10月份以來，北營能源總廠及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以經(jīng)濟(jì)運行為中心，不斷強(qiáng)化成本管控，全方位多渠道挖掘降本增效潛力，不斷提升企業(yè)的降本空間。
　　該廠以制氧、燃?xì)狻恿θ笙到y(tǒng)成本管控為中心，分級核算、管理、管控，層層落實，層層對上級負(fù)責(zé)，并持續(xù)優(yōu)化完善成本管控工作流程，推行成本管控標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起各崗位成本管控網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)。
　　該廠嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化操作方案，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)氣體提取率最大化。同時，在保障各單位氣體供應(yīng)的前提下，盡最大能力生產(chǎn)液體產(chǎn)品。他們加強(qiáng)設(shè)備點巡檢，針對設(shè)備異動，制訂解決方案，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。
　　該廠對細(xì)河流域水源（新河閘山上及山下分配量）及觀音閣水源確定一個較為穩(wěn)定的供水運行方式，確保污水廠中水回用滿負(fù)荷運行。加強(qiáng)對各用戶效能的監(jiān)察，減少水資源浪費。實時掌握各生產(chǎn)用戶用風(fēng)壓力、流量情況，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，降低外供壓力，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行。根據(jù)季節(jié)溫度變化特點，及時申請北營能源環(huán)保部責(zé)成用戶關(guān)閉手動排污閥，減少氣體排放，杜絕浪費。