夯實(shí)基礎(chǔ)　創(chuàng)新理念　持續(xù)發(fā)展

——訪礦業(yè)南芬露天礦礦長付國龍

　　“2019年，礦業(yè)南芬露天礦以‘建設(shè)礦山，振興本鋼’為己任，與下道工序密切配合，深入挖掘自身潛力，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。”該礦礦長付國龍?jiān)诓稍L中說。
　　展望2020年，付國龍表示，安全是礦山生產(chǎn)的重中之重，將加大監(jiān)督力度，提高管理水平，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展“反習(xí)慣性違章行為排查整治”活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)化管理，堅(jiān)決保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　圍繞礦山發(fā)展核心，優(yōu)化生產(chǎn)組織是關(guān)鍵。付國龍說：“2020年將立足大局，堅(jiān)決完成產(chǎn)量任務(wù)，嚴(yán)格按1500萬噸優(yōu)化設(shè)計(jì)方案組織礦巖生產(chǎn)。以保選礦生產(chǎn)，服務(wù)大局為中心，全力保證鐵礦石均衡穩(wěn)定輸出。進(jìn)一步強(qiáng)化采場(chǎng)技術(shù)管理，針對(duì)存在問題制訂措施，改善采場(chǎng)技術(shù)狀況。
　　談到降本增效，付國龍說，該礦將優(yōu)化考核方式，突出嚴(yán)抓細(xì)管，全方位降低變動(dòng)成本。推行成本百分制量化考核和雙重考核等方式，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決完成預(yù)算指標(biāo)。持續(xù)提高成本管理水平，繼續(xù)推行成本三級(jí)核算，重點(diǎn)強(qiáng)化和完善單機(jī)臺(tái)考核，深入開展”日清日結(jié)“，全工序、全流程成本對(duì)標(biāo)挖潛，針對(duì)生產(chǎn)中消耗較大的環(huán)節(jié)制訂降本措施，從管和控兩方面入手，切實(shí)降低成本。
　　創(chuàng)新干部考核機(jī)制，全面提高管理水平。付國龍說，今年該礦將在管理上創(chuàng)新，變定性考核為定量考核，采用百分制，將成本、產(chǎn)量等指標(biāo)具體量化，簽訂責(zé)任狀，亮出“紅黃牌”，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行任免。以“四定”工作為契機(jī)，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想教育，增強(qiáng)干部責(zé)任心和崗位執(zhí)行力。做好高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，為礦山發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。
　　奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。付國龍表示，2020年，礦業(yè)南芬露天礦將以成績?yōu)榛^續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和穩(wěn)步向上的趨勢(shì)，立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，開拓創(chuàng)新，克服土場(chǎng)能力不足、采場(chǎng)空間狹窄等諸多不利因素影響，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為本鋼改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

真抓實(shí)干創(chuàng)佳績　求實(shí)創(chuàng)新譜篇章

——訪礦業(yè)歪頭山礦礦長游維

　　“2020年，是本鋼集團(tuán)改革的關(guān)鍵之年，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更加艱巨，肩負(fù)的責(zé)任更加重大，我們必須堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)高效地組織生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”礦業(yè)歪頭山礦礦長游維在接受采訪時(shí)說。
　　優(yōu)化開采技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)順行。游維說：“今年，我們將重點(diǎn)組織好下盤68m-44m臺(tái)階靠界工作，減少兩個(gè)工作臺(tái)階，完成主采場(chǎng)南部-4m水平以上各臺(tái)階的靠界工作，確保南部出礦100萬噸。在下盤244m土場(chǎng)新建一條砂石生產(chǎn)線，在264m土場(chǎng)新建一條礦石回收生產(chǎn)線，增加巖石機(jī)車生產(chǎn)線能力，緩解土場(chǎng)容積不足現(xiàn)狀。同時(shí)，做好配礦工作，全面精細(xì)掌握主采場(chǎng)及土場(chǎng)回收各部位的礦石可磨可選性，與作業(yè)區(qū)密切配合，及時(shí)將配礦指令落實(shí)到作業(yè)區(qū)各班組、機(jī)臺(tái)，確保入磨礦石性質(zhì)均衡穩(wěn)定，為鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng)造條件。”
　　科學(xué)管理，保設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。游維說：“今年，我們將進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，修訂完善‘三規(guī)’及‘四大標(biāo)準(zhǔn)’。建立完善我們礦大總成備件上下機(jī)跟蹤臺(tái)賬，做好大總成備件壽命跟蹤和實(shí)績分析。加強(qiáng)點(diǎn)檢定修工作，以點(diǎn)檢員區(qū)域承包制度為藍(lán)本，完善設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)單機(jī)設(shè)備兩次定修期間‘零故障’。強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，確保經(jīng)濟(jì)檢修。繼續(xù)推進(jìn)礦山信息自動(dòng)化建設(shè)，提升信息化管理水平。
　　加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，是該礦2020年的工作重點(diǎn)。對(duì)此，游維說：“我們將做好成本預(yù)算的編制落實(shí)工作，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解細(xì)化到責(zé)任部門，將變動(dòng)成本指標(biāo)分解落實(shí)到人。制訂合理的降成本攻關(guān)目標(biāo)及措施，并全力組織落實(shí)，確保完成預(yù)算指標(biāo)。深入開展單機(jī)臺(tái)核算工作，量化指標(biāo)，與職工績效考核掛鉤。深入開展全工序、全流程對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)‘找差距、定措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展’的目標(biāo)。”
　　在采訪最后，游維自信地說：“面對(duì)新的挑戰(zhàn)，礦業(yè)歪頭山礦全體干部職工將攜手同行，創(chuàng)新圖強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。”