技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)生存壯大的源泉，充分發(fā)揮技術人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的驅(qū)動作用，對促進和保障本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進十分重要。
　　為建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人環(huán)境，培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)、專業(yè)全面、能力突出的高素質(zhì)人才隊伍，促進企業(yè)科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高，本鋼集團結(jié)合企業(yè)實際和未來發(fā)展需要，在“四定”第二階段出臺了《技術崗位設置及聘任管理指導意見》。為此，記者采訪了本鋼集團“四定”工作領導小組相關負責人，就有關問題進行解讀。


　　問：技術崗位共設幾個崗位？崗位聘任管理權限如何界定？
　　答：技術崗位按照職級高低分別設首席專家、首席工程師、主任工程師、專業(yè)工程師和責任工程師5個崗位。主任工程師、專業(yè)工程師和責任工程師又各設5個崗級，相關單位一般可設其中3個崗級，共設9個崗級。首席專家、首席工程師的崗位設置及聘任由集團組織實施。主任工程師、專業(yè)工程師和責任工程師的崗位設置及聘任由各單位按照相關規(guī)定組織實施。

　　問：技術崗位設崗范圍是如何確定的？對上崗人選的能力有哪些要求？
　　答：首席專家一般在本鋼集團技術管理或研發(fā)機構層面設置，其上崗人員代表本鋼集團某個專業(yè)領域的技術權威；首席工程師一般在技術含量較高或設備復雜密集的子公司、生產(chǎn)廠礦和產(chǎn)品研發(fā)（開發(fā)）機構中設置，其上崗人員代表本單位某個專業(yè)領域的技術權威；主任工程師一般在廠礦負責核心技術、主體設備等專業(yè)管理工作的職能室或作業(yè)區(qū)中設置。其上崗人員應具有較高的技術和專業(yè)管理水平，較強的綜合業(yè)務能力，能解決本專業(yè)內(nèi)復雜技術問題，具備主管或指導專業(yè)管理工作的能力；專業(yè)工程師一般在廠礦負責技術、設備等專業(yè)管理工作的職能室或作業(yè)區(qū)中設置。其上崗人員應具有較高的技術和專業(yè)管理水平，能組織、處理本專業(yè)內(nèi)較為復雜的技術問題，具備較好的專業(yè)管理能力；責任工程師一般在廠礦負責技術、設備等專業(yè)管理工作的職能室或作業(yè)區(qū)中設置。其上崗人員應具有一定的專業(yè)知識，能處理本專業(yè)內(nèi)一般技術問題，具備一定的專業(yè)管理能力。

　　問：技術崗位設崗數(shù)量是如何確定的？
　　答：技術崗位各職級數(shù)量是根據(jù)各單位開展技術工作的實際情況核定的。同一職級各崗級設置采取“總量管控”方式，根據(jù)各單位技術復雜程度分三類單位按一定比例設置。三類技術單位主要依據(jù)各單位設備、工藝、技術的復雜程度進行劃分。目前設置比例主要考慮當前各崗級的實際人數(shù)，今后根據(jù)技術人才隊伍發(fā)展需要，將做進一步完善和調(diào)整。

　　問：技術崗位的任職資格是什么？
　　答：主任工程師任職資格條件：（1）本科及以上學歷，副高級及以上技術職稱。（2）具有在同一層級工作經(jīng)歷滿1年，或下一層級工作經(jīng)歷滿2年，或原享受二級及以上技術獎勵津貼的工作經(jīng)歷。（3）近三年年度業(yè)績考核為“稱職”以上。（全日制普通高校博士研究生可不受以上條件限制）
　　專業(yè)工程師任職資格條件：（1）本科及以上學歷，中級及以上技術職稱。（2）具有在同一層級工作經(jīng)歷滿1年，或下一層級工作經(jīng)歷滿2年，或原享受三級及以上技術獎勵津貼的工作經(jīng)歷。（3）近三年年度業(yè)績考核為“稱職”以上。（全日制普通高校碩士研究生可不受以上條件限制）
　　責任工程師任職資格條件：（1）?？萍耙陨蠈W歷，初級及以上技術職稱。（2）具有與擬聘崗位相關的管理崗位、技術崗位、業(yè)務崗位或操作崗位工作經(jīng)歷滿1年。（3）上一年度業(yè)績考核為“稱職”以上。

　　問：“四定”取消了技術獎勵津貼，原部分享受二級及以上津貼人員收入超過現(xiàn)有主任工程師最高收入，重新聘任他們的價值如何體現(xiàn)？
　　答：對于原享受二級及以上技術津貼等高素質(zhì)技術人才,在任期內(nèi)貢獻突出的,通過公開競聘仍將聘任到同職級或上一職級的,在本鋼集團首席工程師等技術體系未全面鋪開之前,采取適度向上延伸的技術崗位進行聘任，保證體現(xiàn)他們的價值。

　　問：技術崗位每個職級由原5個崗級變成3個崗級，重新競聘后會出現(xiàn)跳級、增加收入或減少收入情況，重新競聘怎樣避免這些不穩(wěn)定因素？
　　答：技術崗位按照“能力業(yè)績”導向，通過公開競聘，技術人員聘任到什么崗，將拿什么崗待遇。為保證技術人才隊伍穩(wěn)定，重新競聘要本著“尊重事實，平穩(wěn)過渡”原則組織實施。對于跳級增加收入較多的，各單位可以采取“高職低聘，逐級聘用,就近上靠”原則進行聘任,待下一個聘期逐步提高。對于跳級減少收入的技術人員，在能力不變的前提下，過渡時期可以保留原崗級收入，保證技術人員價值不變。