去年，本鋼集團(tuán)設(shè)備管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，設(shè)備運(yùn)行、工程建設(shè)、費(fèi)用管控三方面管控成效明顯。今年，本鋼集團(tuán)設(shè)備管理工作將在設(shè)備事故故障次數(shù)、臺(tái)時(shí)，大型設(shè)備聯(lián)合檢修，設(shè)備修理費(fèi)管控，工程施工進(jìn)展等方面加大工作力度，促進(jìn)集團(tuán)設(shè)備工程管理水平穩(wěn)步提升。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉在2020年度本鋼集團(tuán)設(shè)備工程管理工作會(huì)議上，在對(duì)本鋼集團(tuán)去年設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展給予高度評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展提出了具體要求。各單位將一如既往地深入貫徹點(diǎn)檢定修制，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，深挖降成本潛力，本著節(jié)約高效原則，嚴(yán)肅費(fèi)用管控，穩(wěn)妥、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)使用全年設(shè)備維修費(fèi)用。
　　“三支隊(duì)伍”建設(shè)是本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要力量。今年，各單位要持續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”人員梯隊(duì)建設(shè)，設(shè)備部將在明確部?jī)?nèi)各處室人員職責(zé)分工和績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、督促各廠礦、施工單位的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和績(jī)效考核工作，確保今年設(shè)備系統(tǒng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好設(shè)備定修，提高設(shè)備定修效率、質(zhì)量，不斷加快設(shè)備管理信息化建設(shè)，設(shè)備部將與板材信息化中心配合完成設(shè)備信息化系統(tǒng)需求和規(guī)劃方案，爭(zhēng)取在下半年具備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)條件，利用兩年時(shí)間建成一套高水平的設(shè)備信息化平臺(tái)，提升本鋼集團(tuán)設(shè)備工程管理信息化水平。
　　2020年是本鋼集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“2000萬(wàn)噸鋼”工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程管理，高效優(yōu)質(zhì)低耗完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，各項(xiàng)目部將做好工程前期、期間、竣工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)工程管理，特別重點(diǎn)關(guān)注年內(nèi)計(jì)劃竣工的工程，確保各項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)推進(jìn)。