日前，本鋼集團召開設(shè)備系統(tǒng)上半年工作總結(jié)會議，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，查找分析不足，并對下半年工作進行了部署，全方位為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標提供設(shè)備基礎(chǔ)保障。本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加會議并提出要求。
　　會議對本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)上半年工作進行了總結(jié)和點評。
　　上半年，本鋼集團主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障臺時完成攻關(guān)目標，較去年同期大幅降低，完成了板材公司、北營公司第一階段設(shè)備聯(lián)合檢修工作，投產(chǎn)后設(shè)備運行穩(wěn)定，達到預(yù)期目標。檢修和技改工程招標工作效果較好，招標比例大幅提升，會議要求各廠礦繼續(xù)堅定不移推進工程招標工作，進一步擴大招標比例，提高招標技術(shù)附件質(zhì)量。備件降庫存工作完成階段目標，會議要求各單位繼續(xù)堅持“不產(chǎn)生新的備件超儲”原則，繼續(xù)深入開展庫存清查，務(wù)必要完成全年降庫存目標。在工程建設(shè)方面，本鋼集團成立了29個重點工程項目部，落實了業(yè)主責(zé)任。在對標挖潛工作方面，取得了一些進展，會議要求繼續(xù)抓好后續(xù)工作，確保對標挖潛全年目標完成。在設(shè)備系統(tǒng)隊伍建設(shè)方面，采取了點檢員業(yè)績考評和檢維修產(chǎn)線承包等措施，會議要求繼續(xù)把提升設(shè)備人員的責(zé)任心和技能水平作為工作重點，支撐設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。在設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，11項設(shè)備專業(yè)管理形成了基本思路，通過一輪檢查取得了成效，今后要成為設(shè)備管理常態(tài)化工作。
　　會上，對上半年設(shè)備工作存在的問題進行了分析，對下半年工作進行了部署。針對下半年的高產(chǎn)局面，會議要求相關(guān)部門和單位采取有效措施，做好“保生鐵產(chǎn)量、保鐵鋼平衡”工作，組織好北營公司和板材公司第二階段設(shè)備聯(lián)合檢修工作，要求采購中心和國貿(mào)公司做好資材供應(yīng)。
　　會議要求，相關(guān)部門和單位要著力抓好設(shè)備管理人員、點檢員和維修人員三支隊伍建設(shè)，進一步增強責(zé)任意識，提高技能水平。同時，按計劃組織開展對標挖潛，推進重點新建工程、技改工程和措施專項工程進度和質(zhì)量，加快設(shè)備系統(tǒng)信息化建設(shè)進度，繼續(xù)深化11項設(shè)備專項管理，細化措施，取得突破性進展。
　　會議還要求，相關(guān)部門和單位要提前著手謀劃明年工作，排布好明年聯(lián)檢計劃，提前做好長周期備件采購計劃工作，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備保障。
　　本鋼集團設(shè)備部、制造部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人，以及部分生產(chǎn)單位、維保單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。