10月28日下午，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯聽取了板材能源總廠、板材焦化廠、本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)“四定”第二階段工作匯報(bào)，對(duì)各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對(duì)存在的問題提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要在“四定”工作推進(jìn)過程中，通過宣傳思想工作解開職工心中的“疙瘩”，通過建立全集團(tuán)的“空”崗競(jìng)聘機(jī)制，打開崗位流通渠道，通過堅(jiān)持公開、公平、公正的競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)“人崗相適”，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)職工工作干勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工個(gè)人利益共贏的良好局面。

　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(zhǎng)申強(qiáng)參加座談。

　　會(huì)上，板材能源總廠、板材焦化廠、本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)分別匯報(bào)了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。

　　板材能源總廠經(jīng)過4個(gè)多月的積極推進(jìn)，“四定”第二階段工作已經(jīng)完成，全部崗級(jí)實(shí)現(xiàn)有上有下，薪酬有升有降。打通了操作崗職工上升通道，打破職群“框框”，使28名操作崗職工走上了業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位；首次打開跨專業(yè)交流平臺(tái)，3名管理技術(shù)人員成功跨專業(yè)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)了跨專業(yè)交流。在此次競(jìng)聘中，該廠管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四大職群530人次，聘任427人，落聘82人，其中管理崗提職2人，落聘39人。

　　板材能源總廠由原板材氧氣廠、燃?xì)鈴S、供水廠、供電廠等4個(gè)廠和原板材公司能源部調(diào)度室合并而成，職工們經(jīng)常橫向、縱向“攀比”。“四定”第二階段工作推進(jìn)過程中，該廠通過深入開展相關(guān)政策宣傳，盡管將原來崗級(jí)全部打亂，重新競(jìng)聘，反而卻沒有了職工相互“攀比”。從上至下，重視“四定”宣貫，使該廠全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到?jīng)]有一勞永逸，只有不斷努力，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　板材焦化廠自7月初開展“四定”工作以來，已經(jīng)完成了前三輪的競(jìng)聘工作，第四輪競(jìng)聘報(bào)名及資格審查已經(jīng)結(jié)束，即將展開競(jìng)聘。預(yù)計(jì)第四輪競(jìng)聘結(jié)束后，將有21人落聘，落聘率為21.2%，崗位調(diào)整率將超過30%。

　　板材焦化廠“四定”第二階段工作，為充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，增加了評(píng)審人員數(shù)量，前三輪競(jìng)聘評(píng)審人員分別為91人、91人、82人，并允許非評(píng)審職工觀摩，保證了競(jìng)聘的參與度。同時(shí)，該廠對(duì)每一輪競(jìng)聘工作都進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，按照職級(jí)將所有評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行歸類分析。結(jié)果表明，即便不把廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)審分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，其他各職群代表評(píng)審出的分?jǐn)?shù)分別匯總后，均與最終競(jìng)聘結(jié)果趨同，充分體現(xiàn)了民意和共識(shí)，不存在個(gè)人主觀因素，打消了職工的疑慮。

　　面對(duì)第四輪競(jìng)聘人員構(gòu)成比較復(fù)雜的實(shí)際情況，該廠主動(dòng)作為，適時(shí)組織召開了三場(chǎng)來自不同層面74名職工參加的座談會(huì)，進(jìn)一步講解“四定”的目的、意義和聘任規(guī)則，解答問題、打消疑慮，鼓勵(lì)職工積極參與競(jìng)聘工作。目前，該廠的競(jìng)聘工作平穩(wěn)有序，廣大干部職工對(duì)競(jìng)聘過程和結(jié)果比較認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)不斷加強(qiáng)，為未來進(jìn)一步“深化改革”做好了準(zhǔn)備。在“四定”工作推進(jìn)的同時(shí)，該廠各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，上崗人員迅速進(jìn)入角色，生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好。

　　本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)有職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位28家，參與“四定”第二階段工作的機(jī)構(gòu)及人員較多，在“四定”第二階段工作中，將按照“公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，展開全員競(jìng)聘，預(yù)計(jì)落聘率將大于5%。針對(duì)落聘或放棄競(jìng)聘人員，已制定安置與保障措施、薪酬計(jì)發(fā)辦法等，將于12月下旬完成崗位競(jìng)聘。

　　陳繼壯對(duì)板材能源總廠和板材焦化廠“四定”第二階段工作給予充分肯定。他指出，“四定”工作是本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”重中之重，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，要加大工作力度，加快工作進(jìn)度，保證工作質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，每項(xiàng)政策制定要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，同時(shí)每項(xiàng)具體工作實(shí)施必須保證有效監(jiān)督，所有過程必須在公開、公平、公正的條件下進(jìn)行，要千方百計(jì)做好宣傳思想工作，讓所有的職工都了解崗位競(jìng)聘兩年進(jìn)行一次，讓上來的人有壓力和危機(jī)感，沒上來的人都有機(jī)會(huì)、有希望。這樣，就會(huì)解開職工思想上的“疙瘩”，調(diào)動(dòng)職工工作干勁，使之全身心地投入工作中，為本鋼發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工個(gè)人利益共贏的良好局面。

　　針對(duì)本鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)“四定”工作，陳繼壯在認(rèn)真聽取匯報(bào)后請(qǐng)各部門各抒己見。他指出，機(jī)關(guān)總體人數(shù)必須壓縮。怎么壓縮？?jī)H靠末位淘汰是不夠的。要建立全集團(tuán)的“空”崗競(jìng)聘機(jī)制，打開崗位流通“渠道”。比如，本鋼基層新成立的單位、各廠礦的空崗、給予一定政策放寬離崗條件等，把出口打開，增加人員的流動(dòng)性。同時(shí)，他還要求相關(guān)部門到包鋼、鞍鋼等企業(yè)機(jī)關(guān)進(jìn)行橫向、縱向?qū)?biāo)，使機(jī)關(guān)真正實(shí)現(xiàn)精干高效，起到“大腦中樞”的作用，推進(jìn)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　組織部（人力資源部）、運(yùn)營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。