“將焦化除塵灰運(yùn)輸?shù)礁郀t干煤棚，與噴吹無(wú)煙煤按一定比例混合上料，用價(jià)格低的焦化除塵灰代替噴吹無(wú)煙煤，降低煉鐵燃料成本。”這項(xiàng)由一線職工提出的改善提案目前已進(jìn)入全面運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)了焦化除塵灰在高爐全部噴吹，焦化除塵灰配比達(dá)到8~9%。北營(yíng)煉鐵廠自去年12月份開展改善提案活動(dòng)以來(lái)，征集到許多這樣的“金點(diǎn)子”，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　改善提案活動(dòng)開展以來(lái)，北營(yíng)煉鐵廠通過激發(fā)職工潛能，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)職工立足崗位，針對(duì)影響生產(chǎn)、工作效率、成本、安全等問題，提建議、促改善，在職工中引起強(qiáng)烈反響，紛紛積極響應(yīng)。
　　為鼓勵(lì)全員參與改善提案活動(dòng)，該廠廣泛宣傳，力爭(zhēng)做到各層級(jí)、各系統(tǒng)、各崗位全覆蓋。該廠樹立“管專業(yè)必須管提案”的指導(dǎo)思想，并對(duì)改善提案工作提出具體要求，各部門制訂完善活動(dòng)推進(jìn)方案，各司其責(zé)，開展全員、全系統(tǒng)培訓(xùn)，明確目標(biāo)，注重實(shí)效，將改善提案工作堅(jiān)持不懈地開展下去。提案試運(yùn)行期間，每個(gè)部門每月都提出問題，并給出相應(yīng)的解決措施，上下一心，群策群力，主動(dòng)參與管理，積極開拓思路。
　　該廠根據(jù)上報(bào)提案的內(nèi)容及專業(yè)性質(zhì)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)組、設(shè)備能源環(huán)保組、安全消防組、綜合管理組4個(gè)評(píng)審小組。每月25日前，對(duì)各單位報(bào)送的提案完成情況進(jìn)行初評(píng)、總結(jié)、篩選。同時(shí)，對(duì)本系統(tǒng)提案進(jìn)行整理、匯總，按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)，并找出共性問題，通過完善管理制度和管理流程等方式，固化改善成果，同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)好的改善提案進(jìn)行橫向推廣。
　　提案者的上級(jí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助編寫提案內(nèi)容，對(duì)于職工提出的問題，各評(píng)審小組做到有問必答、有誤必改。同時(shí)，特設(shè)定“季度改善之星”獎(jiǎng)，對(duì)有形效益最大者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每個(gè)小組初評(píng)后晉級(jí)的提案，進(jìn)行終評(píng)，每季度在終評(píng)中選拔出有財(cái)務(wù)認(rèn)定年有形效益≥500萬(wàn)元的最有價(jià)值提案者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　截至目前，該廠共從18項(xiàng)職工改善提案中篩選出一級(jí)以上提案16項(xiàng)，其中很多提案不僅對(duì)改善本崗位、本區(qū)域工作作用顯著，而且還具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值。目前，部分職工改善提案已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到推廣，為該廠生產(chǎn)組織、降本增效、管理創(chuàng)新等工作水平提升發(fā)揮了積極作用，將促進(jìn)該廠各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。