進(jìn)入四季度以來(lái)，礦業(yè)公司緊緊圍繞“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”目標(biāo)，不斷自我加壓、深挖內(nèi)潛，動(dòng)員全公司上下抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，全面發(fā)力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)足馬力創(chuàng)高產(chǎn)。
　　作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)大鏈條的源頭，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，礦業(yè)公司從自身實(shí)際出發(fā)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了“以確保本鋼集團(tuán)生產(chǎn)為己任，大干四季度，全力沖刺全年目標(biāo)”的要求。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，立足整體，服務(wù)大局，把完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)視為“團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”，步調(diào)一致、整體行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，以清晰的思路抓好各項(xiàng)工作。
　　在深入分析生產(chǎn)形勢(shì)的同時(shí)，礦業(yè)公司要求各廠礦、機(jī)關(guān)和處室通力協(xié)作，進(jìn)一步分析問(wèn)題、弄清差距，研究對(duì)策、制訂措施，深入落實(shí)“大干四季度、沖刺年目標(biāo)”方案，確保2019年收尾工作順利完成。在生產(chǎn)組織方面，礦業(yè)公司要求各單位以鐵精礦生產(chǎn)為核心，按攻關(guān)計(jì)劃組織生產(chǎn)，全力落實(shí)增產(chǎn)措施，均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)，按旬計(jì)劃分析考核，實(shí)現(xiàn)鐵精礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，完成增產(chǎn)任務(wù)。在降本增效方面，以精礦選比為重點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作,瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，組織好“日清日結(jié)”工作，以保質(zhì)降耗為原則，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，完成增產(chǎn)降耗目標(biāo)，重點(diǎn)組織明年費(fèi)用核定工作，全力完成四季度降成本目標(biāo)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要堅(jiān)持以穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)為原則，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，加強(qiáng)生產(chǎn)操作檢查，確保生產(chǎn)工序穩(wěn)定，控制產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，確保質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
　　在具體工作中，礦業(yè)公司要求各個(gè)部門和單位，眼睛向下看、身子往下沉，抓細(xì)節(jié)、抓深度，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度。要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)肅工序服從原則，工序服從組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)作考核，加大生產(chǎn)執(zhí)行力度。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確。此外，以控制事故為基礎(chǔ)，嚴(yán)抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)薄弱部位，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、介質(zhì)管網(wǎng)、供電線路等重點(diǎn)部位全面排查，杜絕事故對(duì)生產(chǎn)影響。
　　此外，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，全面做好防寒防凍工作，提早部署、全面落實(shí)，確保將冬儲(chǔ)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和防寒防凍措施落實(shí)到位，全力克服冬季降雪影響，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，以不屈不撓的拼搏精神大干四季度，沖刺年目標(biāo)。