優(yōu)化分工細(xì)化措施　加強(qiáng)管控推進(jìn)技改

——訪板材熱連軋廠廠長張吉?jiǎng)?/h4> 　　“2019年，全年卷板軋出量對(duì)比預(yù)算產(chǎn)量超產(chǎn)26.46萬噸，超額完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)《行政工作報(bào)告》中對(duì)我廠全年工作給予肯定。”板材熱連軋廠廠長張吉?jiǎng)僭诮邮苡浾卟稍L時(shí)高興地說。
　　談到2020年工作，張吉?jiǎng)僬f：“面對(duì)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作更高的要求，我廠將充分發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)線分工，積極與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)高端用戶，配合新產(chǎn)品研發(fā)，增加品種鋼生產(chǎn)比例，多軋制高附加值的特色產(chǎn)品，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。”
　　針對(duì)降成本工作，張吉?jiǎng)僬f，今年，他們將細(xì)化管控措施，以降耗工作為重點(diǎn)，以推進(jìn)“百分制”績效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行為中心，進(jìn)一步明確職責(zé)，將個(gè)人收入與績效指標(biāo)掛鉤，激勵(lì)職工提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)的工作積極性。以產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為抓手，依托三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，優(yōu)化立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的循環(huán)模式，全方位、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化地與同行、與市場進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，抓整改，提高對(duì)標(biāo)的成效。
　　“2019年，我廠經(jīng)過深入開展攻關(guān)，成本比預(yù)算降低了13.45元/噸，其中四季度比預(yù)算降低18元/噸，2020年，我廠綜合變動(dòng)加工成本預(yù)算對(duì)比2019年還要再降4.55元/噸，因此，我廠將加大降本增效攻關(guān)力度，全面開展增效降耗工作。”張吉?jiǎng)僬f。他們將依托本鋼集團(tuán)“一貫制”技術(shù)要求，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理向全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸。積極開展燒損攻關(guān)、返修品攻關(guān)，優(yōu)化平整機(jī)組切選精度，降低油耗、輥耗，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降廢減損，提質(zhì)創(chuàng)效目標(biāo)。
　　張吉?jiǎng)僬f：“我廠將在去年基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制設(shè)備備件費(fèi)用支出，完善點(diǎn)檢員考核制度，進(jìn)一步激發(fā)點(diǎn)檢人員、維保人員和操作巡檢人員工作積極性，掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備潛能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)1700生產(chǎn)線完善改造等技改項(xiàng)目，全面優(yōu)化工藝參數(shù)，不斷提升產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化水平，為穩(wěn)產(chǎn)能、降消耗、提質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)促進(jìn)發(fā)展　求真務(wù)實(shí)埋頭苦干

——訪北營軋鋼廠廠長劉書杰

　　2019年，北營軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，各產(chǎn)線運(yùn)行總體穩(wěn)定，鋼材日產(chǎn)始終處在高位運(yùn)行，降成本工作圓滿完成既定目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步提升，綜合管理能力有了長足的進(jìn)步。北營軋鋼廠廠長劉書杰在接受采訪時(shí)說。
　　談到2020年工作，劉書杰堅(jiān)定地說：“北營軋鋼廠將以黨建為引領(lǐng)，凝心聚力，全面發(fā)展。將深入開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育，持之以恒推進(jìn)‘繁星工程’評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)定不移實(shí)施作業(yè)區(qū)體制調(diào)整，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致部署“四定”第二階段工作，為企業(yè)注入無限生機(jī)與活力。”
　　劉書杰說：“2020年，我廠將以‘提高產(chǎn)量、降低成本’為工作核心，以‘安全管理、作業(yè)率、成材率、不良品率、合同兌現(xiàn)率’等指標(biāo)為抓手，認(rèn)真開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。”在具體工作中，該廠將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展工作。一是確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，全面開展反違章違紀(jì)專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)現(xiàn)場安全檢查和危險(xiǎn)源辨識(shí)，積極推進(jìn)安全技能培訓(xùn)和班組安全建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二是確保各產(chǎn)線長周期穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，減少碎片化停機(jī)，確保各產(chǎn)線的可持續(xù)生產(chǎn)。三是確保降成本目標(biāo)的全面完成，以提產(chǎn)為切入點(diǎn)，以提質(zhì)為側(cè)重點(diǎn)，以降低能耗為保障，以設(shè)備攻關(guān)為支撐，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)降成本工作；嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化績效考核，扎實(shí)推進(jìn)“日清日結(jié)”，深入推進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)。四是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，確保在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提升機(jī)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備作業(yè)率，確保完成產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。五是以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用；深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)問責(zé)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保干群隊(duì)伍向心力凝聚力提升；深入推進(jìn)“改善提案”執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提升。
劉書杰表示，2020年，北營軋鋼廠將不忘初心牢記使命，銳意改革創(chuàng)新突破，求真務(wù)實(shí)埋頭苦干，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。