“我們決心以貫徹落實(shí)此次職代會(huì)精神為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，提振精神，創(chuàng)造性地做好本鋼集團(tuán)2019年的生產(chǎn)組織工作。”就怎樣把本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神落到實(shí)處，本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng)林東在采訪(fǎng)中說(shuō)。
　　“圍繞2019年的高水平產(chǎn)量目標(biāo)，我們將全面抓好落實(shí)工作。”林東說(shuō)，“我們將以煉鐵系統(tǒng)為核心，圍繞高爐穩(wěn)定順行，全方位做好外圍保障工作，打破困擾生產(chǎn)順行的瓶頸，為沖擊全年1750萬(wàn)噸生鐵產(chǎn)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，以煉鋼系統(tǒng)為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好鐵鋼的產(chǎn)能匹配和工序銜接，大力開(kāi)展降低鐵水消耗攻關(guān)工作，全力實(shí)現(xiàn)1850萬(wàn)噸的粗鋼產(chǎn)量目標(biāo)。合理匹配軋鋼工序的產(chǎn)線(xiàn)及資源，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力，努力實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保產(chǎn)量和效益水平最大化。”
　　針對(duì)如何做好質(zhì)量管理工作，林東說(shuō)：“我們將嚴(yán)把原燃料、合金、輔料、廢鋼等外購(gòu)物資的入廠(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品入廠(chǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化工序過(guò)程質(zhì)量考核，持續(xù)推進(jìn)‘一貫制’質(zhì)量管理體系，針對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量缺陷全方位開(kāi)展攻關(guān)，全力實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃產(chǎn)品總量降低三分之一的攻關(guān)目標(biāo)。”
　　“對(duì)標(biāo)挖潛，全力降低生產(chǎn)成本消耗，也是本鋼集團(tuán)明年的一項(xiàng)重要工作。”林東說(shuō)：“我們將圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工序消耗指標(biāo)開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)挖潛工作，深入研究確保高爐順行的原燃料技術(shù)條件，優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，全力開(kāi)展降低鋼鐵料消耗、合金消耗、港途耗、提高成材率等專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)工作。”
　　林東說(shuō)：“為了追求效益最大化，我們還將在優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。與銷(xiāo)售系統(tǒng)緊密配合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工，準(zhǔn)確核定資源計(jì)劃，科學(xué)合理分配產(chǎn)線(xiàn)并實(shí)施精細(xì)化排程。以汽車(chē)板等高附加值產(chǎn)品為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，全面提升工序過(guò)程質(zhì)量控制能力，進(jìn)一步提高計(jì)劃執(zhí)行率和合同產(chǎn)品交付率。通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)本鋼產(chǎn)品效益最大化。”
　　東風(fēng)萬(wàn)里卷潮來(lái)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。站在新起點(diǎn)，放眼新征程，林東信心滿(mǎn)懷：“2019年，我們將在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，胸懷大局，服務(wù)基層，積極作為，開(kāi)拓進(jìn)取，為把本鋼集團(tuán)建設(shè)成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)做出新的貢獻(xiàn)。”