10月31日22時(shí)18分，板材冷軋廠三冷軋工序連退生產(chǎn)線作業(yè)長樊攀的微信發(fā)出這樣一條信息：成功了，蠻開心的！提前兩小時(shí)實(shí)現(xiàn)了月初設(shè)定的目標(biāo)，繼續(xù)，100多名鋼鐵戰(zhàn)士；加油，我的工友們！據(jù)了解，三冷軋工序兩條連退線，10月份產(chǎn)量達(dá)14.75萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。一條微信，表達(dá)了一線職工滿滿的信心和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的喜悅心情。
　　10月份，該廠“大干四季度，沖刺全年目標(biāo)”首戰(zhàn)告捷，總產(chǎn)量完成52.77萬噸，創(chuàng)歷史新高，較之前最高月產(chǎn)超3.27萬噸。其中，三冷軋工序月產(chǎn)量19.03萬噸,實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)水平；二冷軋工序月產(chǎn)量16.6萬噸，創(chuàng)今年以來最高月產(chǎn)。全廠全月共刷新班產(chǎn)紀(jì)錄3次、日產(chǎn)紀(jì)錄3次、月產(chǎn)紀(jì)錄6次。同時(shí)，3個(gè)工序不良品率和質(zhì)量異議指標(biāo)均低于考核水平。
　　今年以來，面對(duì)外部高端市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，該廠瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以推進(jìn)“四定”工作為抓手，通過大力推進(jìn)管理體制變革措施落地，加快優(yōu)勢(shì)資源向產(chǎn)線配置等措施，發(fā)揮“大廠制”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了管理效率、技術(shù)資源和產(chǎn)線活力的全面提升。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)線特點(diǎn)和市場(chǎng)效益情況，明確定位產(chǎn)線功能，重點(diǎn)推進(jìn)熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等重點(diǎn)產(chǎn)線、品種的提質(zhì)提產(chǎn)工作，使產(chǎn)線與市場(chǎng)更緊密地銜接起來，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線功能與潛力的充分釋放。
　　為保證完成全年產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)，該廠強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)抓操作、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)職工執(zhí)紀(jì)意識(shí)。實(shí)行KPI和MBO雙軌制的中層干部月度績(jī)效考核，以及干部問責(zé)管理辦法，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)“大廠制”的合力效應(yīng)，以“瓶頸”機(jī)組為突破口，合理優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一生產(chǎn)節(jié)奏，均衡各產(chǎn)線能力，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)，保證汽車板合同產(chǎn)品按期交付。在設(shè)備管理上，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，加大設(shè)備功能投入，嚴(yán)格執(zhí)行故障報(bào)告管理制度，圍繞設(shè)備問題及時(shí)開展原因分析，制訂控制和整改措施。以大冷軋平臺(tái)為依托，打造專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，圍繞恢復(fù)設(shè)備功能和提高設(shè)備精度開展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)設(shè)備功能常態(tài)化。在質(zhì)量管理上，以“高質(zhì)量”發(fā)展為主題，將質(zhì)量作為生產(chǎn)組織的核心。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，圍繞“內(nèi)降產(chǎn)品非計(jì)劃率，外控較大質(zhì)量異議”的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，充分發(fā)揮專業(yè)化管控小組和項(xiàng)目攻關(guān)的作用，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化工藝參數(shù)和生產(chǎn)組織，嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
　　此外，該廠在關(guān)鍵機(jī)組的生產(chǎn)操作班組和設(shè)備點(diǎn)檢班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工干勁，提高了勞動(dòng)效率，為各機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。