當(dāng)前，本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。板材公司、北營公司及礦業(yè)公司按照本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)緊急會議精神，深入推行文明生產(chǎn)工作。近日，本鋼宣傳中心文明生產(chǎn)宣傳報(bào)道組走進(jìn)基層，對各單位文明生產(chǎn)管理工作的開展情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
　　在板材熱連軋廠2300生產(chǎn)線區(qū)域，該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任李忠民介紹說：“自推行文明生產(chǎn)工作以來，2300產(chǎn)線是我廠的重點(diǎn)關(guān)注對象。該作業(yè)區(qū)全員參與，積極按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)整改工作，讓這條年輕的產(chǎn)線再次成為‘標(biāo)桿’。”記者在現(xiàn)場了解到，2300產(chǎn)線提前準(zhǔn)備資材，充分利用檢修時間，對生產(chǎn)現(xiàn)場的護(hù)欄、通道等進(jìn)行了多次粉刷，同時整頓備件區(qū)域，重新鋪設(shè)迷彩布，資材分類、定置擺放，物資存放井然有序。他們還組織生產(chǎn)各大班，定期對軋制現(xiàn)場進(jìn)行清理、清潔，給職工營造整潔、舒心的工作環(huán)境。定期巡查，確保各類安全標(biāo)識明確、清晰，確保安全護(hù)欄明確、清晰，起到有效地警示作用。此外，2300產(chǎn)線與本鋼消防隊(duì)互相配合，對參觀大廳、廠房外墻和大門等部位進(jìn)行沖水清洗，使廠房煥然一新。
　　在板材特鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)，記者看到，該作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)管理、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等有了很大改善。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任郭壯說：“煉鋼作業(yè)區(qū)以區(qū)域負(fù)責(zé)的方式將文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域按機(jī)關(guān)、電爐、精煉、原料、廢鋼、運(yùn)轉(zhuǎn)六區(qū)域進(jìn)行劃分，分別確定責(zé)任班組與責(zé)任人，落實(shí)計(jì)劃推進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)，有條不紊扎實(shí)推進(jìn)。”據(jù)了解，該作業(yè)區(qū)組織職工利用躲峰生產(chǎn)的間歇期進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理，尤其對兩臺電爐、兩臺精煉爐的爐底區(qū)域、自動上料區(qū)域的樓上平臺正按計(jì)劃逐步進(jìn)行清理。各區(qū)域廢舊抹布都能進(jìn)行合理回收，各類生產(chǎn)物料、工具都能有序擺放，專用物品都能夠旋轉(zhuǎn)在固定地點(diǎn)，安全規(guī)范性方面，該作業(yè)區(qū)安全標(biāo)識的使用、安全禁止事項(xiàng)、危險(xiǎn)物品特別提示等，都有標(biāo)識規(guī)劃，大大增強(qiáng)了職工們“安全第一”的防護(hù)意識。
　　在板材能源總廠，該廠設(shè)備管理室副主任李福功介紹說：“我廠采用從上到下的‘分片包干’形式強(qiáng)力推行文明生產(chǎn)，由廠級領(lǐng)導(dǎo)牽頭對全廠16個作業(yè)區(qū)進(jìn)行分片承包，廠領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人承包班組，班站長承包關(guān)鍵區(qū)域，達(dá)到全廠范圍內(nèi)每個角落都落實(shí)到責(zé)任人。”自從推行文明生產(chǎn)以來，該廠利用休息時間組織職工進(jìn)行四次現(xiàn)場環(huán)境治理工作，以作業(yè)區(qū)為單位進(jìn)行17次環(huán)境衛(wèi)生大清理活動，共清理區(qū)域面積約兩萬余平方米，清運(yùn)垃圾17車，廢鋼鐵6噸。為強(qiáng)化對各作業(yè)區(qū)、班組的指導(dǎo)、督促和檢查，使文明生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，該廠專門成立專項(xiàng)檢查組，于每周四8時30分和13時30分對由基層作業(yè)區(qū)推薦的班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查并進(jìn)行賦分，對不符合文明生產(chǎn)管理要求的班組下發(fā)整改責(zé)任單，并要求在整改時間內(nèi)將整改落實(shí)情況以圖片形式反饋，形成閉環(huán)管理。
