11日～12日，本鋼集團開展了為期兩天的“一貫制”質(zhì)量管理培訓。本鋼集團副總經(jīng)理高烈，板材公司、北營公司及相關(guān)部門200余人參加培訓。人力資源管理中心聯(lián)合制造部通過中鋼協(xié)聘請寶武集團優(yōu)秀專家對“一貫制”質(zhì)量管理進行了深入講解。
　　根據(jù)本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對《提升產(chǎn)品質(zhì)量建議》批示的落實情況反饋及《本鋼集團有限公司汽車板“一貫制”推進方案》要求，本鋼集團副總經(jīng)理高烈組織召開了“汽車板‘一貫制’推進工作啟動會”。會上，制造部匯報了《本鋼集團有限公司汽車板“一貫制”推進方案》的基本思路和目前要開展的推進項目，并成立13個推進組，征求了相關(guān)單位對“一貫制”推進工作的意見。為更好地落實“一貫制”，使“一貫制”培訓更加貼近業(yè)務系統(tǒng)主管部門和基層單位的實際情況，助力本鋼集團“一貫制”工作。人力資源管理中心根據(jù)推進方案，對汽車板“一貫制”培訓項目組的成員單位及廠礦進行了培訓需求調(diào)研。各單位及部門對涉及“一貫制”培訓的人員分領(lǐng)導干部、管理崗位、操作崗位三個層次提出培訓需求，人力資源管理中心根據(jù)推進方案及各單位上報的培訓需求情況，匯總整理培訓需求，確定培訓師資，做好培訓計劃，分層次組織培訓。“一貫制”專項推進工作明確工作責任主體是相關(guān)生產(chǎn)廠，是“一把手”工程。相關(guān)部門做好組織、服務和監(jiān)督工作。在項目推進過程中，由工藝人員牽頭，各方面工作的開展服從工藝要求、服從質(zhì)量要求。要求全員轉(zhuǎn)變意識、提高認識、學習領(lǐng)會“一貫制”精髓。“一貫制”培訓工作專業(yè)性較強，相關(guān)單位配合人力資源管理中心制訂詳細培訓計劃，做好培訓工作。
　　培訓中，寶武集團專家針對“一貫制”質(zhì)量管理核心業(yè)務、推進實踐等專業(yè)問題進行了詳細解讀。制造部、人力資源管理中心全過程為參訓人員提供全方位服務，并通過“微信掃一掃”邀請學員對當日課程作出評價。在為期兩天的培訓時間里，參訓人員系統(tǒng)學習了“一貫制”質(zhì)量管理基礎知識和管理理念，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，增強了全系統(tǒng)、全方位、全過程的質(zhì)量意識。對產(chǎn)品質(zhì)量設計及控制、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)有了更加清晰的認識。12日下午，根據(jù)匯總問題，授課專家與各部門、基層單位參訓人員進行了現(xiàn)場答疑交流。