9月份，北營公司以提產(chǎn)增效為中心，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，落實(shí)考核辦法，優(yōu)化專項激勵機(jī)制等，一舉扭轉(zhuǎn)了前段生產(chǎn)被動局面，主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)全面超產(chǎn)。其中，生鐵超計劃1.26萬噸，鋼坯超計劃2.22萬噸，軋材超計劃1.98萬噸，焦炭超計劃0.8萬噸，發(fā)電超計劃0.17億千瓦時。
　　9月份，北營公司制訂并下發(fā)《影響生產(chǎn)故障及事故考核辦法（暫行）》，規(guī)定只要發(fā)生影響生產(chǎn)的故障及事故，各職能部門將立即啟動響應(yīng)機(jī)制，對影響生產(chǎn)的事件進(jìn)行調(diào)查分析，制訂整改及防范措施，并明確各級責(zé)任人，使廣大干部職工牢固樹立保產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)意識，避免影響生產(chǎn)的故障及事故的發(fā)生。北營公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人堅持深入現(xiàn)場辦公，對各類問題進(jìn)行及時分析、處理，確保整個生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行。
　　為了激發(fā)全體職工的干勁，北營公司重新修訂了專項獎勵辦法，使獎勵更有針對性，將獎勵的重點(diǎn)向主體生產(chǎn)單位和一線職工傾斜，激發(fā)了職工的工作熱情。此外，針對廢鋼價格持續(xù)走高的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化含鐵物料的回收工作，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，有效降低生產(chǎn)成本。
　　在生產(chǎn)組織中，北營制造部、北營能源環(huán)保部、北營能源總廠等部門和單位密切配合、科學(xué)調(diào)度，根據(jù)合同量科學(xué)編排生產(chǎn)計劃，全力組織好煤氣、風(fēng)、水、電等能源介質(zhì)的保供，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。北營煉鐵廠定期召開生產(chǎn)運(yùn)行分析會，對影響生產(chǎn)的問題，分析原因，提出整改措施，督促責(zé)任單位進(jìn)行有效落實(shí)。在日常操作中，職工嚴(yán)格執(zhí)行高爐配料制度、入爐原燃料質(zhì)量檢測制度等，實(shí)現(xiàn)了高爐平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)能穩(wěn)步提高。
　　北營煉鋼廠以接鐵、降耗為首要任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)抓“轉(zhuǎn)爐四不等”提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率，確保完成接鐵任務(wù)。該廠持續(xù)開展降鋼鐵耗攻關(guān)，結(jié)合品種日計劃，合理安排輕料、重料、渣鋼的進(jìn)廠卸車，確保日進(jìn)總量滿足轉(zhuǎn)爐加入需求。同時，繼續(xù)執(zhí)行鐵水、廢鋼分級管理工作，根據(jù)鐵水硅含量、溫度、現(xiàn)場廢鋼等情況，及時對 廢鋼裝入量進(jìn)行調(diào)整。
　　北營軋鋼廠以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，從保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，技術(shù)工藝穩(wěn)定、縮短工藝調(diào)整時間等方面，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管控，制訂并落實(shí)保產(chǎn)措施，確保各產(chǎn)線生產(chǎn)順行。充分利用待料停產(chǎn)時機(jī)，合理組織多條產(chǎn)線設(shè)備輪流檢修，及時解決設(shè)備隱患，確保后續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。