北營煉鐵廠廠長歐繼勝

理順關(guān)系　職責(zé)明晰　穩(wěn)步推進(jìn)

　　“我們依據(jù)本鋼集團(tuán)‘四定’工作指導(dǎo)意見，克服時間緊、工作量大、敏感性強(qiáng)等諸多不利因素，經(jīng)過緊張高效、細(xì)致入微的工作，已經(jīng)順利完成‘四定’工作階段任務(wù)。”北營煉鐵廠廠長歐繼勝說。
　　該廠以強(qiáng)化責(zé)任意識，實現(xiàn)崗位履職盡責(zé)為目標(biāo)，落實各項“四定”工作內(nèi)容。歐繼勝向記者介紹：“一是把7科1室調(diào)整為5室設(shè)置，通過業(yè)務(wù)整合，實行專業(yè)化集中管控，縮短了管理和業(yè)務(wù)鏈條，同時規(guī)范了機(jī)構(gòu)稱謂，理順職責(zé)分工，達(dá)到職責(zé)明晰的目標(biāo)。二是將原81名科級干部優(yōu)化精簡至47人，通過組織架構(gòu)設(shè)置，做到了干部職數(shù)設(shè)置的規(guī)范管理，提升了干部任職素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時暢通了職工職業(yè)發(fā)展渠道。三是通過定員優(yōu)化、人員職群切分，將原有218名管理人員優(yōu)化精簡至管理業(yè)務(wù)崗位138人。規(guī)范職能室業(yè)務(wù)設(shè)置和人員編制，統(tǒng)一崗位名稱，明確任職資格，解決了歷史遺留問題。同時增建了技術(shù)崗位體系，實現(xiàn)了與板材公司崗位序列基本統(tǒng)一。四是理順分配關(guān)系，推進(jìn)實施‘寬帶薪酬’體系，拓寬了職工職業(yè)生涯晉升通道。”
　　該廠以“知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”為核心，還完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)編寫、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分工、崗位說明書編制、薪酬調(diào)整、崗位安全操作規(guī)程修訂等項工作，并通過開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，初步實現(xiàn)了精干機(jī)構(gòu)、運行高效、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的工作目標(biāo)。
　　歐繼勝說：“目前，我們正配合北營公司，以建立科學(xué)合理、正向激勵為主的激勵機(jī)制和收入分配機(jī)制為目標(biāo)，開展全員薪酬體系模擬測算、崗位績效管理、業(yè)績評價辦法的改革和設(shè)計工作，為下一階段‘四定’工作的深入推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。

作業(yè)長張軍

立足本崗　積極作為

　　“隨著‘四定’工作的深入推進(jìn)，我們作業(yè)區(qū)管理干部認(rèn)識到體制機(jī)制改革勢在必行，要求我們每個人都要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在工作崗位上履職盡責(zé)。”北營煉鐵廠新一號高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍在接受采訪時說。
　　“從“四定”工作開展以來，我們作業(yè)區(qū)上下認(rèn)識到，確保高爐生產(chǎn)順行就是最大的效益、最大的責(zé)任。因為每次高爐波動都會伴隨產(chǎn)量損失、成本和安全風(fēng)險的增加。”
　　張軍帶領(lǐng)他所在的作業(yè)區(qū)，從穩(wěn)定外圍因素入手，嚴(yán)抓上料系統(tǒng)、噴吹系統(tǒng)及渣鐵排放，千方百計杜絕避免因其影響生鐵質(zhì)量，為下道工序的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在管控好外部因素的同時，他們狠抓內(nèi)部操作，穩(wěn)定爐渣堿度，嚴(yán)格控制爐溫、風(fēng)溫及物理熱等指標(biāo)。統(tǒng)一各生產(chǎn)班組的操作理念，在日常操作上以微調(diào)為主，降低調(diào)劑幅度及次數(shù)，及時分析操作爐況，確保爐況穩(wěn)定，生鐵質(zhì)量合格。
　　張軍說：“作為一名基層管理者，在今后工作中，我將時刻堅持努力學(xué)習(xí)，使自己的能力符合本職工作的要求，或者說是更加勝任本職工作。牢記使命，履職盡責(zé)，緊密聯(lián)系工作實際，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，以工匠精神帶領(lǐng)大家共同奮斗，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。”

