“職代會報告對設(shè)備系統(tǒng)的總結(jié)客觀、準(zhǔn)確，為2019年設(shè)備管理工作指明了方向。2019年集團高水平運行，設(shè)備系統(tǒng)肩負著重大的責(zé)任和使命，我們要用實際行動踐行職代會提出的要求，全面深入推進設(shè)備點檢定修制，真正掌控設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，杜絕重大設(shè)備事故，將事故故障臺時控制在1000小時以內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。同時，要完善項目經(jīng)理負責(zé)制，全面強化工程建設(shè)全過程管理，提高工程建設(shè)效率、質(zhì)量，節(jié)約工程投資，優(yōu)質(zhì)高效低耗完成工程項目建設(shè)任務(wù)。” 本鋼集團設(shè)備部部長齊振說。
　　談到2019年設(shè)備運行管理工作措施，齊振說：“我們要抓實設(shè)備點檢定修制，真正掌控設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)和定修質(zhì)量，深入推進設(shè)備專業(yè)化管理，抓住設(shè)備運行的主動權(quán)，打主動仗，不被設(shè)備事故故障牽著鼻子走，大力提升設(shè)備運行質(zhì)量。2019年，我們要高度重視設(shè)備點檢員培訓(xùn)培養(yǎng)工作，打造一支有責(zé)任心、有敬業(yè)精神、有能力水平的點檢員隊伍。樹立有預(yù)見性、系統(tǒng)性的工作思想，善于抓‘早’抓‘小’，防患于未然，擺布好近期、中期、長期的工作節(jié)奏，抓好責(zé)任落實，加大問責(zé)追責(zé)力度，充分釋放管理效力，形成良性循環(huán)。”
　　談到2019年工程建設(shè)管理工作措施，齊振說：“我們要強化完善項目經(jīng)理負責(zé)制。凡是有工程項目的單位，都必須成立項目部，對工程投資效果、投資控制，以及安全、環(huán)保、進度、質(zhì)量等工作總負責(zé)。集團各部門派人加入項目部，負責(zé)溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督執(zhí)行集團各項工程建設(shè)規(guī)章制度。要堅持積極穩(wěn)妥原則，做好前期規(guī)劃論證，抓好工程可研、設(shè)計審查，杜絕‘先天缺陷’和‘三邊工程’。組織好工程招標(biāo)工作，降低工程造價。強化工程施工管理，狠抓質(zhì)量、安全、環(huán)保、監(jiān)理、預(yù)算決算，搞好工程驗收試車、投產(chǎn)、崗前培訓(xùn)、項目后評價工作，為工程項目達產(chǎn)達效，長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。”
　　談到2019年的設(shè)備工程系統(tǒng)工作作風(fēng)建設(shè)，齊振說：“要帶領(lǐng)設(shè)備系統(tǒng)人員增強責(zé)任意識，加強學(xué)習(xí)交流、提高站位、開闊視野，積極主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，認真理清思路、拿出措施、負起責(zé)任、帶好團隊，搞好團結(jié)協(xié)作，提高工作效率。要始終樹立節(jié)約思想，扎實做好招標(biāo)工作，把錢花在刀刃上。要自覺做到廉潔自律，清白做人，干凈做事。”
　　面對2019年艱巨的工作任務(wù)，齊振堅定地說：“空談?wù)`國，實干興邦，我們將攜起手來，按照本鋼集團職代會精神指引的方向，擼起袖子加油干，千方百計把本鋼集團的設(shè)備工程管理好。”