統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 凝心聚力
北營公司全面開啟建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強企新征程
本鋼集團一屆二次職代會暨2018年經(jīng)濟工作會議結(jié)束后,北營公司迅速行動,把學(xué)習(xí)貫徹落實本次會議精神作為一項重要工作任務(wù),采取有效形式把會議精神準(zhǔn)確及時傳達到每名職工,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),凝心聚力,鼓舞干勁,全面部署2018年的改革發(fā)展目標(biāo),把會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力,掀起大干熱潮,全力推進各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。
2018年是本鋼集團集中發(fā)力、振興發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是北營公司搶抓新機遇、追求新發(fā)展的關(guān)鍵一年。作為本鋼集團重要的鋼鐵板塊,面對新一年的生產(chǎn)壓力與挑戰(zhàn),北營公司全體干部職工毫不退縮,攻堅克難,主動作為,增強危機意識和責(zé)任意識,以切實可行的有效措施為保障,以堅定的信心投入到各項工作中,營造出上下齊心謀發(fā)展的良好氛圍。
以經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,全面提高發(fā)展質(zhì)量。北營公司將緊緊抓住鋼鐵行業(yè)整體復(fù)蘇向好的新機遇,以經(jīng)濟效益為中心,以提產(chǎn)增效為重點,各部室和各單位各負其職,完成目標(biāo)任務(wù)。運營改善部及各單位明確提產(chǎn)增效這個主攻方向,加強經(jīng)濟責(zé)任制落實與考核,建立激勵約束機制。人力資源部繼續(xù)完善薪酬管理辦法,最大限度調(diào)動干部職工的積極性。制造部及主體單位以市場為導(dǎo)向,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強與國貿(mào)公司的溝通,努力實現(xiàn)效益最大化。棒線材研究所加大產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品檔次和附加值。設(shè)備部、規(guī)劃建設(shè)中心及相關(guān)單位加快推進煉鋼改造、棒材、線材等重點項目建設(shè),實現(xiàn)早日建成投產(chǎn)增效,實現(xiàn)企業(yè)新的利潤增長點。
以提高管理水平為保障,全面加強管理,確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。強化生產(chǎn)運行和工序協(xié)作管理,尤其是要做好重點崗位、關(guān)鍵部位和突發(fā)事件的管控,為提產(chǎn)增效創(chuàng)造條件。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,強化配煤、配礦等重點指標(biāo)的攻關(guān),不斷改善燃料比、焦比、鋼鐵料消耗等指標(biāo),持續(xù)做好對標(biāo)降本工作。進一步推進綠色發(fā)展,抓好安全環(huán)保工作,提高安全環(huán)保管控能力和效果,推進企業(yè)和諧綠色發(fā)展。全面抓好能耗指標(biāo)控制和優(yōu)化能源介質(zhì)運行,實現(xiàn)能源利用的高效低耗。加強設(shè)備管理,做好點檢定修和設(shè)備維護,保證設(shè)備平穩(wěn)運行。加強人力資源管理,堅決落實本鋼集團“四定”工作安排,建立起機構(gòu)合理、職責(zé)清晰、運行高效的管理體系,大幅提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神貫徹始終,全面加強黨建工作,引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神,認真落實習(xí)近平總書記加強國有企業(yè)黨建工作的要求,全面落實本鋼集團黨建工作部署,進一步加強班子建設(shè)、組織建設(shè)和隊伍建設(shè),推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。突出黨建載體,全面抓好“繁星點點、照亮北營”暨繁星工程評比活動,推選好“筑堡壘、創(chuàng)佳績、爭先鋒”黨建樣板的典型經(jīng)驗做法,全面提高黨建工作水平。
堅持以人為本,凝聚發(fā)展合力,增強職工的獲得感和幸福感。不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益,凝聚各方力量,確保實現(xiàn)新目標(biāo)。各級黨組織將認真做好職工思想引領(lǐng),激發(fā)正能量,使廣大職工積極投身到企業(yè)各項工作中;確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),逐步提高職工收入水平,不斷提高職工滿意度;切實解決關(guān)系職工切身利益的問題,不斷改善職工工作環(huán)境條件,為職工群眾辦實事、辦好事。為職工實現(xiàn)自身價值和成長搭建舞臺,盡可能滿足職工不同崗位需求,通過開展好星級評比、勞動競賽、精神文明創(chuàng)建等活動,增強企業(yè)凝聚力和向心力。
