指標、選標桿”“對指標、找差距”“訂措施、創(chuàng)效益”三個階段有序推進對標工作，建立了對標體系模型，確定19個對標項目，并重點將提高金屬回收率和降低鐵精礦電耗作為集團層面重點對標項目進行推進。
　　此外，各單位在日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)量指標、技術(shù)經(jīng)營指標納入“日清日結(jié)”管理，及時全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實推進全工序、全流程降本增效。一季度，礦業(yè)南芬露天礦通過優(yōu)化主采場運輸?shù)缆?，降低輪胎柴油消耗，降成?21萬元。礦業(yè)南芬選礦廠通過增加和更新設(shè)備，提高金屬回收率0.14%，創(chuàng)效156萬元。同時，總結(jié)2019年大車耗油經(jīng)濟配比經(jīng)驗，科學(xué)組織，合理配置，一季度創(chuàng)效205萬元。此外，通過進一步加強備件修舊管理，一季度自修復(fù)創(chuàng)效928萬元；外委修復(fù)創(chuàng)效339萬元。
　　抓突破，精準激勵，夯實成本三級管控體系。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用精準激勵和倒逼機制，不斷夯實成本三級管控體系。在實際工作中，他們將預(yù)算指標層層分解，橫向落實到部門，縱向落實到廠礦、作業(yè)區(qū)、班組機臺。目前，預(yù)算指標分解落實到7個部門、9個廠礦的作業(yè)區(qū)。同時，實施精準激勵，對主要產(chǎn)線和單機臺實行能源消耗與個人獎金績效掛鉤，排序進行考核。通過強化礦業(yè)公司對部門、廠礦，廠礦對作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)對班組機臺的三級成本管控，形成“千斤重擔大家挑，人人身上扛指標”的成本管控格局，促進降成本工作取得更大成效。