上半年，面對礦源不足等不利因素，礦業(yè)公司通過合理統(tǒng)籌布局、科學(xué)組織生產(chǎn)、加強(qiáng)過程管控、積極開展攻關(guān)等措施，順利完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃5561噸。
　　提前著手，謀篇布局。為確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn)，年初，礦業(yè)公司做到計(jì)劃安排早、措施研究早、方案制訂早、分解落實(shí)早、單位響應(yīng)早。他們提前結(jié)合各生產(chǎn)單位實(shí)際，對全年生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理分解，并要求各生產(chǎn)單位根據(jù)計(jì)劃制訂全年保產(chǎn)增產(chǎn)方案，確保措施快速落實(shí)到位。
　　科學(xué)組織，高效生產(chǎn)。為使礦山生產(chǎn)保持有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，礦業(yè)公司以鐵精礦生產(chǎn)為核心，不斷對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如在礦業(yè)南芬露天礦強(qiáng)化剝巖生產(chǎn)管理，按礦石類型組織分采、分運(yùn)，控制非磁性礦物比例，保證了輸出礦石的質(zhì)量穩(wěn)定。針對礦業(yè)歪頭山礦礦源不足的問題，通過合理組織采場礦源調(diào)配，加大礦石回收力度，強(qiáng)化礦巖分采管理，提高入磨礦石質(zhì)量，有效保證了該礦的精礦產(chǎn)量。為解決馬耳嶺球團(tuán)廠精礦原料不足的問題，通過全面落實(shí)保質(zhì)降耗計(jì)劃、強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理等措施，使鐵精礦原料實(shí)現(xiàn)平衡，球團(tuán)品位達(dá)標(biāo)。此外，還積極采取各種措施，均衡組織原礦生產(chǎn)，保障各爐窯原料供應(yīng)，加強(qiáng)煅燒技術(shù)攻關(guān)，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效合理運(yùn)行。
　　優(yōu)化措施，加強(qiáng)管控。在實(shí)際生產(chǎn)中，礦業(yè)公司要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格遵守工序服從原則，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)作考核，促進(jìn)各生產(chǎn)單位之間緊密溝通，做到了生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理執(zhí)行力穩(wěn)步提升。同時(shí)，嚴(yán)抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對生產(chǎn)流程嚴(yán)格管理，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修關(guān)系，使生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。
　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開展攻關(guān)。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)公司積極開展各項(xiàng)攻關(guān)，對礦業(yè)南芬露天礦北山礦石進(jìn)行分流程處理，不斷優(yōu)化礦石調(diào)運(yùn)組織，重點(diǎn)組織細(xì)碎生產(chǎn)，嚴(yán)格管控跑冒滴漏現(xiàn)象，使金屬回收率達(dá)到79.21%.此外，結(jié)合礦業(yè)賈家堡礦實(shí)際開展保產(chǎn)攻關(guān)，通過全力組織采場爆破，增加采場有效貯量和優(yōu)化礦體配礦等方法，有效提高了原礦入磨品位，使鐵精礦穩(wěn)定率達(dá)到97.62%，為后序生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。