日前，《中國(guó)冶金報(bào)》上的一則新聞引起記者的關(guān)注：午后，跨入寶鋼股份冷軋廠(chǎng)C008熱鍍鋅車(chē)間，眼前瞬間一暗。這里的能見(jiàn)度和廠(chǎng)房外刺目的陽(yáng)光形成了巨大反差。目及之處，只有幾個(gè)行車(chē)警報(bào)燈嗡鳴轉(zhuǎn)動(dòng)著，發(fā)出一點(diǎn)微弱的亮光，提醒著人們，頭頂上的無(wú)人行車(chē)正在作業(yè)……原來(lái)這里就是寶鋼股份冷軋廠(chǎng)的“黑燈工廠(chǎng)”。
　　“黑燈工廠(chǎng)”是Dark Factory 的直譯，即智慧工廠(chǎng)，因?yàn)闊o(wú)需人工操作，所以可以關(guān)燈運(yùn)行。據(jù)了解，“黑燈工廠(chǎng)”將實(shí)現(xiàn)噸鋼能耗下降15%、綜合污染物噸鋼下降30%、勞動(dòng)效率提升30%、產(chǎn)能提升20%、加工成本下降10%。建設(shè)“黑燈工廠(chǎng)”，是中國(guó)寶武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。
　　眾所周知，智能制造是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，主導(dǎo)著新時(shí)代工業(yè)化的發(fā)展方向，促使傳統(tǒng)工業(yè)向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。智能制造的本質(zhì)，就是工業(yè)化與信息化的深度融合，通過(guò)信息技術(shù)的高速發(fā)展能夠有效改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。而鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表，必須抓牢信息化革命的契機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)發(fā)展，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命浪潮中贏得一席之地。
　　就國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，一般經(jīng)歷四個(gè)階段：由“與設(shè)備高度集成的信息化”到“與信息化高度集成的自動(dòng)化”，之后進(jìn)入“信息化與自動(dòng)化高度集成后的智能化”，最終走入“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。由此看來(lái)，信息化是鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，更是百年本鋼追求的目標(biāo)。
　　百年本鋼在信息化建設(shè)上走過(guò)了一條不平凡的路。但由于建設(shè)投入不足，技術(shù)人才流失，以及基礎(chǔ)自動(dòng)化、過(guò)程控制方面較為薄弱，導(dǎo)致目前本鋼集團(tuán)的信息化與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)相比，存在著很大的差距。
　　但令人欣喜的是，本鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，正舉全集團(tuán)之力，加大加快信息化建設(shè)步伐。從特鋼改造入手，建立了技改工程建設(shè)同步建設(shè)完善信息化系統(tǒng)的規(guī)范和案例，并已經(jīng)逐步推廣到板材八號(hào)鑄機(jī)、北營(yíng)煉鋼一區(qū)改造、發(fā)電CCPP、熱軋產(chǎn)線(xiàn)改造等技改項(xiàng)目。另外，隨著本鋼集團(tuán)對(duì)信息化工作的重視程度不斷提高，信息化專(zhuān)業(yè)的評(píng)審已經(jīng)前置到可研階段，為信息化項(xiàng)目與工程投產(chǎn)同步上線(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，既節(jié)省整體投資，又為管理的支撐提供了保障。
　　敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為才能贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。信息化建設(shè)不會(huì)一蹴而就，如何縮小與先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的差距，迎頭趕上？記者認(rèn)為應(yīng)從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)方面加大力度。
　　統(tǒng)一思想、凝心聚力，形成信息化建設(shè)的合力，讓各部門(mén)、各廠(chǎng)礦管理人員從“要我信息化”到“我要信息化”轉(zhuǎn)變，真正明確“我要什么樣的信息化”。首先，集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)認(rèn)清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規(guī)劃、同步研究、同步推進(jìn)。其次，各部門(mén)、廠(chǎng)礦管理人員要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼信息化建設(shè)中，并真正發(fā)揮業(yè)務(wù)主導(dǎo)的作用。另外，我們每一名員工都是信息資源的管理者、信息化建設(shè)的參與者，要轉(zhuǎn)變思想觀念，真正深入其中，既有全局觀，又有突破口。
　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為信息化發(fā)展提供智力支持。人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉和打造一支有責(zé)任、有能力的信息化人才隊(duì)伍。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制。把握新時(shí)代人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，明確新時(shí)代人才培養(yǎng)的主體，抓好新時(shí)代人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。培養(yǎng)深度專(zhuān)業(yè)化人才，鼓勵(lì)和引導(dǎo)崗位技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。要健全人才選拔任用機(jī)制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會(huì)干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，通過(guò)人才培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，培養(yǎng)人才、鍛煉人才、留住人才。
　　另外，還要做好信息化建設(shè)的總體布局、優(yōu)化實(shí)施，充分適應(yīng)先進(jìn)管理模式與管理理念。誠(chéng)然，目前本鋼仍有一些諸如人工操作類(lèi)崗位，這與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題存在，這也是我們?nèi)司摦a(chǎn)量相對(duì)較低的主要原因。本鋼集團(tuán)要想迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，必須加快信息化建設(shè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展。