“2019年是北鋼公司深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年，我們將堅(jiān)決按照本鋼集團(tuán)決策部署，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)職代會(huì)精神，以減虧增利為中心，以資金管控為抓手，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，提升管理水平，把握市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)出效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。”本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，北鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)奈作鑫接收記者采訪時(shí)說(shuō)。
　　奈作鑫介紹，“面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇，我們將緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，強(qiáng)化黨建工作，全面引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，做好省委第三巡視組巡視反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作。同時(shí)，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展輿情分析和正面引導(dǎo)，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。此外，嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民主管理監(jiān)督和幫扶體系建設(shè)，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模創(chuàng)新工作室等“創(chuàng)建做”活動(dòng)。
　　在談到企業(yè)管理工作時(shí)，奈作鑫說(shuō)：“我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)綜合管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。推行內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格規(guī)范資金的支出與使用。同時(shí)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行和管理創(chuàng)新，把北鋼公司所有管理納入本鋼集團(tuán)的制度化、規(guī)范化管理之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法、工作作風(fēng)考核辦法及“四定”相關(guān)管理制度。”
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，奈作鑫說(shuō)：“明年，我們將深入貫徹安全環(huán)保理念，確保企業(yè)生產(chǎn)順行。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)管理。北重公司和工業(yè)裝備公司要不斷擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，逐步實(shí)現(xiàn)‘走出去’的戰(zhàn)略目標(biāo)。遼煤化公司要科學(xué)優(yōu)化銷(xiāo)售品種，擴(kuò)大液氨、氨水、熱水銷(xiāo)售比例，穩(wěn)定遼東市場(chǎng)占有率，拓展直銷(xiāo)、出口、環(huán)保市場(chǎng)，促進(jìn)利潤(rùn)最大化。鋼管公司要全面進(jìn)入熱力管道應(yīng)用領(lǐng)域、防腐管市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大批量合作。容大公司要嘗試研發(fā)新業(yè)務(wù)品種，逐步打開(kāi)沈陽(yáng)等區(qū)域的金融市場(chǎng)。此外，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，找差距、堵漏洞、訂措施、嚴(yán)考核，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”
　　圍繞改革工作，奈作鑫說(shuō)：“我們將扎實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照本鋼集團(tuán)部署，同步做好 ‘四定’后續(xù)工作，推進(jìn)薪酬體系改革，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核；強(qiáng)化融資管控與改革，嚴(yán)格執(zhí)行融資規(guī)模‘瘦身’計(jì)劃，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)合資合作和所有制改造，積極推進(jìn)北臺(tái)廠區(qū)化肥存量資產(chǎn)的盤(pán)活和30萬(wàn)噸煤焦油深加工項(xiàng)目立項(xiàng)。適時(shí)推進(jìn)所有制改造工作，用資產(chǎn)存量吸引增量并引進(jìn)民營(yíng)管理機(jī)制，在保持國(guó)有控股地位不變的前提下，迅速增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本。”