“集團(tuán)安監(jiān)部負(fù)責(zé)人和工作人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我們提出和反饋的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地分析研究，幫我們解決實(shí)際困難，對(duì)基層反映的問(wèn)題有求必應(yīng)、有問(wèn)必答，我們也愿意和他們溝通交流，工作效率大大提升。”談起本鋼集團(tuán)部門工作作風(fēng)考核，板材熱連軋廠安全管理室主任張力兵深有感觸地說(shuō)。
　　本鋼集團(tuán)開(kāi)展部門工作作風(fēng)考核工作3個(gè)季度以來(lái)，在基層廠礦取得了良好反響。
　　基層發(fā)聲、部門互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分。今年年初，本鋼集團(tuán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)再敲“重錘”，圍繞提升“辦事效率、完成質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)”，創(chuàng)新管理方法，在本鋼集團(tuán)所屬職能部門（含代行使集團(tuán)職能單位）、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及直屬單位中，強(qiáng)力推行部門工作作風(fēng)考核，每季度進(jìn)行一次作風(fēng)測(cè)評(píng)排名，有效促進(jìn)了工作落實(shí)，加快了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，已逐步成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中完成目標(biāo)的“指揮棒”、改進(jìn)作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”、檢驗(yàn)工作的“測(cè)量?jī)x”。
　　以考核促實(shí)干，以考核強(qiáng)服務(wù)。為提高部門工作作風(fēng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，本鋼集團(tuán)成立了由運(yùn)營(yíng)改善部、辦公室等部門組成的工作作風(fēng)考核小組，本著客觀公正、公開(kāi)透明的原則，實(shí)事求是評(píng)價(jià)各部門的工作完成情況和履行職責(zé)情況，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，征集各單位和部門對(duì)考核工作的意見(jiàn)和建議，逐步完善相關(guān)工作細(xì)節(jié)。同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，在測(cè)評(píng)排名的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找部門工作中存在的差距和不足，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升工作效率和工作質(zhì)量，為基層單位服好務(wù)、獻(xiàn)良策。
　　自本鋼集團(tuán)開(kāi)展部門工作作風(fēng)考核工作以來(lái)，相關(guān)部門以問(wèn)題為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，挖掘潛力，傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、橋梁紐帶和帶頭表率作用，促進(jìn)了管理水平的提升。
　　制造部要求職工做到“三實(shí)”，即思想上務(wù)實(shí)、工作上扎實(shí)、效果上求實(shí)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，把工作做具體、做深入、做精細(xì)，真正把思路轉(zhuǎn)變?yōu)榇胧?，把措施轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果，把結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益的提升和成本的降低。
　　組織（人力資源）部以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以健全制度為保障，以強(qiáng)化服務(wù)為根本，以提升業(yè)務(wù)為目的，將作風(fēng)建設(shè)與部門重點(diǎn)工作深度融合，提升全員的素質(zhì)和能力，在提高執(zhí)行力和創(chuàng)造力上做足“功課”，堅(jiān)決杜絕“基層問(wèn)來(lái)問(wèn)去，領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去，問(wèn)題哪來(lái)哪去”的現(xiàn)象發(fā)生，提高了部門的公信度和滿意度。
　　設(shè)備部堅(jiān)持“用心想事、用心謀事、用心干事”的理念，增強(qiáng)計(jì)劃工作意識(shí)，要求職工對(duì)每天的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，圍繞“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”主題，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)研討，并積極主動(dòng)查找生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決設(shè)備的“疑難雜癥”。如將產(chǎn)品質(zhì)量納入管理體系中，成立汽車板保障小組，設(shè)立1400噸/月設(shè)備影響產(chǎn)品非計(jì)劃的攻關(guān)目標(biāo)，對(duì)影響產(chǎn)品非計(jì)劃的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)跟蹤和整改，取得了較好效果。
　　宣傳部推進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律管理和工作作風(fēng)改進(jìn)的組織、檢查和整改落實(shí)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、病事假制度，以及勞動(dòng)紀(jì)律自檢、互檢、督檢制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，并通過(guò)檢查抽查、月考核、季評(píng)比等方式，把日常管理與績(jī)效考核相融合，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整治的長(zhǎng)效開(kāi)展。
　　審計(jì)部召開(kāi)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整治專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，以制度管理為主、自主學(xué)習(xí)為輔，建立和完善考勤打卡、請(qǐng)假、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)考勤管理、征求反饋意見(jiàn)等制度，并強(qiáng)化檢查、監(jiān)督、考核，積極構(gòu)建轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，職工工作行為更加規(guī)范，使審計(jì)工作效能有所提升。
　　退管中心出臺(tái)了《加強(qiáng)工作作風(fēng)考核實(shí)施辦法》，設(shè)置改進(jìn)工作作風(fēng)征求意見(jiàn)箱，向各單位發(fā)放《征求意見(jiàn)函》，征求離退休職工、退養(yǎng)職工和基層單位的意見(jiàn)。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，設(shè)立退休業(yè)務(wù)接待室，并于6月1日正式運(yùn)行，將原來(lái)基層單位到退管中心辦理退休相關(guān)業(yè)務(wù)需要跑5～6個(gè)部門的工作流程精簡(jiǎn)為“一站式服務(wù)”，受到了基層單位的好評(píng)。
　　本鋼集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展部門工作作風(fēng)考核，使部門與部門、部門與基層單位之間的溝通更加順暢，工作更加高效，使部門不僅是上傳下達(dá)的“傳令者”，更成為為基層排憂解難的“先鋒官”。北營(yíng)煉鋼廠黨委書(shū)記李玉福說(shuō)：“現(xiàn)在，職能部門到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問(wèn)題的頻次增加了，協(xié)同解決問(wèn)題的效率大幅提升，尤其是干部的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度明顯改觀。感覺(jué)到言行一致、擔(dān)責(zé)履職的工作作風(fēng)不僅僅落在紙面上，更體現(xiàn)在了行動(dòng)上，各部門能從實(shí)際出發(fā)深入現(xiàn)場(chǎng)落措施、解難題，減少了會(huì)議和電話安排，溝通上也更順暢?？梢哉f(shuō)，職能部門率先為我們樹(shù)立了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的榜樣。”部門工作作風(fēng)考核，也促進(jìn)了工作效率的進(jìn)一步提升，“通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，部門工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，簡(jiǎn)化了辦事程序，對(duì)基層反映的問(wèn)題，能夠做到第一時(shí)間反饋和解決，辦事效率有了明顯提高。”礦業(yè)南芬露天礦綜合辦公室主任馬明鑫在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。