34年，我從普通學(xué)徒成長為全國勞動模范。一路走來，可以說，沒有企業(yè)的培養(yǎng)，就沒有我今天的成績和榮譽(yù)。

采區(qū)工作15年，我學(xué)會“吃苦”

　　與本鋼的緣分要從父輩說起。早年間，我的父親在原北臺鋼鐵廠工作。1985年，我高中畢業(yè)，在父親的影響下從凌源來到北臺鋼鐵廠大頂子采區(qū)做了一名電工。因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)知識有限，工作中，我一邊跟師傅學(xué)，一邊自學(xué)“充電”。那時候一個月工資30塊錢，每月一發(fā)工資，我就跑到市新華書店看書，有時實(shí)在太晚了就把書買回家學(xué)。師傅看我勤快好學(xué)，總帶著我研究一些技術(shù)改造和攻關(guān)項(xiàng)目。1986年，我被評為北臺鋼鐵廠先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，讓我學(xué)習(xí)的勁頭更足了。1989年，仍是學(xué)徒工的我參加了北鋼首屆技術(shù)工人比武，在眾多高水平的選手中，我取得了并列第五名的好成績。
　　在當(dāng)時那個年代，礦山作業(yè)條件不僅艱苦，而且危險系數(shù)較大。我們電工班經(jīng)常在野外作業(yè)，隨著采礦平臺進(jìn)度的推進(jìn)，不斷搭建、拆除供電線路及電塔，為前方開采輸送電力。風(fēng)餐露宿、不分晝夜是我們的工作常態(tài)，最難熬的就是冬季。有一年臘月二十九，已近年關(guān)，為了保障生產(chǎn)順行，作為電工班班長的我，在零下30攝氏度的惡劣天氣里，帶著設(shè)備一頭扎進(jìn)了風(fēng)雪中。山上的風(fēng)好像夾著刀子，不管穿多厚，都往骨子里扎，作業(yè)又不能戴太厚的手套，往往爬上十米多高的電塔雙手早已凍僵，把手放到腋下暖一暖再繼續(xù)作業(yè)，一干就是兩三個小時，那種艱苦是常人想象不到的。
　　在采區(qū)工作的15年，我走遍了礦山每個角落。15年的礦山工作，磨煉了我不怕苦、不怕累的“硬本領(lǐng)”，我堅信：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

從學(xué)徒到技術(shù)工人，沒有捷徑

　　2000年，我從礦山調(diào)到北營軋鋼廠，擔(dān)任一高線自動化大班長。盡管從事的還是電氣方面的工作，但與之前有很大差異，為此，我認(rèn)真鉆研各類專業(yè)知識，還進(jìn)修了大連理工大學(xué)電氣自動化專業(yè)，不斷提升自己的技術(shù)水平和管理能力。廠里無論哪條生產(chǎn)線出現(xiàn)電氣方面的難題，我都第一時間到場，直到問題解決才安心。

不斷挑戰(zhàn)難題，我樂在其中。

　　2004年初，企業(yè)上了一條年產(chǎn)100萬噸的高速線材生產(chǎn)線。在人員新、時間緊、任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)作業(yè)區(qū)人員克服重重困難，保障了二高線順利投產(chǎn)。同年12月，我提出推鋼機(jī)過位停液壓站泵技改項(xiàng)目。廠里采用我的方法進(jìn)行改造后，推鋼機(jī)在極限及超極限停泵時，也能保證加熱爐安全、可靠運(yùn)行。此項(xiàng)技改投資不到6000元，但每避免一次事故，平均就可創(chuàng)造價值30萬元。
　　2008年11月，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，二高線打包機(jī)要打8道繞，打包機(jī)自動原設(shè)計只能4道繞打包，與廠家聯(lián)系后，打包機(jī)廠家提出改裝一臺需兩萬元的條件，全部改裝下來不是一筆小錢。得知情況后，我整天圍著打包機(jī)轉(zhuǎn)，吃飯、睡覺想的都是圖紙上那些數(shù)據(jù)與線路。經(jīng)過研究，我嘗試在原主畫面的基礎(chǔ)上，增加一個打包選擇按鈕，并重新編寫程序以滿足自動雙次8道繞打包，獲得成功。此次技改僅用了10天時間，投資近2000元。2009年3月，我又將該技術(shù)應(yīng)用在一高線自動打包機(jī)技術(shù)改造中，取得了同樣的效果。
　　多年來，像這樣的技術(shù)改造還有很多。我從一名僅有高中學(xué)歷的學(xué)徒工成長為今天的電氣調(diào)試技術(shù)工人，沒有捷徑可走，背后是無數(shù)次不分晝夜地隨叫隨到，以及那滿滿一袋子被翻了無數(shù)遍的電氣書籍和各種機(jī)器的構(gòu)造圖紙。

我所理解的“創(chuàng)新”，就是解決實(shí)際問題

　　時代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。我們廠從一條生產(chǎn)線到現(xiàn)在七條生產(chǎn)線，看著逐年提高的產(chǎn)值與不斷革新的設(shè)備，我在欣喜的同時，倍感責(zé)任重大。如何跟上時代飛速發(fā)展的步伐，讓所有生產(chǎn)線上的問題在第一時間更好地得到解決，讓老舊設(shè)備發(fā)揮更大的作用，我想，只有不斷地創(chuàng)新和鉆研。
　　2014年7月，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出對兩線PLC電源進(jìn)行改造，加裝兩套直流電源。改造后，PLC設(shè)備安全運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。2014年，在三四高線生產(chǎn)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)，我?guī)ьI(lǐng)工友實(shí)施修舊革新就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益750余萬元。這些年，由我牽頭實(shí)施的技術(shù)改造和課題攻關(guān)達(dá)90余項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益累計達(dá)1000余萬元。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。2015年5月，在廠工會的支持下，成立了由我牽頭的職工創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新工作室成立4年來，創(chuàng)新成果22項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8080萬元。創(chuàng)新工作室開展的廠房照明改造、輥道秤輥道自動操作改造、出鋼機(jī)技術(shù)改造，以及拖盤改造等具有代表性的創(chuàng)新改造項(xiàng)目，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用，極大降低了職工的勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，使設(shè)備故障率大幅降低。
　　人才是創(chuàng)新的主體。我所理解的“創(chuàng)新”不只是為企業(yè)創(chuàng)造多大經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省多少錢，而是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，解決實(shí)際問題。一個人的創(chuàng)新能力是有限的，必須要發(fā)揮團(tuán)隊的力量。下一步我主要的任務(wù)就是全力培養(yǎng)技術(shù)人才，把我的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)全部傳授給年輕人，搭建平臺做好技術(shù)傳幫帶，讓他們盡快成長起來，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
　　由于工作原因我經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日休息也是屈指可數(shù)，我感到虧欠家里太多，但愛人和孩子一直支持我的工作，作為兒子、丈夫、父親，我懷有深深的愧疚，但我無怨無悔。