當(dāng)前本鋼集團(tuán)“定崗、定編、定責(zé)、定薪”工作落下“實(shí)錘”，取得了階段性成果。通過“以事定崗，以崗定人，以崗定責(zé)，人崗相配”，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，提升管理效率，推動(dòng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。那么，如何鞏固“四定”成果，需要全體干部職工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，知責(zé)思為，明責(zé)擔(dān)當(dāng)。

定責(zé)——做崗位上的責(zé)任人

　　“定責(zé)”，就是明確分工，確定責(zé)任。本鋼集團(tuán)“四定”工作通過科學(xué)設(shè)崗、合理定責(zé)、任務(wù)到人，建立起更加嚴(yán)格的崗位責(zé)任體系，更好地規(guī)范工作行為和工作流程，使機(jī)構(gòu)組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行更為順暢。
　　“定責(zé)”，是對(duì)責(zé)任的定性和定量。從領(lǐng)導(dǎo)干部到管理人員，從技術(shù)人員到普通職工，從工作內(nèi)容到工作質(zhì)量，不僅有定性要求，更有量化考核指標(biāo)。此次，本鋼集團(tuán)“四定”工作定責(zé)的目標(biāo)，就是按照設(shè)崗定責(zé)、職責(zé)相稱的原則，將每個(gè)崗位的責(zé)任定清、定準(zhǔn)、定細(xì)，責(zé)任更分明，避免“有人沒事干，有事又沒人干”的現(xiàn)象。
　　“定責(zé)”，當(dāng)思如何定位？要定準(zhǔn)事、定到人、定清責(zé)。生產(chǎn)崗位的責(zé)任，就是要達(dá)到生產(chǎn)操作的“零失誤”；保供崗位的責(zé)任，就是要實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”；質(zhì)檢崗位的責(zé)任，就是要力求質(zhì)量檢驗(yàn)的“零誤差”。責(zé)任確定，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核的標(biāo)尺。這樣才能通過每個(gè)人努力“達(dá)標(biāo)”，最終使產(chǎn)品“達(dá)標(biāo)”，乃至一流。

知責(zé)——做工作上的明白人

　　“知責(zé)”，就是明晰責(zé)任，懂得責(zé)任。“四定”工作的目的，就是要明確職責(zé)定位，做到“在崗我知責(zé)”，讓上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下至班組基層職工，每一個(gè)人都清楚地知道自己的責(zé)任；知道我是誰、應(yīng)該干什么，知道自己應(yīng)該承擔(dān)起什么樣的責(zé)任。
　　“知責(zé)”，方能履責(zé)。認(rèn)清責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，才能避免互相推諉的現(xiàn)象。對(duì)普通職工來說，應(yīng)該準(zhǔn)確定位職責(zé)，知道什么該做、能做，明白和清楚自己所在的崗位和環(huán)節(jié)，在整個(gè)工作鏈條上所處的位置和作用，不要好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁，要腳踏實(shí)地，把本職工作當(dāng)作人生的事業(yè)來對(duì)待，把企業(yè)當(dāng)作自己的家。對(duì)管理干部來說，要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和管理的職責(zé)，在解決問題的時(shí)候不找借口，不敷衍，不逃避，而是盡最大努力去完成；在落實(shí)工作任務(wù)的時(shí)候，要把目標(biāo)細(xì)化、量化，層層分解，落實(shí)到人；做到責(zé)任主體明確、進(jìn)度要求明確、完成時(shí)限明確，讓每名職工都有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任、有壓力，勤勉敬業(yè)，恪盡職守。
　　“知責(zé)”，當(dāng)思如何作為？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力”，這是對(duì)公職人員的明確要求。作為企業(yè)的一名管理人員、技術(shù)人員和操作人員，也都要經(jīng)常想一想，是不是把該干的事干好了，把該擔(dān)的責(zé)擔(dān)起來了，把該出的力出到位了？！

明責(zé)——做執(zhí)行上的放心人

　　“明責(zé)”，就是明確職責(zé)定位，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)。首先得清楚責(zé)任是什么、在哪里，在明確定位中發(fā)揮自己的聰明才智。責(zé)任在肩，則心生自覺，變“要我做”為“我要做”。一個(gè)不清楚責(zé)任的意義和邊界的人，履責(zé)、擔(dān)責(zé)便無從談起。企業(yè)的發(fā)展離不開干部的盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)，更離不開職工的愛企護(hù)企、愛崗敬業(yè)。
　　“明責(zé)”，是一種對(duì)待工作的態(tài)度。明責(zé)才能擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)，做到“責(zé)任在心，擔(dān)當(dāng)在肩”。作為職工來說，要時(shí)刻清楚自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)“企業(yè)興衰責(zé)任在我”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的責(zé)任意識(shí)，以及“舍小家顧大家”的主人翁意識(shí)，最大程度地發(fā)揮個(gè)人才能優(yōu)勢(shì)，最大限度為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為干部來說，要實(shí)實(shí)在在沉身實(shí)干、解決問題，在弄清責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要有“為官有為”的意識(shí)，明白該干什么、怎么干，既要認(rèn)真貫徹落實(shí)決策部署，把各項(xiàng)要求落到實(shí)處，又要實(shí)實(shí)在在地為職工辦事，得到職工的真心擁護(hù)。
　　“明責(zé)”，當(dāng)思如何擔(dān)當(dāng)？沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人和執(zhí)行不到位的事。干部的責(zé)任心強(qiáng)了，就會(huì)時(shí)刻把工作放在心上、抓在手上，“面對(duì)工作搶著做，面對(duì)問題多承擔(dān)”。職工的執(zhí)行力強(qiáng)了，做工作就不會(huì)尋找借口、挑肥揀瘦，就不會(huì)逃避責(zé)任、推諉扯皮，就會(huì)把每一項(xiàng)工作做成、做好。
　　如果每名干部職工都能做崗位上的責(zé)任人、職位上的明白人、執(zhí)行上的放心人；如果每個(gè)人工作都盡責(zé)了，責(zé)任都執(zhí)行到位了，各項(xiàng)工作才會(huì)“出彩”，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐才能更快。