北營公司將堅決貫徹本鋼集團的決策部署,全體干部職工銳意進取,勇挑重擔(dān),砥礪前行,以只爭朝夕的干勁,堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù),不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2018年是本鋼集團集中發(fā)力、振興發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是北營公司搶抓新機遇、追求新發(fā)展的關(guān)鍵一年。作為本鋼集團重要的鋼鐵板塊,面對新一年的生產(chǎn)壓力與挑戰(zhàn),北營公司全體干部職工毫不退縮,攻堅克難,主動作為,增強危機意識和責(zé)任意識,以切實可行的有效措施為保障,以堅定的信心投入到各項工作中,營造出上下齊心謀發(fā)展的良好氛圍。
以經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,全面提高發(fā)展質(zhì)量。北營公司將緊緊抓住鋼鐵行業(yè)整體復(fù)蘇向好的新機遇,以經(jīng)濟效益為中心,以提產(chǎn)增效為重點,各部室和各單位各負其職,完成目標(biāo)任務(wù)。運營改善部及各單位明確提產(chǎn)增效這個主攻方向,加強經(jīng)濟責(zé)任制落實與考核,建立激勵約束機制。人力資源部繼續(xù)完善薪酬管理辦法,最大限度調(diào)動干部職工的積極性。制造部及主體單位以市場為導(dǎo)向,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強與國貿(mào)公司的溝通,努力實現(xiàn)效益最大化。棒線材研究所加大產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品檔次和附加值。設(shè)備部、規(guī)劃建設(shè)中心及相關(guān)單位加快推進煉鋼改造、棒材、線材等重點項目建設(shè),實現(xiàn)早日建成投產(chǎn)增效,實現(xiàn)企業(yè)新的利潤增長點。
以提高管理水平為保障,全面加強管理,確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。強化生產(chǎn)運行和工序協(xié)作管理,尤其是要做好重點崗位、關(guān)鍵部位和突發(fā)事件的管控,為提產(chǎn)增效創(chuàng)造條件。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,強化配煤、配礦等重點指標(biāo)的攻關(guān),不斷改善燃料比、焦比、鋼鐵料消耗等指標(biāo),持續(xù)做好對標(biāo)降本工作。進一步推進綠色發(fā)展,抓好安全環(huán)保工作,提高安全環(huán)保管控能力和效果,推進企業(yè)和諧綠色發(fā)展。全面抓好能耗指標(biāo)控制和優(yōu)化能源介質(zhì)運行,實現(xiàn)能源利用的高效低耗。加強設(shè)備管理,做好點檢定修和設(shè)備維護,保證設(shè)備平穩(wěn)運行。加強人力資源管理,堅決落實本鋼集團“四定”工作安排,建立起機構(gòu)合理、職責(zé)清晰、運行高效的管理體系,大幅提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神貫徹始終,全面加強黨建工作,引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神,認真落實習(xí)近平總書記加強國有企業(yè)黨建工作的要求,全面落實本鋼集團黨建工作部署,進一步加強班子建設(shè)、組織建設(shè)和隊伍建設(shè),推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。突出黨建載體,全面抓好“繁星點點、照亮北營”暨繁星工程評比活動,推選好“筑堡壘、創(chuàng)佳績、爭先鋒”黨建樣板的典型經(jīng)驗做法,全面提高黨建工作水平。
堅持以人為本,凝聚發(fā)展合力,增強職工的獲得感和幸福感。不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益,凝聚各方力量,確保實現(xiàn)新目標(biāo)。各級黨組織將認真做好職工思想引領(lǐng),激發(fā)正能量,使廣大職工積極投身到企業(yè)各項工作中;確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),逐步提高職工收入水平,不斷提高職工滿意度;切實解決關(guān)系職工切身利益的問題,不斷改善職工工作環(huán)境條件,為職工群眾辦實事、辦好事。為職工實現(xiàn)自身價值和成長搭建舞臺,盡可能滿足職工不同崗位需求,通過開展好星級評比、勞動競賽、精神文明創(chuàng)建等活動,增強企業(yè)凝聚力和向心力。
北營公司將堅決貫徹本鋼集團的決策部署,全體干部職工銳意進取,勇挑重擔(dān),砥礪前行,以只爭朝夕的干勁,堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù),不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2017-12-21
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