本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)全國兩會精神時(shí)，提出了聚焦補(bǔ)齊“四個(gè)短板”、扎實(shí)做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”、以實(shí)干實(shí)現(xiàn)新作為的要求。
　　如果在聚焦補(bǔ)齊“四個(gè)短板”上做足文章，那么扎實(shí)做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”就攢足了底氣；同理，如果在扎實(shí)做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”中凝心聚力，那么聚焦補(bǔ)齊“四個(gè)短板”就可以精準(zhǔn)發(fā)力。
　　本鋼集團(tuán)干部、黨員和職工學(xué)習(xí)貫徹兩會精神是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在補(bǔ)短板上做足文章，就可以夯實(shí)以實(shí)干實(shí)現(xiàn)新作為的基點(diǎn)；在抓重點(diǎn)中攢足底氣，就可以站穩(wěn)以實(shí)干實(shí)現(xiàn)新作為的起點(diǎn)；做到凝心聚力，就可以找到以實(shí)干實(shí)現(xiàn)新作為的落點(diǎn)；能夠精準(zhǔn)發(fā)力，就可以瞄準(zhǔn)以實(shí)干實(shí)現(xiàn)新作為的重點(diǎn)。
　　陳繼壯要求，要聚焦補(bǔ)齊“四個(gè)短板”、扎實(shí)做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)地抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，確保完成年度預(yù)期目標(biāo)。
　　在本鋼集團(tuán)的改革發(fā)展中，聚焦補(bǔ)齊習(xí)近平總書記指出的“四個(gè)短板”，可以力戒小問題妨礙大發(fā)展，防止軟制約阻滯硬道理，避免企業(yè)的改革產(chǎn)生“100-1=0”的負(fù)面效應(yīng)，力爭企業(yè)的發(fā)展形成“1+1＞2”的整體效應(yīng)。
　　補(bǔ)齊體制機(jī)制短板，才能在本鋼集團(tuán)破除體制機(jī)制的障礙，使本鋼集團(tuán)上上下下的機(jī)構(gòu)職責(zé)定位更準(zhǔn)，崗位職能劃分更清，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障；補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)短板，才能使本鋼集團(tuán)通過企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依托新技術(shù)、新產(chǎn)品以促動企業(yè)整體效益的提升；補(bǔ)齊開放合作短板，才能使本鋼集團(tuán)增強(qiáng)與國際企業(yè)的多方合作，通過建立多元化的合作平臺，激生企業(yè)內(nèi)外活力，提高對外開放水平；補(bǔ)齊思想觀念短板，才能使本鋼人在更新觀念上狠下功夫，破除影響和制約本鋼高質(zhì)量發(fā)展的思想障礙、觀念束縛和作風(fēng)頑疾，樹立與深化改革相適應(yīng)的思想觀念、思維方式和行為習(xí)慣。
　　扎實(shí)做好習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，可以把學(xué)習(xí)貫徹兩會精神貫穿到本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的全部過程和各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使學(xué)習(xí)貫徹兩會精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力和實(shí)際行動。
　　以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)、全面深化改革是本鋼集團(tuán)發(fā)展的需求；以培育壯大新動能為重點(diǎn)、激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力是本鋼集團(tuán)發(fā)展的路徑；科學(xué)統(tǒng)籌精準(zhǔn)施策、構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局是本鋼集團(tuán)發(fā)展的條件；支持生態(tài)建設(shè)、鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢是本鋼集團(tuán)發(fā)展中的責(zé)任；深度融入共建“一帶一路”、建設(shè)開放合作高地是本鋼集團(tuán)發(fā)展的期盼；關(guān)注補(bǔ)齊民生領(lǐng)域短板、讓人民群眾共享振興成果是本鋼集團(tuán)發(fā)展的目的。
　　陳繼壯強(qiáng)調(diào)，要樹立過緊日子思想，各單位黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好表率、做出示范。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力整治形式主義、官僚主義。要更多關(guān)心和支持基層干部，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
　　雖然本鋼集團(tuán)在近兩年的改革發(fā)展中不斷推進(jìn)，但是與先進(jìn)企業(yè)改革的深度相比較，還體現(xiàn)出“反差”；與新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求相比較，還存在著“落差”；與本鋼集團(tuán)自身優(yōu)勢條件可以贏得的機(jī)遇相比較，還反饋了“逆差”。這就要求本鋼集團(tuán)干部、黨員深入查找“三個(gè)點(diǎn)”，即制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向的“三個(gè)帶字”，即堅(jiān)持帶著問題思考、帶著問題討論、帶著問題求解。從工作層面查問題，從思想深處挖根源，把落腳點(diǎn)放在解決問題、推動發(fā)展上，用聚焦補(bǔ)齊“四個(gè)短板”的力度，拓展扎實(shí)做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”的寬度，挖掘以實(shí)干實(shí)現(xiàn)新作為的深度。