日前，《本鋼集團(tuán)績效考核工作管理辦法》正式下發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化原有的績效考核程序，理順工作關(guān)系，完善考核體系，使績效考核更“接地氣”，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。
　　《本鋼集團(tuán)績效考核工作管理辦法》上一次修訂是在2012年2月。隨著企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的深入實(shí)施，相關(guān)部門、單位在“四定”工作中，組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)均有新的變化，此《辦法》應(yīng)運(yùn)而出。
　　此《辦法》在修改完善過程中，結(jié)合省屬企業(yè)依法治企，規(guī)范管理的要求，以提升企業(yè)管理水平、激發(fā)職工工作主觀能動(dòng)性為目的，確立了本鋼集團(tuán)績效考核組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及業(yè)務(wù)流程，并對相關(guān)工作做出要求。
　　為了讓績效考核更“接地氣”、更公平合理，此《辦法》在修改完善過程中，部分采納了基層建議，使此項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的亮點(diǎn)。即各部門、單位在獎(jiǎng)金分配中，要求嚴(yán)格執(zhí)行本單位的績效考核辦法，并要求所有獎(jiǎng)勵(lì)的具體分配要由3人以上集體研究決定，形成分配方案簽字后留存?zhèn)洳椤１句摷瘓F(tuán)和各部門、單位制訂的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，需明確評定標(biāo)準(zhǔn)、評定程序和受獎(jiǎng)范圍等。
　　此《辦法》強(qiáng)調(diào)績效考核遵循考核要有方案、方案要經(jīng)審核、實(shí)施要有依據(jù)、執(zhí)行要有檢查的工作原則；堅(jiān)持有效激勵(lì)職工工作積極性這一指導(dǎo)思想，將普惠激勵(lì)和精準(zhǔn)激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，持續(xù)強(qiáng)化績效考核的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；績效考核范圍涵蓋本鋼集團(tuán)所有職工，對全員業(yè)績進(jìn)行考核。
　　此《辦法》按照省國資委的要求，對各部門、單位的獎(jiǎng)金二次分配、專項(xiàng)增利等獎(jiǎng)勵(lì)均有詳細(xì)的管理要求，補(bǔ)充了新的考核辦法條款，讓績效考核更加公平合理。