“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”，已經(jīng)成為當代優(yōu)秀企業(yè)的一種最基本經(jīng)營理念。但在鋼鐵行業(yè)競爭不斷加劇升級的今天，怎樣才能改善營銷模式和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、提高競爭優(yōu)勢？許多企業(yè)已經(jīng)著手實施快速響應(yīng)客戶的競爭戰(zhàn)略，通過快速發(fā)現(xiàn)客戶的需求，快速研發(fā)產(chǎn)品，快速制造產(chǎn)品，快速物流配送，快速處理質(zhì)量異議等環(huán)節(jié)，形成自身頗具市場競爭優(yōu)勢的快速響應(yīng)客戶機制。
　　那么，本鋼集團在這方面究竟做的如何？客戶還有哪些期望和要求？對此，本鋼銷售市場行采訪記者，就快速響應(yīng)機制如何更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求、適應(yīng)客戶發(fā)展需求等話題，與本鋼集團汽車板、家電板、車輪鋼、集裝箱鋼、管線鋼、特鋼等重點產(chǎn)品的部分重點客戶；本鋼集團第三方貿(mào)易商昆山寶錦激光拼焊有限公司（蘇州李氏控股集團）、廣州市伯霖貿(mào)易有限公司、青島海立控股有限公司、大連本瑞通汽車材料技術(shù)有限公司相關(guān)人員；本鋼集團國貿(mào)上海分公司、廣州分公司、山東分公司、長春分公司、沈陽分公司等相關(guān)人員進行了溝通和交流，將其中帶有普遍性和針對性的問題進行歸納、整理、分析，為本鋼集團下一步營銷工作中一旦發(fā)生突發(fā)性、不確定性的問題時，能在非常有限的時間內(nèi)迅速做出果斷的決策，動用各種資源盡快解決問題，提供參考。

客戶對“快速響應(yīng)”有啥要求？

　　在溝通和交流中，記者發(fā)現(xiàn)，客戶對我們快速響應(yīng)的要求，主要集中在研發(fā)先期介入和質(zhì)量異議處理，以及倉儲配送上。具體體現(xiàn)如下：

　　一、研發(fā)要快速跟上客戶所在行業(yè)的發(fā)展趨勢

　　更多的客戶希望研發(fā)能夠快速跟上客戶所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過先期介入客戶的項目開發(fā)，在產(chǎn)品的性能開發(fā)上、成本的控制上、材料的選擇上，為客戶提出更好的解決方案，提供更多的幫助。
　　從溝通和交流中獲取的信息看，華晨中華汽車公司供應(yīng)商管理處采購工程師主管李樹波，希望本鋼集團在華晨汽車未來產(chǎn)品的車型上提早先期介入，并控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，通過自身的不斷努力，進一步擴大向華晨汽車的供貨比例，與華晨汽車共同實現(xiàn)快速提升和發(fā)展。中國第一汽車集團公司鋼材采購室副主任李東，希望本鋼集團能夠做到加快對先進高強鋼的研發(fā)，加快產(chǎn)品的出廠力度。上汽乘用車有限公司采購部高級經(jīng)理閔曉俊提出，上汽乘用車整體車型設(shè)計，正在朝著輕量化、高強度方面發(fā)展。接下來，上汽乘用車在高強度板DP980，甚至是1180MPa上，使用的范圍會越來越廣。同時，熱成型材料也是運用的越來越廣。在閔曉俊看來，以后本鋼集團能更上一層樓的話，有一個機會就是研發(fā)和使用這些新的品種。
　　另外，寧波奧克斯空調(diào)有限公司鈑金分廠廠長薛勝，希望本鋼集團的產(chǎn)品在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡快把更優(yōu)、更新的產(chǎn)品推廣出來，共同做好新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣工作。瓦房店軸承精密鍛壓有限公司總經(jīng)理隋玉田，希望本鋼集團能跟上中國瓦軸集團下一輪高端的研發(fā)步伐，共同打造一種利益共同體，把軸承行業(yè)的下游客戶統(tǒng)一做好，共同做強、做大。青島海立控股有限公司董事長孫剛，希望本鋼集團新產(chǎn)品開發(fā)的速度要加快，要趕上潮流。