崗位值班工長鄭文

溝通更順暢　效率有提升

　　“本鋼集團(tuán)正在推行的‘四定’工作，對我們職工來說是一件好事。工資透明，你干什么崗就拿什么薪，感覺很公正，職工心里踏實。雖然時間不長，但是感覺大家的工作積極性被調(diào)動起來了，工作更有干勁。誰干什么崗、承擔(dān)什么責(zé)任都十分清楚，推脫扯皮現(xiàn)象越來越少。”北營煉鐵廠新二號高爐崗位值班工長鄭文說。
　　“從‘四定’工作推行以來，職工工作主動性不斷增強(qiáng)。”鄭文深有感觸地說。“從二號高爐外圍情況來看，從原燃料質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、能源介質(zhì)供應(yīng)等等，都有了明顯的改善。還有我們崗位上的操作工，比如爐前操作工，以前可能是打開鐵口，放出鐵水或許就去休息了，現(xiàn)在他們開始關(guān)注自己鐵口出鐵速度、出鐵時間等等，對鐵口合格率也重視起來，甚至去和其他的班組、別的鐵口去對比，找差距，努力提高自己工作質(zhì)量。還有高爐控制室的人員，他們的操作就更精細(xì)化、量化了，以前鐵水的穩(wěn)定率、一級品率被動地去按要求完成，現(xiàn)在積極主動去關(guān)注，關(guān)心高爐是否穩(wěn)定順行，怎樣才能提高高爐鐵水的穩(wěn)定率，提升鐵水的一級品率，因為一旦出現(xiàn)問題，你要承擔(dān)崗位責(zé)任，而且如果完成得好，還有獎勵政策，多拿錢。”鄭文告訴記者。
　　讓鄭文感受最深的是，現(xiàn)在工作起來上下溝通順暢了，以前層級多，一層層的，有什么問題反映解決得花費很多時間，現(xiàn)在是管理對著管理口、技術(shù)對著技術(shù)口、業(yè)務(wù)對著業(yè)務(wù)口，現(xiàn)在職工們在工作中遇到了什么問題，馬上就知道找誰解決，提高了工作效率。

點檢員王駒

正向激勵　信心滿滿

　　“開展‘四定’工作以來，作業(yè)區(qū)廣泛征求職工意見，讓我們暢所欲言，而且形成書面文字，要求每一名職工都要細(xì)讀并簽字。下一步將推行的“寬帶”薪酬，根據(jù)個人自身的硬件條件，橫向進(jìn)檔，提高個人的收入，我認(rèn)為這是對職工自身價值的一種肯定，是一種正向的激勵，催發(fā)職工向上的正能量。”北營煉鐵廠維修一作業(yè)區(qū)點檢員王駒說。
　　對“四定”工作，王駒還有更深的理解：“每個崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任、干什么活都一清二楚，渾水摸魚、偷奸?；隙ú恍校珊酶蓧牟灰粯恿?，多勞多得，十分公平，而且實行的是聘任制，你夠條件了才能聘任你，你干什么活拿多少錢。能力越大承擔(dān)的責(zé)任越大，相應(yīng)的收入也越多。特別是每一級還分成10個檔次。對于我們普通職工來說，今后工作有了努力方向，特別是年輕職工，對未來發(fā)展不再盲目，有了更清晰的追求目標(biāo)。”
　　“我相信這樣的改革會讓我們的本鋼未來大有發(fā)展，作為一名點檢員，在今后的工作中，我會努力干好本職工作，承擔(dān)安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、設(shè)備責(zé)任以及崗位技能等要求，盡我所能承擔(dān)起崗位責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”王駒信心滿滿地說。