聚焦重點工作，完善體制機制，本鋼集團(tuán)通過加強風(fēng)險管理、推進(jìn)問責(zé)追責(zé)、強化督查問效、強化專業(yè)管理、科學(xué)選人用人等手段，使治理體系和治理能力建設(shè)更加完善。滿載著推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得的豐富實踐成果，本鋼集團(tuán)以嶄新的姿態(tài)步入新一年。
　　黨的十九屆四中全會專題研究堅持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化問題并作出決定，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,重在基層,重在企業(yè)。本鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，內(nèi)化于心、外化于行，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
　　2019年8月，本鋼集團(tuán)組織了風(fēng)險管理應(yīng)用和內(nèi)部控制知識培訓(xùn)，全面提升管理人員的風(fēng)險意識。這只是本鋼集團(tuán)將風(fēng)險管理作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作的小小縮影。根據(jù)省國資委對企業(yè)風(fēng)險管理的新要求，本鋼集團(tuán)將內(nèi)控評價的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，對核心業(yè)務(wù)流程控制的有效性進(jìn)行測試，完善控制措施，實現(xiàn)了上市公司本鋼板材內(nèi)控重大缺陷為零的目標(biāo)，本鋼板材連續(xù)7年實現(xiàn)重大缺陷為零。此外，還強化了審計監(jiān)督，開展審計項目71項，出臺了單位負(fù)責(zé)人任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知辦法、內(nèi)部審計整改管理辦法等，提出審計處理意見及建議251條，督促建立、健全各項規(guī)章制度18項。
　　“對領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門的不作為、慢作為、懶作為形成強大震懾”，是組織部門對持續(xù)深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核、部門工作作風(fēng)測評、問責(zé)追責(zé)等內(nèi)部改革舉措落地后的客觀評價。本鋼集團(tuán)上下逐步建立起規(guī)范高效的經(jīng)營管理機制和公平公正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，干部職工的精神面貌煥然一新。簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，推進(jìn)績效考核優(yōu)化工作，堅持獎金向苦、臟、累、險、關(guān)鍵崗位傾斜，通過設(shè)立降成本專項獎和對外創(chuàng)收專項獎，鼓勵鋼鐵主業(yè)降本增效，鼓勵非鋼子公司對外創(chuàng)收，問責(zé)激勵雙重機制讓企業(yè)發(fā)生了大變化。
　　圍繞食堂、大學(xué)生公寓、通勤車等20項民生熱點問題開展特別督查， 98.5%的督辦完成率，讓職工暖了心。本鋼集團(tuán)通過督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)，收到推動工作、提升效率、解決問題的實效。有效的督查督辦工作機制，對集團(tuán)發(fā)展短板和弱項問題整改起到了督查作用。去年前11個月，對資產(chǎn)清查、對標(biāo)挖潛和取消讓步驗收等38項重點工作開展專項督查；對一季度經(jīng)濟(jì)分析會57項工作和降本增效專題會76項工作，開展全方位的跟蹤督查。
　　鐵前工序23項質(zhì)量考核指標(biāo)全部完成考核計劃，板材公司鋼后產(chǎn)品非計劃量同比降低2.37%，北營公司鋼后異議量月平均同比降低24%，異議額月平均同比降低31%……強化質(zhì)量管理，讓本鋼集團(tuán)在去年前11月顯現(xiàn)出良好的管理效益。不僅僅是在質(zhì)量管理方面，對安全、計量、環(huán)保等工作的專業(yè)管理，也讓本鋼集團(tuán)收獲滿滿。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，建立安全實訓(xùn)基地，開展建筑施工、危險介質(zhì)等專項檢查42項。完善計量基礎(chǔ)設(shè)施和計量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北營一、二級計量設(shè)備配置率由65.1%提升至92.9%。加強計量設(shè)備管控，實現(xiàn)了穩(wěn)定運行，為降本增效和三級成本核算提供了技術(shù)支撐。在環(huán)保治理方面，2019年下達(dá)環(huán)保投資計劃16.28億元，實施改造項目123項，對焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝等重點項目按超低排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和實施建設(shè)。在信息化建設(shè)方面，以板材特鋼廠電爐改造為試點，為技改工程同步建設(shè)信息化明確了工作思路和管理路徑，為工程項目建成后實現(xiàn)高效、高質(zhì)、低成本運行奠定了基礎(chǔ)。
　　2019年，近200名年輕干部和后備人才進(jìn)入本鋼MBA三期、四期學(xué)習(xí)班“充電”。堅持人才強企，加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選用，培育和催生了發(fā)展新動能。此外，本鋼集團(tuán)堅持“四個注重”的選人用人導(dǎo)向，組織對部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位公開競聘，共334人參加競聘，20名優(yōu)秀人才走上管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，干部人事制度改革邁出了重要一步。第一批、第二批20名選派干部“下基層”幫助鄉(xiāng)村脫貧脫困，并完成第三批19名派出干部的選拔推薦和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
　　滿懷信心跨入新一年，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，以推進(jìn)問責(zé)追責(zé)績效激勵為標(biāo)志，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，鞏固現(xiàn)有成果，全力將本鋼集團(tuán)打造成管理先進(jìn)、效益顯著、綜合競爭力強的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。