“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、協(xié)同管理；堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力攻關(guān)；以產(chǎn)品質(zhì)量為生命，加強(qiáng)體系建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)……”今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)大力踐行以質(zhì)量提升企業(yè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“滿(mǎn)足用戶(hù)需求，精品永無(wú)止境”質(zhì)量理念，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)圍繞制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，解決了長(zhǎng)期困擾汽車(chē)面板生產(chǎn)的一項(xiàng)技術(shù)難題——本鋼集團(tuán)冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得階段性進(jìn)展。截至目前，本鋼集團(tuán)已連續(xù)生產(chǎn)出多批次合格產(chǎn)品，在相關(guān)汽車(chē)生產(chǎn)廠完成了四次批量驗(yàn)證，得到相關(guān)汽車(chē)廠的認(rèn)可，為本鋼集團(tuán)進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，做強(qiáng)品牌實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

頂層設(shè)計(jì)　協(xié)同管理　滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量需求

　　打開(kāi)板材質(zhì)管中心監(jiān)督室副主任孟兵的電腦，記者被眼前眾多的會(huì)議紀(jì)要，以及各單位針對(duì)會(huì)議紀(jì)要提出的解決質(zhì)量攻關(guān)的具體措施、辦法和相關(guān)數(shù)據(jù)震撼了。成百上千個(gè)本鋼集團(tuán)冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的相關(guān)文件按照時(shí)間順序排列在不同的文件夾內(nèi)，每個(gè)單位質(zhì)量攻關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也都清晰地展現(xiàn)出來(lái)，這讓記者深深地感受到冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)開(kāi)展得多么的扎實(shí)有效。
　　今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)不斷踐行質(zhì)量強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞市場(chǎng)反饋問(wèn)題，由板材質(zhì)管中心牽頭，每周組織召開(kāi)“銷(xiāo)研產(chǎn)”例會(huì)，在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)支持配合下，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同時(shí)，結(jié)合冷軋工序?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，以工序服從為原則，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，不僅對(duì)各工序質(zhì)量非計(jì)劃、重點(diǎn)合同執(zhí)行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，而且深入走訪客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，圍繞客戶(hù)反饋的問(wèn)題，組織相關(guān)工序進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，全力確保產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
　　“從今年3月份開(kāi)始，每周我們都針對(duì)冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)涉及的問(wèn)題不僅要逐一羅列，還要提出解決措施和辦法，并進(jìn)行后期的跟蹤檢查考核。在開(kāi)展攻關(guān)的4個(gè)月里，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)攻關(guān)工作給予了高度重視，總經(jīng)理助理張貴玉每周都詳細(xì)詢(xún)問(wèn)攻關(guān)的進(jìn)展情況，并多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。這不僅使我們的質(zhì)量攻關(guān)工作有了更為明確的頂層設(shè)計(jì)，而且為深入開(kāi)展全工序全流程質(zhì)量攻關(guān)指明了方向。”板材質(zhì)管中心副主任曲鵬在接受采訪時(shí)說(shuō)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作　合力攻關(guān)　質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破

