今年以來，北營公司緊緊圍繞本鋼集團職代會精神及全年戰(zhàn)略目標，以“強黨建、聚共識，穩(wěn)生產(chǎn)、促順行，嚴管理、保安全，深挖潛、提服務(wù)”為工作著力點，上下聯(lián)動，精準發(fā)力，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工做實做細各項工作，確保實現(xiàn)全年各項工作高起點、高標準、高成效開局。

　　當前，北營公司鐵、鋼、軋、焦、鑄管及自發(fā)電量等指標均超額完成集團考核計劃，經(jīng)營生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

　　統(tǒng)一思想，凝聚信心，充分發(fā)揮績效考核及干部引領(lǐng)作用。北營公司通過實施以“單位、部室指標任務(wù)考核，專項激勵政策考核，核心崗位風險績效考核，干部管理考核和機關(guān)部室作風考核”為內(nèi)容的“五位一體”績效考核體系，號召干部職工堅定信心、實干作為，把思想認識統(tǒng)一到本鋼集團總體工作要求上來，把力量和智慧凝聚到落實重點、實現(xiàn)新的工作目標上來。引導廣大黨員干部站在解放思想推動本鋼高質(zhì)量發(fā)展大局的高度，立足本崗本職，發(fā)揮先鋒模范作用，實干擔當，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際找差距、想辦法、出主意、訂措施，形成干部職工合力奮進的思想共識。

　　圍繞生產(chǎn)，精細管理，推進產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量指標的雙突破。北營公司樹立以產(chǎn)量為核心的生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強化高爐標準化操作，并通過生產(chǎn)工序優(yōu)化和各工序環(huán)節(jié)的有效銜接，加強高爐系統(tǒng)季修安全質(zhì)量管控、技術(shù)升級，加大設(shè)備巡點檢、專項整治、隱患處理力度等措施，實現(xiàn)安全設(shè)備事故“零影響”及產(chǎn)品產(chǎn)量和主要產(chǎn)線運行指標的持續(xù)提升。目前，北營公司日產(chǎn)生鐵、鋼坯、軋材均在2萬噸以上，日產(chǎn)焦炭達7600噸，日平自發(fā)電量達470萬千瓦時，創(chuàng)同期歷史新高；同時，燒結(jié)礦和球團質(zhì)量及成品率、轉(zhuǎn)爐及軋線作業(yè)率等指標穩(wěn)步提升；不良品率、質(zhì)量非計劃率及質(zhì)量異議損失持續(xù)降低。

　　嚴控成本，深度挖潛，不斷凝聚降本增效攻堅活力。北營公司緊緊圍繞全年成本管控指標，從抓實做實“日清日結(jié)”工作入手，最大限度地挖掘各方潛力。一方面重點圍繞鐵前工序和高爐精細化管理，抓住降低高爐燃料比、燒結(jié)燃耗及鋼鐵料消耗這個牛鼻子，全方位與先進鋼企、歷史最優(yōu)指標進行對標，找準差距、完善提高，突出經(jīng)濟配煤、配礦、耐材及合金消耗替代攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)定額成本。另一方面瞄準市場風向標，通過持續(xù)推進轉(zhuǎn)爐、魚雷罐加廢鋼降鐵耗攻關(guān)，通過大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及深層次的精細管理、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等措施，使“日清日結(jié)”工作成果顯著。前兩個月，僅煉鋼工序指標一項就實現(xiàn)成本增利5380萬元。

　　同時，北營公司黨委充分發(fā)揮黨建部門職能作用，通過開展“繁星工程”“樣板工程”評選，以及黨員建功立業(yè)、勞動競賽、“青年安全示范崗”創(chuàng)建等活動，凝聚各方力量，調(diào)動了廣大黨員干部和職工的積極性和主動性，掀起了大干實干工作熱潮。