　　二、對質(zhì)量異議要快速做出回應(yīng)，縮短處理周期

　　在激烈的市場競爭中，質(zhì)量好已經(jīng)不是優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)了，它已轉(zhuǎn)變成企業(yè)參與競爭的前提。對客戶提出的質(zhì)量異議快速做出回應(yīng)，縮短處理周期，已經(jīng)越來越成為客戶所期望的。
　　從溝通和交流中獲取的信息看，中國第一汽車集團公司鋼材采購室副主任李東認為，目前本鋼集團質(zhì)量異議處理的周期相對比較長，可能是涉及內(nèi)部審批流程比較繁瑣，希望本鋼集團能夠借鑒其他企業(yè)的先進工作方式，充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)小組對異議的認定，然后快速對客戶進行理賠，這樣能大大縮減質(zhì)量異議的處理周期。美的集團采購中心戰(zhàn)略采購部經(jīng)理劉軍認為，出了問題不可怕，可怕的是不能做到及時反應(yīng)，做好善后處理，他希望本鋼集團在售后服務(wù)上的反應(yīng)速度一定要快。海信集團采購管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理陸源，希望出現(xiàn)質(zhì)量問題或是有一些特殊需求的時候，能夠得到一個更加快速的響應(yīng)。用他的話說，就是希望制度在一定范圍內(nèi)靈活一些，做到果斷決策，出現(xiàn)質(zhì)量問題能得到快速地處理。

　　三、對不可預(yù)測的客戶需求要具有快速反應(yīng)能力

　　如今的鋼鐵企業(yè)根據(jù)客戶需求在不斷延伸和豐富為終端客戶的服務(wù)內(nèi)容。在對客戶的服務(wù)中，不但要考慮提供產(chǎn)品的質(zhì)量，還要考慮供貨速度和靈活性，使供給與需求更加匹配。
　　從溝通和交流中獲取的信息看，青島海立控股有限公司董事長孫剛提出，在市場的服務(wù)上，對各個分公司要適當?shù)卦黾右稽c庫存，要做好市場，特別是旺季、突發(fā)時候的及時服務(wù)。大連本瑞通汽車材料技術(shù)有限公司總經(jīng)理夏冰認為，本鋼集團的售后服務(wù)體系經(jīng)過這幾年的改進，應(yīng)該說有了很大程度提升，但是與客戶現(xiàn)在的服務(wù)要求相比，本鋼集團整個客戶服務(wù)體系還有很大的差距，比如說現(xiàn)在雖然反應(yīng)了，但是后期處理的速度還沒有跟上。也就是客戶需求的“快”，不僅僅是反應(yīng)快，還要到現(xiàn)場處理得快，以及對后期問題的整改快。只有做到了這三個“快”，才能體現(xiàn)出對客戶服務(wù)的到位。

客戶對“快速響應(yīng)”的要求合理嗎？

　　一、從行業(yè)發(fā)展趨勢角度分析，是大勢所趨

　　當前任何行業(yè)，市場競爭更為殘酷。比研發(fā)、比生產(chǎn)、比產(chǎn)品、比服務(wù)，競爭層次已由單純產(chǎn)品競爭升級到產(chǎn)品加服務(wù)，乃至供應(yīng)鏈間的綜合競爭。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而實現(xiàn)發(fā)展壯大，必須擁有強大的核心競爭力。
　　面對風起浪涌的市場，要實現(xiàn)由“生產(chǎn)商”向“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，就必須顛覆傳統(tǒng)的營銷理念和模式，真正走向市場，了解客戶需求，為客戶提供包括快速響應(yīng)機制在內(nèi)的“增值服務(wù)”，與客戶建立緊密穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。只有如此，才能在當前的市場形勢下，走出“紅海”走向“藍海”，增強企業(yè)競爭力。

　　二、從自身發(fā)展趨勢角度分析，是生存之路

　　現(xiàn)如今，在鋼鐵企業(yè)供大于求的市場態(tài)勢里，要尋求互利共贏，只有誰的利益共同體更堅固，誰的合作鏈更長，誰才能贏得市場主動。客戶提出的“快速響應(yīng)”要求也是客戶需求的一部分，必須給予重視。
　　對大多數(shù)鋼鐵企業(yè)而言，在如何更好地滿足客戶需求上進行大膽探索和改革已刻不容緩；讓新的營銷理念與變化的市場需求同步，觀念與市場不再錯位已刻不容緩；從理念提升、營銷模式、服務(wù)保障體系、隊伍建設(shè)等方面多下功夫，做好增強企業(yè)市場營銷能力這一系統(tǒng)化工程已刻不容緩，本鋼集團也不例外。

