生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，經(jīng)營指標不斷改善，管理效率不斷提高，質(zhì)量總體水平顯著提升，市場影響力顯著增強，今年上半年，本鋼集團呈現(xiàn)出令人欣喜的發(fā)展勢頭。
　　時間過半，尤需加壓奮進。在這個關(guān)鍵節(jié)點，本鋼集團召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面部署下半年重點工作，加快節(jié)奏，提高標準。這是本鋼集團以“不忘初心、牢記使命”主題教育為動力，從長遠角度思考和謀劃企業(yè)未來發(fā)展的集中體現(xiàn)，是對標先進、補齊短板的科學(xué)分析，為全體干部職工以更高的標準推進各項工作、提升發(fā)展實力提供了指導(dǎo)和遵循。
　　在肯定成績的同時，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯明確指出了發(fā)展中存在的問題：利潤水平偏低、部分技經(jīng)指標落后、融資成本上升，與行業(yè)平均水平、行業(yè)先進水平相比還存在差距等等。為此，我們要客觀、清醒認識企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把差距看作潛力，以潛力增強信心，以更加昂揚的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，從各方面、各環(huán)節(jié)全方位對標挖潛、改進提高，真正把差距轉(zhuǎn)化為效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　多出實招、敢下狠勁，提升盈利能力。上半年，部分指標數(shù)據(jù)暴露出我們在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在著亟待解決的問題和短板。面對差距，是片面強調(diào)客觀因素，還是冷靜分析差距原因，積極應(yīng)對解決問題？這是對全體干部職工作風(fēng)和能力的檢驗。為此，我們必須眼睛向內(nèi)，無論是抓產(chǎn)量、質(zhì)量，還是抓成本、服務(wù)，集團上下要廣開思路，與自己比、與行業(yè)比，把預(yù)判的風(fēng)險挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措，在實招上做功課，在狠勁上下功夫，以更高的標準把自己該做的事情做好，咬定全年目標不動搖、不松勁，一道題一道題地解，一關(guān)一關(guān)地攻，切實把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的工作業(yè)績。
　　增強定力、更有韌勁，深化改革創(chuàng)新。唯改革創(chuàng)新者無往不勝。當前，混合所有制改革、“四定”第二階段改革和廠辦大集體改革等三大改革攻堅任務(wù)正在積極推進，干部職工的改革創(chuàng)新意識逐漸增強。我們要把認準的事堅持做到底、久久為功，按照省委、省政府的決策部署，圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，下足“真功夫”，有序向前推進各項改革工作，扎實做好每個環(huán)節(jié)，發(fā)揚自我革命精神，堅持向改革要發(fā)展，用改革解決發(fā)展問題。以改革為動力，加大歷史遺留問題的解決力度和速度，使企業(yè)的難點、職工的關(guān)注點變成企業(yè)改革的重點。
　　擔(dān)當作為，凝聚人心，匯聚發(fā)展合力。下半年，市場還有許多不確定因素，改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨繁重，能否順利完成各項工作目標，是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部“想干事、能干事、干成事”的一把標尺，也是企業(yè)化解市場風(fēng)險、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，與慶祝新中國成立70周年活動相結(jié)合，與推動當前工作、實現(xiàn)全年目標任務(wù)相結(jié)合，與完成改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排好各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責(zé)任和擔(dān)當意識，增強自我革新和自我提高能力，切實在干事創(chuàng)業(yè)上有作為、有地位，以實干出實效，把學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)到增強黨性、提高能力、改進作風(fēng)、推動工作上來，進而凝聚人心，匯聚起推動發(fā)展的強大合力。
　　行至半山不停步，船到中流當奮楫。我們要以上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神為指引，堅定發(fā)展信心，增強憂患意識，主動攻堅克難，破解改革發(fā)展進程中面臨的矛盾和問題，一鼓作氣，真抓實干，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年，向建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)集團的目標挺進！