2月份，板材能源總廠樹立“大能源”理念，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，重點能源經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超計劃完成，實現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。其中，焦?fàn)t煤氣放散率比計劃下降0.18%；TRT發(fā)電超計劃188.73萬千瓦時。
　　加強溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)。板材能源總廠始終把“滿足本鋼集團生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，在加強防疫的同時，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力和流量等參數(shù)，時刻關(guān)注生產(chǎn)工藝參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，并隨時與相關(guān)部門、單位進行溝通協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)信息的及時、準(zhǔn)確、暢通。調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預(yù)判，緊跟集團生產(chǎn)節(jié)奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方式。
　　強化設(shè)備管理，加大巡檢力度。2月份，該廠克服疫情和暴雪對生產(chǎn)影響，以設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，各管理室、作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實設(shè)備管理措施，加大設(shè)備巡檢力度，并對有關(guān)設(shè)備設(shè)施實施動態(tài)化管控，發(fā)現(xiàn)異常及時采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時，為配合板材公司今年第一階段設(shè)備聯(lián)檢，該廠對聯(lián)檢物資進行提前運輸、儲備。針對重點設(shè)備，提前制訂聯(lián)檢計劃和預(yù)案，并精心組織施工，圓滿完成檢修任務(wù)。
　　明確工作重點，確保供需平衡。2月份，該廠結(jié)合各專業(yè)特點和各系統(tǒng)實際，進一步梳理細(xì)化生產(chǎn)指揮流程，不斷強化生產(chǎn)。燃?xì)庀到y(tǒng)強化煤氣動態(tài)平衡管理，重點圍繞各用戶對煤氣壓力、流量、熱值的需求，嚴(yán)格落實煤氣系統(tǒng)平衡方案，滿足了用戶的生產(chǎn)需求。供水系統(tǒng)從水源地入手，強化供水過程管控，確保了鐵、鋼、軋各主線工序用水壓力和流量穩(wěn)定，以及各類工業(yè)水的水質(zhì)達標(biāo)。氧氣系統(tǒng)科學(xué)合理調(diào)配氣體管網(wǎng)壓力和流量，確保了氧、氮、氬氣體穩(wěn)定供應(yīng)。供電系統(tǒng)在暴雪天氣加大外線巡視頻次，及時將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，確保了各類供配電線路運行穩(wěn)定。此外，通訊系統(tǒng)實時監(jiān)控設(shè)備、線路狀態(tài)，確保了ERP網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定暢通，實現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。