“快速響應(yīng)”要求，暴露出哪些“短板”？

　　一、我們的服務(wù)意識與客戶需求還有差距
　　二、我們的服務(wù)保障體系與客戶需求還有差距
　　三、我們的營銷團隊建設(shè)與客戶需求還有差距
　　四、我們的前方指揮決策與客戶需求還有差距
　　五、我們的后方支援建設(shè)與客戶需求還有差距

　　“快速響應(yīng)”要求，引發(fā)怎樣的思考？

　　一、要深刻理解“服務(wù)”的深刻內(nèi)涵，像重視產(chǎn)品質(zhì)量一樣重視服務(wù)

　　從企業(yè)層面分析，服務(wù)是一種業(yè)務(wù)，做好服務(wù)不僅需要了解自身的產(chǎn)品，還需要了解同行業(yè)的同類產(chǎn)品。與此同時，服務(wù)也是一種藝術(shù)，服務(wù)就不能虛情假意，既然是服務(wù)，就要懂得和舍得投入， 投入心力、投入精力，要讓客戶感覺到確實是在為他著想。如果做不到全心全意投入，那就是假服務(wù)、真要錢，服務(wù)就是個幌子。更重要的一點，服務(wù)更是一種管理。在企業(yè)管理中，最了解客戶情況的就是直接接觸客戶的營銷人員，營銷人員最了解客戶的需求，也最能聽到客戶的抱怨，同時他們的工作態(tài)度和行為直接影響客戶的感受。在這一點上，營銷人員不妨就要學會“分身有術(shù)”，不僅要站在企業(yè)角度考慮創(chuàng)造價值問題，還要站在客戶角度考慮服務(wù)問題。說到底，只有通過服務(wù)找到共贏點，才能讓合作更加長久。
　　另外，從客戶層面分析，服務(wù)是一種態(tài)度，就像在飯店，飯菜做的好壞，上的快慢先不說，如果服務(wù)員摔摔打打、不理不睬，誰也不會愿意去這個飯店吃飯；服務(wù)也是一種業(yè)務(wù)，什么也不懂，給人家服務(wù)什么也不知道，服務(wù)根本無從談起；服務(wù)更是一種能力，這種能力需要解答許多“問號”。比如客戶在行業(yè)中是什么性質(zhì)的企業(yè)？企業(yè)定位是什么？為什么要用我們的產(chǎn)品？用我們的產(chǎn)品，客戶能得到什么“好處”？是提高產(chǎn)品競爭力，還是提高材料利用率，還是得到較高的性價比？沒有這種能力是提供不了服務(wù)的。

　　二、要積極構(gòu)建以客戶為中心的高效、完備的服務(wù)保障體系

　　銷售不是簡簡單單地簽個合同，如果把服務(wù)分為售前、售中和售后服務(wù)，作為營銷人員在售前開發(fā)市場，就需要知道客戶用什么產(chǎn)品，用什么產(chǎn)品性價比更好，用什么產(chǎn)品會成材率更高，如果找不到雙方的結(jié)合點，就無法開發(fā)市場；如果具備了這樣的能力，并發(fā)現(xiàn)了商機，還能提出有益于客戶的建議，客戶使用產(chǎn)品也確實用得還不錯，客戶就沒有不用產(chǎn)品的道理。同理，售中和售后服務(wù)都是一樣的。任何產(chǎn)品都不是100%合格的，如果出現(xiàn)質(zhì)量異議等問題怎么辦？
　　在這方面，我們不僅需要重視客戶反饋，建立快速響應(yīng)機制，著力解決客戶在用前、用中、用后過程出現(xiàn)的問題，有針對性地強化生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時，還需要將客戶“超常規(guī)”的訴求作為密切合作關(guān)系的切入點，立足于客戶需求開拓市場，利用先進的技術(shù)引領(lǐng)客戶的需求，在品種開發(fā)、客戶需求開發(fā)等方面進行一系列探索。
　　在可能的情況下，還可以延伸服務(wù)觸角，深入產(chǎn)品使用現(xiàn)場，了解客戶需求，參與客戶產(chǎn)品攻關(guān)，為客戶提供技術(shù)指導(dǎo)、成本降低、系統(tǒng)優(yōu)化方案。而要做到這一點，一方面需要營銷人員緊貼客戶需求，另一方面需要聯(lián)動企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，將服務(wù)貫穿到產(chǎn)品應(yīng)用的最終使用狀態(tài)，全員參與營銷服務(wù)。

