本鋼新聞
本鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,該有怎樣的思路?
——由鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)引發(fā)的思考
  從本鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展看,本鋼的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在悄然發(fā)生著變化,一步一步改變著自己,實(shí)現(xiàn)著轉(zhuǎn)變。其中,比較明顯的變化是:本鋼多元產(chǎn)業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展定位,突出重點(diǎn)尋求突破,激活內(nèi)生動(dòng)能,抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng),呈現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變格局。
  縱觀世界鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),鋼企轉(zhuǎn)型既從業(yè)內(nèi)尋求突破,也從業(yè)外尋求突破。非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)比重逐年遞增,優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和體系日漸形成,部分非鋼產(chǎn)業(yè)有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解,在國(guó)際上,如美鋼聯(lián)、新日鐵、蒂森克虜伯、安賽樂(lè)米塔爾等世界著名鋼鐵企業(yè)集團(tuán),其多元產(chǎn)業(yè)收入均已接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè)。其中,蒂森克虜伯非鋼收入占比為40%~60%,蒂森克虜伯集團(tuán)第一、第二板塊主要屬于鋼鐵主業(yè),第三板塊專營(yíng)客梯、貨梯等以及全系列產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù),第四為工廠技術(shù)板塊,第五是零部件技術(shù)板塊,第六是船舶系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊,集中發(fā)展軍艦。我國(guó)的鋼企也把多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺上重要位置。如寶武集團(tuán)的寶鋼圍繞自身進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈建設(shè),培育有特色優(yōu)勢(shì)的深加工產(chǎn)品,堅(jiān)持差異化,闖出大市場(chǎng),提升了產(chǎn)品的集中度和占有率,寶鋼在汽車(chē)板領(lǐng)域圍繞深加工進(jìn)行了一系列配套服務(wù)建設(shè),成為全球汽車(chē)板品種最全的供應(yīng)商,在國(guó)內(nèi)汽車(chē)板市場(chǎng)的占有率達(dá)到很高水平。
  從國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是初期的“三產(chǎn)”“服務(wù)公司”“安置再就業(yè)”的概念,正在由傳統(tǒng)的安置型、權(quán)益型向效益型、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;由“散、小、弱”的小打小鬧向規(guī)?;⒐净l(fā)展;由內(nèi)向型、服務(wù)型向外向型、市場(chǎng)化發(fā)展;由單打獨(dú)斗向協(xié)同聯(lián)盟型發(fā)展;由傳統(tǒng)模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代化模式發(fā)展,非鋼產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛:向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
  應(yīng)該說(shuō),本鋼的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟自身相比,有了進(jìn)步,成績(jī)也日漸凸顯。但放在鋼鐵行業(yè)比較,差距很大,從整體看,既無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)又缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),基本仍處于微利和虧損狀態(tài),企業(yè)普遍存在觀念陳舊、體制不順、機(jī)制不活、管理粗放、包袱沉重等問(wèn)題,大部分依然靠鋼鐵主業(yè)的扶持存活,自身發(fā)展困難重重。分析根源,有歷史原因,也有自身原因。如歷史規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和必要的投資,多元產(chǎn)業(yè)整體基礎(chǔ)較差,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)明顯、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌,盈利能力較弱,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);多數(shù)子公司缺乏市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的依存度較大,政策性盈利多,競(jìng)爭(zhēng)性盈利少,外闖市場(chǎng)信息不足,社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力較弱;子公司多是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),管理體制上缺乏民營(yíng)企業(yè)的靈活性,經(jīng)營(yíng)機(jī)制上集團(tuán)沒(méi)有充分放權(quán),激勵(lì)、約束機(jī)制也不到位等。這些都需要在今后的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中加以解決。
  那么,在今后的發(fā)展中,本鋼的多元產(chǎn)業(yè)該有怎樣的思路?這個(gè)問(wèn)題需要我們共同思考和探尋,需要我們不斷開(kāi)闊視野,從本質(zhì)上借鑒學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法,不斷改進(jìn)提升自我。
  例如,我們要思考如何將民企機(jī)制體制機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)做好結(jié)合的問(wèn)題,研究如何改變傳統(tǒng)模式中束縛生產(chǎn)力發(fā)展的痼疾,解放生產(chǎn)力,還要研究如何堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),最大限度盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn),讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。
  例如,我們要思考如何跳出本行業(yè),又要保持本行業(yè)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題,研究如何打破傳統(tǒng)安置型、服務(wù)型、只靠?jī)?nèi)循環(huán)的封閉式做法,跳出行業(yè)的小圈圈,面向全國(guó)甚至全球發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),開(kāi)拓潛在市場(chǎng),還要研究如何保持并發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上與本行業(yè)相關(guān)的比較優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡可能尋找隱性獲利空間,找準(zhǔn)定位,協(xié)同發(fā)展。
  例如,我們要思考如何立足當(dāng)前,又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,研究如何樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思想,將多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,與主業(yè)同時(shí)策劃、同時(shí)決策、同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)肩負(fù)企業(yè)發(fā)展任務(wù),對(duì)于發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,像抓主業(yè)那樣及時(shí)解決,保證健康發(fā)展;研究如何以效益為中心,做到產(chǎn)權(quán)清晰、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng),建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,既避免國(guó)有資產(chǎn)流失,又增強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)管理者的責(zé)任感、事業(yè)心。
  例如,我們要思考如何學(xué)習(xí)外界經(jīng)驗(yàn),又要因地制宜的問(wèn)題,研究如何學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)多元產(chǎn)業(yè)辦得好的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外辦得好的經(jīng)驗(yàn),還要研究如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際因地制宜做好工作,重在學(xué)習(xí)精神,不能看人家干什么也跟著干什么,照葫蘆畫(huà)瓢、照搬照抄,要揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)的項(xiàng)目加快發(fā)展,一把鑰匙開(kāi)一把鎖,并充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ),深入挖掘存量資源潛力,降低投資成本。
  不過(guò),任何時(shí)候,自己的事情總歸要靠自己解決。鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,既包括鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,也包括非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了反補(bǔ)主業(yè),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)之外,還兼顧著本鋼集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源的優(yōu)化配置,以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等重要責(zé)任。眼下,我們要做的、必須做的,就是按照本鋼集團(tuán)明確的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展總基調(diào),在市場(chǎng)化運(yùn)作上加大力度,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),把多元產(chǎn)業(yè)當(dāng)成事業(yè)干,把企業(yè)當(dāng)成自己的事情做。同時(shí)大膽創(chuàng)新體制、機(jī)制,加強(qiáng)管理,優(yōu)化內(nèi)部資源配置等。當(dāng)然,本鋼集團(tuán)層面也要考慮為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供發(fā)展保障,如組織保障、資金保障、防范風(fēng)險(xiǎn)體系保障、管控模式保障、績(jī)效考評(píng)體系保障等。只有這樣,本鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)實(shí)力大增強(qiáng)、效益大提升、規(guī)模大增長(zhǎng),真正成為支撐鋼鐵主業(yè)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“屏障”。
2019-09-05