面對(duì)外部高端市場激烈的競爭，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)“四定”工作，實(shí)行“大廠制”帶來的新考驗(yàn)，板材冷軋廠“握指成拳”，一個(gè)節(jié)奏、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)核心，變“爭資源”為“增資源”，形成一個(gè)拳頭合力攻堅(jiān)，使產(chǎn)線資源、技術(shù)資源、人力資源得到最大發(fā)揮。前7個(gè)月，交出了一份不俗的“成績單”：完成產(chǎn)量327萬噸，同比增長1.78萬噸；汽車板產(chǎn)量104萬噸，同比增長20%，品種鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歷史新突破，呈現(xiàn)產(chǎn)量品種“雙提升”的喜人局面。
　　形勢復(fù)雜，困難重重，如何能拿出這樣一份出色的“成績單”？日前，記者走進(jìn)該廠去探尋這其中的奧秘。

一個(gè)節(jié)奏　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破

推進(jìn)“四定”工作，三個(gè)冷軋工序整合后，如何發(fā)揮各自產(chǎn)線的優(yōu)勢，使效益最大化，成為擺在冷軋人面前的一道課題。對(duì)此，該廠統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配資源，一個(gè)節(jié)奏強(qiáng)化生產(chǎn)組織，按照效益最大化原則調(diào)配資源，三個(gè)工序生產(chǎn)線產(chǎn)能得到大大釋放。
　　資源配置優(yōu)化合理。面對(duì)汽車行業(yè)快速發(fā)展和用戶要求日益嚴(yán)格的形勢，充分發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)顯得尤為迫切。實(shí)行“大廠制”后，充分權(quán)衡各條產(chǎn)線能力，以各區(qū)域?yàn)樯a(chǎn)組織單元，以解決現(xiàn)場“瓶頸”問題為突破口，理清不同產(chǎn)線在品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面的相對(duì)優(yōu)勢，力求以最科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，減少了過渡和切換次數(shù)，以品種分工提升了規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)了由“爭資源”為“增資源”。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品合同，實(shí)行集中策劃、集中出料、集批排產(chǎn)和重點(diǎn)跟蹤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同執(zhí)行率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重保障。另外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打，組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的整合，為生產(chǎn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件，生產(chǎn)組織保持平穩(wěn)有序。
　　設(shè)備潛力充分挖掘。以前由于分而管之，各廠設(shè)備設(shè)施協(xié)調(diào)困難，三條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率受到影響。現(xiàn)在，通過組織召開三個(gè)工序區(qū)域備件、輔料專題推進(jìn)會(huì)，通過梳理管理漏洞、整合備品備件資源，實(shí)現(xiàn)了備品備件共享，提高現(xiàn)有庫存利用率，不僅有效減少資金占用，而且最大限度地發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的綜合利用效率，打通了制約產(chǎn)能的瓶頸。同時(shí)，“大廠制”給生產(chǎn)組織開辟出輾轉(zhuǎn)騰挪的空間，在配套設(shè)備不能到位的條件下，現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施取長補(bǔ)短、互為呼應(yīng)，使各生產(chǎn)線超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行有了一定的保證。另外，通過三個(gè)區(qū)域設(shè)備技術(shù)人員共同分析處理疑難問題，縮短了故障處理時(shí)間，保證了生產(chǎn)效率，上半年，該廠解決了設(shè)備功能問題104項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)提供了有力的設(shè)備保障。
　　前7個(gè)月，在高強(qiáng)鋼、汽車外板、薄窄規(guī)格等影響提產(chǎn)的產(chǎn)品同比增加一半多的情況下，板材冷軋廠三個(gè)工序共完成產(chǎn)量327萬噸，同比增產(chǎn)1.78萬噸。其中，上半年，一冷軋工序硅鋼酸洗機(jī)組累計(jì)打破班產(chǎn)紀(jì)錄9次、日產(chǎn)紀(jì)錄10次，同比超產(chǎn)1.96萬噸，創(chuàng)歷史新高；二冷軋工序酸軋機(jī)組創(chuàng)近3年以來最好的7435噸日產(chǎn)紀(jì)錄；三冷軋工序酸軋機(jī)組創(chuàng)8246噸日產(chǎn)紀(jì)錄，超設(shè)計(jì)產(chǎn)能1846噸，完成旬達(dá)產(chǎn)生產(chǎn)拉練目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)17.3萬噸的月產(chǎn)紀(jì)錄，比歷史最好水平提高2638噸。

