精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級(jí)，實(shí)施管理崗位競(jìng)聘，規(guī)范薪酬分配制度管理，向改革要活力、要?jiǎng)恿Α?br /> 　　推行人臉考勤系統(tǒng)，開展勞動(dòng)合同專項(xiàng)整治，強(qiáng)化工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，向管理要效率、要效益。
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　　時(shí)代的呼聲，如火如荼；歷史的召喚，如熾如潮。
　　2018年以來，礦業(yè)歪頭山礦堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)深化企業(yè)改革決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，跳出傳統(tǒng)思維窠臼，推出一系列深化改革、創(chuàng)新管理的有力舉措，打出了一套精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)出擊、持續(xù)發(fā)力的“組合拳”，激發(fā)出干部職工持久而強(qiáng)大的工作動(dòng)能，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力和生產(chǎn)效率。

深化改革：注入發(fā)展新活力

　　發(fā)展無止境。改革，永遠(yuǎn)是緊鑼密鼓的“進(jìn)行時(shí)”。
　　去年，強(qiáng)力推行“四定”工作是本鋼集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革的一項(xiàng)重要舉措。礦業(yè)歪頭山礦提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四定”第一階段文件精神，層層宣貫“四定”工作的重要意義，解放思想，凝聚共識(shí)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“四定”第一階段工作的開展，在提高執(zhí)行力上下功夫，在落實(shí)責(zé)任上求實(shí)效，增強(qiáng)了干部職工履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，取得了預(yù)期成效。
　　該礦在“四定”第一階段工作中，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級(jí)，認(rèn)真梳理作業(yè)區(qū)和職能科室管理職能，按照歸口管理、職責(zé)清晰的原則，將原來35個(gè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)至24個(gè)，壓縮31.4%，取消了工段設(shè)置，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加規(guī)范合理，生產(chǎn)效率顯著提高。在機(jī)構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，按照核定的崗位定員，因崗匹配、適才而用，完成了管理崗位聘任工作，提拔12人，落聘管理崗位29人，縮減管理崗位編制16%，改變了原有機(jī)構(gòu)數(shù)量多、業(yè)務(wù)不集中、人員分散的狀況，有效激發(fā)了管理干部干事創(chuàng)新的積極性，釋放了人力資源優(yōu)勢(shì)。
　　全力打通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條發(fā)展通道，積極做好技術(shù)崗位和業(yè)務(wù)崗位人員的聘任和崗位職責(zé)編寫工作，制訂了相應(yīng)的管理考核辦法，為人才的晉升提供了更加寬廣的途徑，激活了人力資源的“一池春水”。“通過‘四定’工作的開展，營(yíng)造了良好的選人用人環(huán)境，讓每一名職工都有了奔頭，不用千軍萬馬都走‘做官四定’這座‘獨(dú)木橋’了，使職工的才能、智慧、干勁得到了良好釋放，能者上、平者讓、庸者下的人事制度改革核心內(nèi)涵得到了充分展現(xiàn)。”礦業(yè)歪頭山礦黨群工作室主任沙學(xué)忠說。
　　在薪酬分配方面，該礦充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化薪酬與績(jī)效的協(xié)同管理，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益的“聯(lián)動(dòng)性”，目標(biāo)與壓力傳遞的“有效性”，管控與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;嚴(yán)肅性”，形成了縱向貫通、橫向協(xié)同、全員覆蓋的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，提升了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