　　三、要積極打造一支高素質(zhì)復(fù)合型的營銷團隊

　　打鐵還需自身硬，提高服務(wù)的質(zhì)量需要以提升自身工作能力和服務(wù)水平為基礎(chǔ)，把營銷人員打造成“復(fù)合型”人才。營銷人員不僅需要自主學習，主動涉足未知的技術(shù)領(lǐng)域，不斷積累扎實的專業(yè)知識，既要懂生產(chǎn)和技術(shù)，還要懂營銷的技能；不僅要對銷售的產(chǎn)品了如指掌，還要能敏銳洞察客戶需求，關(guān)鍵時刻能夠為客戶提供專業(yè)可靠的技術(shù)指導(dǎo)和個性化的服務(wù)。
　　具體來講，就是要銷售產(chǎn)品，營銷人員首先要解決自身服務(wù)問題，然后在這個基礎(chǔ)上利用好銷售政策，做好市場價格、業(yè)務(wù)等其他方面工作。
　　在營銷前沿陣地的營銷人員，不論是駐外分公司人員、市場開發(fā)人員、技術(shù)服務(wù)人員、還是售后服務(wù)人員，面對客戶的時候代表的不僅是自己，更是本鋼集團的整體能力和素質(zhì)，對自身要高標準、嚴要求，在工作技能上不僅要掌握產(chǎn)品的基本性能，同時要熟悉產(chǎn)品基本常識、營銷知識，了解整個產(chǎn)業(yè)鏈條每一個環(huán)節(jié)技術(shù)關(guān)鍵點或核心利益點，具有提升人際交往水平和運用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在實際工作中與客戶有共同語言，客戶使用中出現(xiàn)什么問題，可能是什么原因，都能熟練掌握，及時為客戶解決問題。

　　四、要根據(jù)授權(quán)規(guī)則將一定的決策權(quán)授給一線團隊

　　從眾多企業(yè)的管理模式上看，表現(xiàn)較為突出的還是集權(quán)的管理模式，搭建統(tǒng)一平臺，使各項管理進行集中，使資源做到集約化使用，使企業(yè)能集中力量按照整體規(guī)劃部署步調(diào)一致，統(tǒng)一行動。實踐證明，這種管理模式對促進企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展起到了強有力的推動和推進作用，功不可沒。
　　但是，任何事物都是有兩面性的。在企業(yè)管理中，最了解客戶情況的就是企業(yè)直接接觸客戶的一線營銷人員，他們最了解客戶的需求，聽得到客戶的抱怨，他們的工作態(tài)度和行為直接影響客戶的感受，因此，很多的決策由他們來做也許是最好的、最有效果的。
　　市場瞬息萬變，需要營銷前沿的一線指揮員臨機應(yīng)變。在當前市場形勢下，讓聽得見“炮聲”的人來決策，是打贏市場“戰(zhàn)爭”的需要。如果凡事都按部就班、逐級請示、層層匯報，不能依據(jù)戰(zhàn)場情況第一時間作出反應(yīng)，很有可能錯過克敵制勝的良機，給戰(zhàn)局帶來被動。

　　五、要構(gòu)建一個良好的后臺支持與服務(wù)系統(tǒng)

　　任何客戶都希望供方有持續(xù)的質(zhì)量、成本改進能力，一旦選擇作為供方，就希望是一個永續(xù)的合作方。圍繞客戶構(gòu)建大服務(wù)體系，還需要構(gòu)建一個良好的后臺支持與服務(wù)系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內(nèi)部的資源，為銷售這個前臺提供最好的、最充分的輔助。
　　換句話說，做好服務(wù)，沒有后方的支撐顯然不行。如果交期不保、質(zhì)量不保、供貨發(fā)錯……所有的服務(wù)一切都是“零”，不單會給客戶造成重大損失，這個客戶很可能從此“一去不復(fù)返”。營銷人員賣產(chǎn)品，賣的是企業(yè)的綜合能力，包括工藝能力、設(shè)備能力、人員素質(zhì)能力、管理能力等等，也只有這些條件都具備了，服務(wù)才能有個好結(jié)果。
　　說到底，做好服務(wù)，不是銷售單一部門的事情，需要一整套系統(tǒng)的邏輯順序：采購為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為銷售服務(wù)，銷售為客戶服務(wù)，所有的部門為這三大體系服務(wù)，這樣循環(huán)起來，才能永續(xù)生存。