“行成于思，毀于隨”，成本管理應(yīng)如是。
　　在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本已經(jīng)無可爭(zhēng)議地成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，但要做好成本管理，思想觀念是一切工作的根基，正所謂“觀念決定成敗”，要改變命運(yùn)，需先轉(zhuǎn)變觀念。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，成本管理的意義到底是什么？成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理，它針對(duì)的不僅僅是某一項(xiàng)工作或某一部分職工，而是要通過有效的權(quán)責(zé)界定和績(jī)效考核等手段，把所有相關(guān)崗位打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而更加有效合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，降低損耗。
　　在實(shí)際工作中，成本管理必須是一個(gè)目標(biāo)一致、上下聯(lián)動(dòng)的工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解全方位成本管理理念，不單純以“省錢”衡量成本工作，而是通過一系列技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)資源利用率和投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，使成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程。對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效梳理，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、分析體系，并以更加科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)職工參與成本工作的積極性，使各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。
　　每一名崗位職工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品創(chuàng)造多少價(jià)值，在整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔(dān)多少成本指標(biāo)。要堅(jiān)決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責(zé)任，清晰目標(biāo)。企業(yè)的未來發(fā)展與每名職工的工作、生活緊密相關(guān)，成本理念樹得好，資源利用合理不浪費(fèi)，是每名本鋼人不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。
　　成本管理要取得長(zhǎng)足進(jìn)步，要知其然，更要知其所以然。希望每名干部職工都能深入了解企業(yè)開展成本管理工作的深刻意義，從轉(zhuǎn)變思想觀念做起，讓全方位成本管理這棵大樹的根基在企業(yè)內(nèi)部越扎越深，共同努力為本鋼集團(tuán)的發(fā)展贏得更好機(jī)遇。