“今年，是北營(yíng)公司深化國(guó)企改革、完成產(chǎn)品升級(jí)改造的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是我廠應(yīng)對(duì)各種困難、強(qiáng)化專業(yè)管理、推進(jìn)工程建設(shè)、提升干部職工合力的重要一年。我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，堅(jiān)持‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’新發(fā)展理念，有效整合資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛能，全力保產(chǎn)保供，為實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化而努力。”北營(yíng)發(fā)電廠廠長(zhǎng)李承新在接受采訪時(shí)說。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，該廠以本埠穩(wěn)定發(fā)電為中心，余熱系統(tǒng)多發(fā)電為有力輔助，抓重點(diǎn)、強(qiáng)管理，提高發(fā)電效率，千方百計(jì)做好做活發(fā)電“文章”。緊盯煤氣系統(tǒng)變化，及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)區(qū)域的運(yùn)行方式，確保效益最大化。嚴(yán)格控制外供蒸汽參數(shù)，視季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)懲內(nèi)部過度消耗和高參數(shù)外供蒸汽。對(duì)于具備條件的區(qū)域，外供蒸汽全部通過機(jī)組抽汽供應(yīng)，減少通過減壓系統(tǒng)外供，視蒸汽外供情況及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行數(shù)量，節(jié)省寶貴的蒸汽資源用于發(fā)電。持續(xù)做好干熄焦、燒結(jié)系統(tǒng)和高溫高壓鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行工作，落實(shí)各項(xiàng)保產(chǎn)保供措施，完成保供任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“零影響”。
　　在降本增效方面，該廠按工序參數(shù)要求，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，大型設(shè)備實(shí)施早停晚啟措施，最大限度降低電力消耗。同時(shí)，積極推進(jìn)大型電機(jī)變頻改造，充分發(fā)揮現(xiàn)有變頻設(shè)備作用，嚴(yán)格執(zhí)行工序電耗指標(biāo)考核。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，優(yōu)化汽輪發(fā)電機(jī)組冷卻系統(tǒng)運(yùn)行方式，按照當(dāng)期供汽情況隨時(shí)調(diào)整供汽量，最大限度降低汽水損失，推進(jìn)廠內(nèi)各區(qū)域可回收水回收等節(jié)水減排改造項(xiàng)目的實(shí)施，盡早發(fā)揮節(jié)能效應(yīng)。根據(jù)水質(zhì)變化，科學(xué)使用和控制藥劑投放量與頻次，保證在符合各項(xiàng)工藝參數(shù)指標(biāo)的范圍內(nèi)，降低藥劑消耗和生產(chǎn)成本。
　　李承新表示：“今年，我們繼續(xù)以生產(chǎn)組織和設(shè)備管理為主線，以安全、環(huán)保工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理、人資管理，以及‘四定’改革推行等各項(xiàng)工作，舉全廠之力做好高溫超高壓機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作，保證項(xiàng)目按既定工期完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。”