為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)和管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，本鋼集團根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制訂出臺了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），于6月13日正式下發(fā)實施。
　　此《辦法》以黨管干部、客觀公正、注重實績和群眾公認為工作原則，按照一定的程序和方法，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進行考察、核實、評價，適用于本鋼集團管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。主要包括考核方式、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用、組織實施五項內(nèi)容。
　　此《辦法》的考核方式由正向評價、橫向民主測評和逆向民主測評三部分構(gòu)成。采取量化考核與定性考核相結(jié)合，自下而上與自上而下交叉互評的方式進行。如正向評價是上級和本鋼集團綜合考核評價小組對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行的評價。針對考核評價內(nèi)容和權(quán)重，按照百分制進行評分。具體考核內(nèi)容有，正向評價領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)容包含大局意識、工作效能、管理服務(wù)和廉政建設(shè)共4項指標(biāo)。正向評價領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容包含德、能、勤、績、廉共5項指標(biāo)。同時還對橫向民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子、逆向民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子、橫向民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、逆向民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容指標(biāo)做了說明。
　　此《辦法》的考核程序規(guī)定，綜合考核評價在每年年底或次年年初組織實施。正向評價和橫向民主測評按管理層級和權(quán)限組織實施，逆向民主測評在每年年底或次年年初由本鋼集團組織部組織實施。正向評價、橫向民主測評和逆向民主測評結(jié)束后，由本鋼集團組織部按照各項考核進行匯總分析，提出建議，形成綜合考核評價結(jié)果報告，并提交本鋼集團黨委常委會議審議，審定后，由本鋼集團組織部向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋，并按規(guī)定進行材料歸檔。
　　此《辦法》的考核結(jié)果及應(yīng)用規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個等次。領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。本鋼集團將按照結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作重點和管理權(quán)重分類進行排序，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部（1%左右），經(jīng)本鋼集團組織部進一步考核認定后，提出免職、降職、調(diào)離意見。同時，綜合考核評價結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
　　為了保證此《辦法》的順利實施，本鋼集團要求組織部作為綜合考核評價的主體部門，負責(zé)組織實施。紀(jì)委(監(jiān)察部)、工會、審計、信訪等部門負責(zé)對考核工作實施監(jiān)督，并支持鼓勵職工群眾參與評價、監(jiān)督等工作。同時，要求此《辦法》的實施應(yīng)從實際出發(fā)，注重民主，體現(xiàn)民意，實事求是，避免繁瑣。