眼睛向內(nèi)嚴(yán)抓管理　銳意改革創(chuàng)新突破

——訪(fǎng)板材檢化驗(yàn)中心主任李巖

　　“作為服務(wù)保供單位，板材檢化驗(yàn)中心把2020年確定為‘管理提升年’，將堅(jiān)定不移地持續(xù)深化改革，堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)，推動(dòng)管理的體系化、制度化和信息化，全力確保外購(gòu)生產(chǎn)物料和工序產(chǎn)成品檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%，質(zhì)量抽查結(jié)果準(zhǔn)確率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)‘零影響’。”展望2020年，板材檢化驗(yàn)中心主任李巖思路清晰，目標(biāo)明確。
　　談到如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，李巖說(shuō)：“首先，我們要堅(jiān)定不移地持續(xù)深化改革，一是以目標(biāo)管理為核心，深化分配改革，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效分配，讓干部職工獎(jiǎng)金收入和主要績(jī)效指標(biāo)掛鉤，確保工作任務(wù)的分解落實(shí)。二是以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，深化機(jī)構(gòu)改革，在進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、強(qiáng)化外購(gòu)生產(chǎn)物料的管控的同時(shí)，統(tǒng)一板材、北營(yíng)外購(gòu)物料的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，優(yōu)化北營(yíng)廠(chǎng)區(qū)相關(guān)作業(yè)區(qū)的管理職能和業(yè)務(wù)流程，并繼續(xù)推動(dòng)作業(yè)區(qū)整合。三是以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心，深化人事改革，結(jié)合‘四定’后評(píng)價(jià)和年終干部考評(píng)情況，做好干部調(diào)整聘用。同時(shí)，大膽使用業(yè)績(jī)突出、干事?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，著力選拔青年人才，注重人才梯隊(duì)建設(shè)。”
　　李巖說(shuō)：“要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們還要堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)。一是要推進(jìn)制度對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步建立健全制度體系，形成抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。以‘三大規(guī)程’和體系管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理；以‘項(xiàng)目部制’為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)特鋼改造配套工程等技改項(xiàng)目建設(shè)。二是要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)化檢化驗(yàn)方法，合理檢驗(yàn)項(xiàng)目和頻次，大力拓展儀器檢驗(yàn)范圍，推進(jìn)檢驗(yàn)工作的儀器化、信息化、少人化。通過(guò)對(duì)標(biāo)提高檢驗(yàn)效率，降低檢驗(yàn)成本。三是要推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)，規(guī)范和優(yōu)化消耗定額和儲(chǔ)備定額。”
　　新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。李巖說(shuō)：“2020年，我們將在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承‘忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)’的理念，眼睛向內(nèi)嚴(yán)抓管理，銳意改革創(chuàng)新突破，傳導(dǎo)改革的力量，做改革的推動(dòng)者、踐行者；總結(jié)成績(jī)、改進(jìn)不足、堅(jiān)定信心，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出檢化驗(yàn)人的貢獻(xiàn)。”

抓牢計(jì)量保產(chǎn)兩條線(xiàn)　實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量“零影響”

——訪(fǎng)板材計(jì)控中心主任李凡

　　“2019年，板材計(jì)控中心以‘強(qiáng)化計(jì)量準(zhǔn)確性管理，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)’為導(dǎo)向，突出強(qiáng)化了計(jì)量管理職能，注重加強(qiáng)計(jì)量流程管控，完善計(jì)量設(shè)施建設(shè)，為本鋼集團(tuán)降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提升等核心工作提供了基礎(chǔ)保障。”板材計(jì)控中心主任李凡說(shuō)。
　　展望2020年，李凡表示，2020年是本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是板材計(jì)控中心穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，抓牢計(jì)量和保產(chǎn)兩條主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，保產(chǎn)“零影響”工作目標(biāo)。
　　2020年，本鋼計(jì)量工作面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，李凡說(shuō)，板材計(jì)控中心將按照集團(tuán)要求，重點(diǎn)圍繞鐵前高爐穩(wěn)定順行、落實(shí)均質(zhì)化各項(xiàng)措施、鋼后成材率攻關(guān)挖掘潛能、強(qiáng)化港途耗管理、推進(jìn)配煤配礦工作等，深入推進(jìn)降成本攻關(guān)工作。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，深度挖掘計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用，為本鋼集團(tuán)成本核算提供支撐；推進(jìn)北營(yíng)區(qū)域計(jì)量工作，為實(shí)現(xiàn)裸數(shù)結(jié)算奠定基礎(chǔ)；做好重點(diǎn)工序計(jì)量，為成材率攻關(guān)提供技術(shù)支持，全面為本鋼集團(tuán)降本增效、節(jié)能降耗和提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。
　　面對(duì)明年持續(xù)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，李凡表示，在設(shè)備管理方面，將通過(guò)對(duì)標(biāo)降低儀控設(shè)備檢維修成本，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重要部位維護(hù)的管理與考核，強(qiáng)化自動(dòng)化設(shè)備管理工作，保證在線(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；在服務(wù)質(zhì)量提升方面，深入開(kāi)展本鋼自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)技能培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)能力，深化設(shè)備管理區(qū)域承包制，通過(guò)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變來(lái)推動(dòng)服務(wù)水平的提升；在基礎(chǔ)管理方面，細(xì)化成本指標(biāo)，進(jìn)一步建立健全制度體系，通過(guò)“做精做實(shí)、抓小抓細(xì)”，全面落實(shí)保產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
　　“最可貴的堅(jiān)持，不是久經(jīng)磨難，而是永葆初心。2020年，我們要抓住歷史機(jī)遇，強(qiáng)化管控與服務(wù)意識(shí)，做到‘打鐵必須自身硬’，要用新思想、新理念，統(tǒng)領(lǐng)大局，凝聚起開(kāi)創(chuàng)板材計(jì)控中心發(fā)展的磅礴力量，戮力同心，共同繪制本鋼計(jì)控事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖！”站在新起點(diǎn)，面對(duì)新征程，李凡信心滿(mǎn)滿(mǎn)。