圖為本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取國貿(mào)公司降成本工作匯報(bào)現(xiàn)場。

　　“要以效益為中心、市場為導(dǎo)向，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深入、全面對標(biāo)，深刻剖析問題、差距，全流程管控挖潛，抓住關(guān)鍵，加大工作力度，盡快補(bǔ)齊短板，以科學(xué)有效的管理，嚴(yán)格的考核激勵(lì)，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。”在日前召開的國貿(mào)公司、采購中心、礦業(yè)公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯對三家單位經(jīng)營管理及未來重點(diǎn)工作指明方向。
　　會上，國貿(mào)公司、采購中心、礦業(yè)公司三家單位分別匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況和降本增效重點(diǎn)工作，以及下一步工作打算。
　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曹愛民、高烈、張鵬參加會議。
　　國貿(mào)公司、采購中心、礦業(yè)公司是本鋼集團(tuán)降本增效的大戶。為了能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)利增效，三家單位瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，深入剖析自身問題，弄清差距、找準(zhǔn)問題、拿出舉措，并表示將以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)遞交滿意答卷。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度統(tǒng)籌布局，要求各單位要堅(jiān)持以效益為中心，市場為導(dǎo)向。在具體工作中，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，明確時(shí)間表，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤考核，分步驟、分階段、重實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。
　　就三家單位匯報(bào)情況和具體問題，與會的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行了點(diǎn)評，并對今后工作的開展給予指導(dǎo)和部署。
　　在聽取國貿(mào)公司匯報(bào)后，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯指出，國貿(mào)公司在本鋼的經(jīng)營運(yùn)作中發(fā)揮著重要作用，尤其是針對近期市場的波動(dòng)，采取了很多積極措施。今后要始終堅(jiān)持效益最大化的原則，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)，加大直供用戶供貨比例，切實(shí)提升銷售工作質(zhì)量。針對中美貿(mào)易摩擦帶來的不利影響，陳繼壯要求，國貿(mào)公司要結(jié)合國際形勢和國家戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線國家銷售網(wǎng)絡(luò)的布局；要以效益為中心，注重內(nèi)外貿(mào)銷售比例平衡，擴(kuò)大本鋼“朋友圈”。同時(shí)，陳繼壯強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端市場，做好高端市場的產(chǎn)品認(rèn)證工作，通過獲得高端市場準(zhǔn)入通行證，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，陳繼壯還就電商銷售、庫存管理、考核方式、人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行全面部署。
　　針對采購降成本工作，陳繼壯說，在降低采購成本，采購中心采取了積極措施，取得一定效果，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一定差距。為此，他要求采購中心要與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，認(rèn)清差距和不足；要打破獨(dú)家供貨傳統(tǒng)，到今年底，全面取消獨(dú)家供貨商，并確保每種物資的供應(yīng)商不應(yīng)少于5家。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加大招標(biāo)工作力度，采取有效措施避免圍標(biāo)、串標(biāo)事件的發(fā)生；要推進(jìn)耐材產(chǎn)線承包工作，制造部牽頭，借鑒設(shè)備部油品承包的經(jīng)驗(yàn)，各單位要從本鋼集團(tuán)大局的高度推進(jìn)此項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)降本10%目標(biāo)。此外，陳繼壯還就供應(yīng)商選擇、財(cái)務(wù)資金管控、采購與庫存聯(lián)動(dòng)等方面進(jìn)行安排部署。
　　結(jié)合礦業(yè)公司的工作匯報(bào)，陳繼壯指出，作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)龍頭，礦業(yè)公司要從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，進(jìn)一步提產(chǎn)增效，確保實(shí)現(xiàn)今年的增產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，他指出，管理水平是影響礦山成本重要因素。礦業(yè)公司要進(jìn)一步加大管理力度，通過強(qiáng)化管理有效降低成本，實(shí)現(xiàn)變動(dòng)費(fèi)用壓縮5%的目標(biāo)。此外，針對礦業(yè)公司提出的通過采用新工藝、新技術(shù)等手段提升效率降低成本等具體措施，陳繼壯給予大力支持，并表示這些對企業(yè)具有重大利好的項(xiàng)目，要深入論證，加快推進(jìn)，切實(shí)做到以工藝創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　會上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、北營公司、技術(shù)研究院、板材煉鐵廠、北營煉鐵廠等部門和單位負(fù)責(zé)人就三家企業(yè)今后對標(biāo)挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。