　　與板材能源總廠“縱向管理”不同的是，板材鐵運(yùn)公司采用了“橫向擊破”的方式。該公司嚴(yán)查崗位職工使用手機(jī)現(xiàn)象，增強(qiáng)了職工安全操作意識。該公司的車站系統(tǒng)則加大負(fù)責(zé)區(qū)域的散落料回收力度，對鐵路沿線白色垃圾、雜物進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，在進(jìn)一步改善現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的同時，也為降本增效工作作出了貢獻(xiàn)。不僅如此，該公司的檢修系統(tǒng)通過設(shè)備規(guī)范定置，提高了檢修工作效率。據(jù)了解，在文明生產(chǎn)工作推進(jìn)過程中，該公司焦化站辦公樓、機(jī)車檢修段檢修庫、東部道口、瓦廠道口等相繼成為文明生產(chǎn)工作的亮點(diǎn)。該公司運(yùn)輸管理室副主任賈宏宇介紹：“下一步，鐵運(yùn)公司將繼續(xù)做好安全運(yùn)輸保產(chǎn)與文明生產(chǎn)管理融合工作，通過文明生產(chǎn)微信工作群的建立，加強(qiáng)上下聯(lián)動，由面到里創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸服務(wù)窗口，為本鋼集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。”
　　干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場、鮮艷醒目的宣傳標(biāo)語、一塵不染的設(shè)備設(shè)施、擺放有序的備品備件……這是北營軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場給記者留下的第一印象。該廠安全管理室副主任王東雙介紹：“為深入有效推進(jìn)文明生產(chǎn)工作，切實(shí)提升生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境和目視效果，我廠在開展文明生產(chǎn)工作中全面推行網(wǎng)格化管理，明確了全員管理責(zé)任，實(shí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域承包，各作業(yè)區(qū)專人負(fù)責(zé)，每個班組、每個崗位和每名員工都有文明生產(chǎn)責(zé)任分擔(dān)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了‘人人有責(zé)任，處處有人管’的工作局面。”該廠干部、職工主動作為，通過采取集中整治、各個擊破，地毯式突擊檢查和360度無死角區(qū)域治理等方式，使長期以來存在的衛(wèi)生死角得到了徹底整治，讓現(xiàn)場環(huán)境和職工的精神面貌有了顯著提升。
　　礦業(yè)南芬選礦廠則制訂了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，使文明生產(chǎn)工作落地有聲、考核有據(jù)。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任胡珂說：“在文明生產(chǎn)工作檢查考核過程中，聯(lián)合檢查小組除定期對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)檢查外，還打破傳統(tǒng)管理模式，建立了選礦廠文明生產(chǎn)管理微信群，將日常檢查中發(fā)現(xiàn)拍照反饋的問題及時通報(bào)整改。”該廠對脫漆、銹蝕的設(shè)備進(jìn)行刷漆，對存在安全隱患的設(shè)備轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩、安全圍欄，集中組織清理設(shè)備上的油垢、積灰，使設(shè)備面貌煥然一新。對檢修作業(yè)實(shí)行“工完、料盡、場地清”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為。組織職工利用休息時間，針對主干道兩旁的綠化帶、雜草、垃圾等進(jìn)行全面清理，并利用灑水車將道路中間的淤泥和鐵精礦沖刷、攢堆后，能回收的鐵精礦應(yīng)收盡收，不能回收的淤泥運(yùn)往指定地點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的備品備件進(jìn)行上架規(guī)范擺放、工業(yè)垃圾和廢鋼鐵等分類處理，對能源介質(zhì)跑冒滴漏情況立查立改，并利用“大停車”檢修時機(jī)，對3個碎礦主廠房水溝集中清淤。各站所室以及辦公室窗明幾凈、物品擺放有序，文明生產(chǎn)工作不斷走向深入。