　　對(duì)于產(chǎn)品研究院汽車(chē)板表面技術(shù)研究首席工程師周宏偉來(lái)說(shuō)，作為本鋼集團(tuán)冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)領(lǐng)頭人，攻關(guān)那4個(gè)月完全可以用披星戴月來(lái)形容。每天，團(tuán)隊(duì)成員早早來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，梳理各工序各流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、策劃驗(yàn)證方案，細(xì)化、完善各項(xiàng)制度，有時(shí)忙起來(lái)工作到凌晨，節(jié)假日加班更是常態(tài)。而在本鋼，像周宏偉團(tuán)隊(duì)一樣，在質(zhì)量攻關(guān)各個(gè)方面不畏艱辛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、忘我攻關(guān)的隊(duì)伍還有很多。
　　今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合制約汽車(chē)面板生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力攻關(guān)，推動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)邁上新臺(tái)階。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)各部門(mén)、單位勠力同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)為重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了由相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)廠組成的攻關(guān)組，在縱向條紋（棱線）缺陷的形貌、分布、產(chǎn)生機(jī)理（設(shè)備狀態(tài)、金相組織控制）、控制措施、檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行深入攻關(guān)、反復(fù)試驗(yàn)，確定了合金添加量、熱軋加熱、軋制、冷卻、冷軋工藝、軋輥加工、連退溫度、清潔性等關(guān)鍵控制點(diǎn)，最終形成了完整的生產(chǎn)和管控體系，冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得重大突破。
　　在攻關(guān)的過(guò)程中，為了使質(zhì)量攻關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各部門(mén)眼睛向下看、身子往下沉，抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓過(guò)程，切實(shí)保證工作有章法，攻關(guān)有進(jìn)度。板材質(zhì)管中心科學(xué)組織、統(tǒng)籌管理，每周對(duì)攻關(guān)情況進(jìn)行跟蹤、梳理、通報(bào)、總結(jié)，每月組織專(zhuān)題會(huì)對(duì)質(zhì)量實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，研究制訂改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)提高攻關(guān)效率和質(zhì)量；產(chǎn)品研究院結(jié)合各工序?qū)嶋H，從技術(shù)層面細(xì)化、完善攻關(guān)措施和攻關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保攻關(guān)有的放矢；板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、本鋼浦項(xiàng)、板材三冷軋廠等單位在質(zhì)量攻關(guān)中積極參與、高度配合，全面推進(jìn)各項(xiàng)措施；制造部、科技管理部、板材技術(shù)中心、國(guó)貿(mào)公司等相關(guān)部門(mén)單位在生產(chǎn)、技術(shù)和攻關(guān)上予以大力支持，為質(zhì)量攻關(guān)工作順利開(kāi)展提供了有利條件。

體系建設(shè)　標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)　助力質(zhì)量再提升

　　冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合性的工作，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理、操作、服務(wù)等各個(gè)方面。而在攻關(guān)過(guò)程中，如何加強(qiáng)和完善攻關(guān)、生產(chǎn)、操作、管控等一系列體系建設(shè)，讓產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升則成為冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的關(guān)鍵。
　　為保證質(zhì)量攻關(guān)效果，本鋼集團(tuán)以“加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)體系建設(shè)”為突破口，將技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理與生產(chǎn)操作有機(jī)結(jié)合，不斷找準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)工作結(jié)合點(diǎn)，全面提升產(chǎn)品產(chǎn)成率和穩(wěn)定率。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、單位“心往一處想，勁往一處使”，瞄準(zhǔn)質(zhì)量提升總目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，下力氣、下功夫、下決心，層層梳理各工序、各流程、各崗位存在的問(wèn)題，全方位、多層次推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)。
　　各生產(chǎn)廠積極參與，高度配合，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，為冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的推進(jìn)發(fā)揮重要作用。板材煉鋼廠通過(guò)對(duì)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改分析、制訂控制措施并有效進(jìn)行固化，非計(jì)劃攻關(guān)初見(jiàn)成效。板材熱連軋廠通過(guò)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)、開(kāi)展技術(shù)交流、降低返修品攻關(guān)及修訂質(zhì)量管理文件等各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量。本鋼浦項(xiàng)加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，明確責(zé)任，注重落實(shí)，制訂了切實(shí)可行的制度和管理辦法，并從嚴(yán)考核，攻關(guān)效果顯著。板材三冷軋廠高度重視，全員參與，逐項(xiàng)查找問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善。此外，各單位職工嚴(yán)格按照工藝、操作制度統(tǒng)一執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)操作，促進(jìn)了冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得階段性突破，為推進(jìn)本鋼集團(tuán)質(zhì)量興企戰(zhàn)略目標(biāo)，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。