一個(gè)步調(diào)　開展技術(shù)攻關(guān)，品種質(zhì)量上臺(tái)階

只有大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以高端、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷拓展市場空間，提升市場競爭力，才能為企業(yè)贏得發(fā)展空間，這是該廠一直以來追求的目標(biāo)。對(duì)此，該廠在“一盤棋”思想指導(dǎo)下，一個(gè)步調(diào)廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量體系分級(jí)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，為產(chǎn)品穩(wěn)定高質(zhì)量提供了強(qiáng)有力保障。
　　人力資源配置得到優(yōu)化，形成攻關(guān)合力。三個(gè)冷軋生產(chǎn)工序整合后，通過發(fā)揮人才合力、齊心協(xié)力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，共享技術(shù)資源，成功解決了許多技術(shù)難題。例如在對(duì)加磷高強(qiáng)鋼產(chǎn)品缺陷進(jìn)行攻關(guān)過程中，三個(gè)工序的技術(shù)人員充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，集各家之長，提出解決思路，共同制訂生產(chǎn)測試方案，僅用一周時(shí)間就解決了產(chǎn)品缺陷問題。
　　技術(shù)資源優(yōu)勢得到整合，提升攻關(guān)能力。三個(gè)冷軋工序整合后，以“內(nèi)降不良品率，外控質(zhì)量異議”為重點(diǎn)，有針對(duì)性地完善和細(xì)化管理制度和控制要點(diǎn)，并加大檢查、分析、考核和整改的力度，同時(shí)，集結(jié)精英力量攻克技術(shù)難題，形成嚴(yán)密的管控體系。上半年，成立的軋機(jī)模型優(yōu)化、本浦熱鍍鋅、三冷鍍鋅表面板生產(chǎn)3個(gè)協(xié)作攻關(guān)小組及5個(gè)專業(yè)化推進(jìn)組，均取得了階段性成效。
　　技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新力度不斷加大，品種鋼生產(chǎn)成績斐然，實(shí)現(xiàn)了熱成型鋼產(chǎn)品系列的大批量生產(chǎn)供貨；超寬幅汽車板生產(chǎn)新突破，TRIP800系列產(chǎn)品通過神龍汽車認(rèn)證，成為國內(nèi)首家具備該品種供貨資格的廠家。完成了冷軋QP980超高強(qiáng)鋼的試制工作，填補(bǔ)了本鋼在QP超高強(qiáng)鋼的空白。

一個(gè)核心　激發(fā)黨建活力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

辦好企業(yè)的事情，關(guān)鍵在黨。推進(jìn)“四定”工作，三個(gè)冷軋工序整合后，該廠黨委統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，調(diào)整工作思路，黨委班子帶頭、完善制度、借鑒經(jīng)驗(yàn)和組織保障等方式，推出切實(shí)有效的措施，形成強(qiáng)大合力，激發(fā)并增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造活力，打造成能夠發(fā)揮先鋒模范作用的戰(zhàn)斗堡壘。
　　黨組織引領(lǐng)作用加強(qiáng)。實(shí)行“大廠制”后，該廠黨委充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，凝聚力量，形成了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)了基層黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，該廠黨委的每一項(xiàng)工作任務(wù)都做到有布置、有措施、有監(jiān)督、有評(píng)價(jià)，切實(shí)做到了把方向、管大局、保落實(shí)，高水平的黨建管理方法和高質(zhì)量的黨建工作，在日常工作中得以體現(xiàn)，特別是在推進(jìn)“四定”工作過程中，穩(wěn)定了職工思想，鼓足了職工干勁，實(shí)現(xiàn)干部職工隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡。
　　黨組織政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心提升了黨建管理水平，實(shí)現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三者有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)，通過統(tǒng)一組織搭建黨員學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，建立“黨群工作網(wǎng)”“共產(chǎn)黨員之家”和“講習(xí)所”，有效提升黨員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。通過積極開展“瓶頸”機(jī)組“眼睛向內(nèi)挖潛力，全面發(fā)力增效益”勞動(dòng)競賽，制訂競賽目標(biāo)，并提高嘉獎(jiǎng)幅度，廣大黨員干部積極帶頭，各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)人員全員參與，職工士氣高漲、精神飽滿，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中去。另外，該廠黨委還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持開展黨建項(xiàng)目化管理，把生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨支部的重點(diǎn)開展立項(xiàng)，黨支部戰(zhàn)斗力得到有效增強(qiáng)，形成了強(qiáng)大發(fā)展合力，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。