今年以來，礦業(yè)南芬露天礦把握生產(chǎn)節(jié)奏，深入挖潛增效，精細(xì)優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，生產(chǎn)保持高效運(yùn)行態(tài)勢。前兩個(gè)月，在較好完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，巖石超產(chǎn)174.3萬噸。
　　立足當(dāng)前生產(chǎn)，著眼持續(xù)發(fā)展，積極制訂科學(xué)的保產(chǎn)措施，確保提供優(yōu)質(zhì)礦石。該礦強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)采剝計(jì)劃管理，逐步改善采場技術(shù)狀況，科學(xué)合理編制年、季、月礦巖推采計(jì)劃及礦石質(zhì)量計(jì)劃，全力提高礦巖貯爆量。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門和礦業(yè)選礦廠的溝通，及時(shí)調(diào)整出礦部位和出礦量，滿足下道工序需求。做好運(yùn)輸?shù)缆穬?yōu)化、排土空間潛力挖掘、主采場擴(kuò)寬、南端幫推采等重點(diǎn)工作，持續(xù)改善采場技術(shù)狀況，確保礦山持續(xù)開發(fā)。此外，他們還積極研究措施，為巖石站創(chuàng)高產(chǎn)創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮排巖系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性。
　　強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。該礦夯實(shí)點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)，推進(jìn)由過程點(diǎn)檢、故障檢查向預(yù)判點(diǎn)檢的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，鉆研WK-20電鏟電氣維修等專業(yè)技術(shù)，保證設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效率。他們還深挖內(nèi)潛加強(qiáng)檢修力量，利用微信平臺傳遞信息等措施，強(qiáng)化檢修相關(guān)人員間的配合，提高檢修管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)備件計(jì)劃及庫存管理，完善二級庫驗(yàn)收流程，嚴(yán)格控制備件、材料超存儲周期，做好物料全流程管控，執(zhí)行“領(lǐng)新交舊”制度，形成常態(tài)化檢查機(jī)制。
　　對標(biāo)挖潛，持續(xù)降低成本消耗。該礦深化管理機(jī)制，完善考核制度，加大管控力度，根據(jù)實(shí)際需要修訂《成本管理考核辦法》，深入推進(jìn)雙重考核，對作業(yè)區(qū)考核變動(dòng)成本，對專業(yè)科室考核分管的定額消耗指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對基層作業(yè)區(qū)成本管控基礎(chǔ)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好預(yù)算分解、考核辦法制訂、降成本措施落實(shí)等內(nèi)容。夯實(shí)對標(biāo)挖潛，抓住重點(diǎn)消耗制訂降本措施，各管理室和作業(yè)區(qū)從工藝、技術(shù)、管理等方面入手，深挖內(nèi)潛，制訂措施，切實(shí)降低成本消耗，扎實(shí)做好強(qiáng)化爆破管理、控制柴油單耗、減少能源消耗、降低輪胎單耗等具體降本工作。此外，該礦各技術(shù)部門、群團(tuán)組織，以及基層作業(yè)區(qū)圍繞自身工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，有針對性地廣泛開展征集合理化建議、節(jié)能創(chuàng)效競賽等降耗增效活動(dòng)，群策群力，形成降本增效積極氛圍。
　　在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，該礦大力開展安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制；開展全員安全培訓(xùn)教育，建設(shè)安全文化；構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持控風(fēng)險(xiǎn)、查隱患。此外，進(jìn)一步完善和落實(shí)環(huán)保制度，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保工作，打造“綠色礦山”。扎實(shí)做好人力資源管理工作，充分開發(fā)利用好現(xiàn)有生產(chǎn)力。持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，為該礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)。