創(chuàng)新管理：釋放提效新動(dòng)力

　　去年5月，礦業(yè)歪頭山礦打破思想藩籬，創(chuàng)新考勤管理方式，開始在全礦推行人臉考勤系統(tǒng)，使遲到、早退、上“花班”、不上班的現(xiàn)象驟減，提高了管理效率，弱化了管理矛盾。“推行人臉考勤后，用制度說話、用數(shù)據(jù)說話，徹底改變了人情管理考勤的局限性，職工違紀(jì)現(xiàn)象越來越少，從過去作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)找個(gè)別職工上班，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぶ鲃?dòng)到崗位上班。”礦業(yè)歪頭山礦綜合辦公室主任業(yè)務(wù)師康長(zhǎng)平說。
　　如果說經(jīng)營(yíng)是宏觀的戰(zhàn)略籌劃，那么管理就是微觀的具體執(zhí)行。管理是固企之本、強(qiáng)企之源。
　　礦業(yè)歪頭山礦以本鋼集團(tuán)全面開展的工作紀(jì)律檢查督導(dǎo)工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
　　在全礦范圍內(nèi)開展工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，各作業(yè)區(qū)每月上報(bào)考勤數(shù)據(jù)，相關(guān)科室多次組織檢查，并對(duì)執(zhí)行情況嚴(yán)格考核，與作業(yè)長(zhǎng)收入掛鉤，特別加大了對(duì)偏遠(yuǎn)崗位、要害崗位的檢查力度，以白天、夜間、周末等不定期檢查模式，2018年至2019年6月，開展勞動(dòng)紀(jì)律檢查共計(jì)1481次，其中夜查504次。
　　通過推行人臉考勤系統(tǒng)，2018年4月以來，共計(jì)清查工傷、私病長(zhǎng)休人員67人，查處遲到、早退3000余人次，累計(jì)考核78670余元，工傷、私病長(zhǎng)休人員陸續(xù)返回崗位上班。同時(shí)，以人臉考勤系統(tǒng)作為突破口，推進(jìn)勞動(dòng)合同專項(xiàng)整治工作，截至2019年6月份，共計(jì)解除勞動(dòng)合同5人，重新回崗58人，困擾企業(yè)多年的歷史性難題得到了有效解決。
　　該礦還十分注重民生和廠容廠貌管理。針對(duì)困擾職工多年的飲水難和飲用水衛(wèi)生問題，積極協(xié)助熱力公司實(shí)施3000立方米凈水池清污和更換過濾料工作，初步解決了礦區(qū)職工、居民的飲用水衛(wèi)生問題。同時(shí)，全力推進(jìn)凈化水全覆蓋工作，為野外作業(yè)職工配備不銹鋼水罐車，使職工喝上了安全放心的生活水。
　　實(shí)施亮化工程，在小火車站安裝燈光照明為夜班職工安全上下班提供保障。對(duì)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的環(huán)境設(shè)施、供暖設(shè)施進(jìn)行改造，修繕礦山賓館食堂，提高職工就餐質(zhì)量和就餐條件，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。如今，該礦機(jī)關(guān)大院燈亮了，環(huán)境美了，成為退休職工和礦區(qū)居民休閑娛樂的好去處，每天晚上五六點(diǎn)鐘以后，他們都來到這里，散步、健身、跳舞……一派歡樂祥和的景象。“退休職工曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，我們?cè)诹λ芗暗那闆r下，也要為他們做些實(shí)事、好事，讓他們分享企業(yè)發(fā)展的紅利。”該礦礦長(zhǎng)游維說。

用人唯賢：開掘人才新“智”源

　　今年1月和2月，礦業(yè)歪頭山礦計(jì)劃工程室采掘計(jì)劃員李云峰的生活中發(fā)生了兩件大好事，讓“小兩口”感覺生活充滿了奔頭。一是他們搬進(jìn)了礦里安排的住房，結(jié)束了9年的租房生活。二是妻子到礦賓館食堂當(dāng)上了一名出納員，每月扣除“三險(xiǎn)”還能收入1500多元。這一切，都源于該礦對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的重視和關(guān)愛。
　　李云峰2011年大學(xué)畢業(yè)后來到該礦爆破作業(yè)區(qū)工作，2014年結(jié)婚后，一直租房子住，妻子沒有工作，孩子正在上幼兒園，一家三口的生活開銷都靠他一人的工資收入。去年8月份，該礦組織召開了“礦山是我家”大學(xué)生座談會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)了解到他的生活情況后十分重視，指派專人負(fù)責(zé)溝通聯(lián)系，在閑置的原礦大學(xué)生公寓找到一處住所，安裝了水、電、暖氣等生活設(shè)施，并為他妻子找了一份礦賓館食堂的臨時(shí)工作，解除了他的后顧之憂。“我非常感謝企業(yè)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，現(xiàn)在上班特別有勁，夫妻感情和家庭氛圍也比以前好了。今后，我要加倍努力工作，把自己的一切都奉獻(xiàn)給礦山。”李云峰激動(dòng)地說。
　　企業(yè)強(qiáng)，人先強(qiáng)。礦業(yè)歪頭山礦高度重視、持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對(duì)近年來新分配畢業(yè)生偏人數(shù)較少、部分畢業(yè)生心態(tài)不穩(wěn)定的實(shí)際情況，用事業(yè)吸引人才，用改革培養(yǎng)人才，用管理使用人才，用情感留住人才，為企業(yè)發(fā)展打造人才“蓄水池”。
　　去年以來，該礦新提拔使用9名全日制本科畢業(yè)生，為大學(xué)生提供了有效晉升通道，將在大爆班工作了8年的7名大專畢業(yè)生置換出來，分別充實(shí)到爆破技術(shù)組、生產(chǎn)技術(shù)室和計(jì)劃管理室；將操作崗位的本科生合理安排到設(shè)備管理室和作業(yè)區(qū)；將部分畢業(yè)生安排到班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行鍛煉，有效提升了大學(xué)生的管理能力。此外，對(duì)大學(xué)生公寓進(jìn)行維修改造，改善居住環(huán)境和生活條件，為大學(xué)生購買生活用品，讓大學(xué)生感受企業(yè)的溫暖，安心扎根礦山建設(shè)。“去年企業(yè)推進(jìn)“四定”改革，我從設(shè)備管理室的普通一員被提拔到主管設(shè)備的副作業(yè)長(zhǎng)崗位，當(dāng)時(shí)意外、驚喜、壓力、責(zé)任，可以說‘百感交集’。我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，在管理上多創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上多鉆研，工作自信心越來越強(qiáng)。”2011年大學(xué)畢業(yè)的該礦選礦作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)張柏樹說。
　　關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。在本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，礦業(yè)歪頭山礦謀定后動(dòng)，行且堅(jiān)毅，在發(fā)展中解決發(fā)展遇到的問題，不斷從深化改革、創(chuàng)新管理中獲取更大的紅利。