本鋼新聞
北營(yíng)煉鋼廠提產(chǎn)降本“兩不誤”
科學(xué)排產(chǎn) 深挖潛力
北營(yíng)煉鋼廠緊密?chē)@下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以提產(chǎn)增效、降本增效為目標(biāo),搶抓鋼鐵價(jià)格回暖有利時(shí)機(jī),科學(xué)組織生產(chǎn)、全力維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定、積極開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)降耗攻關(guān)等工作,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗目標(biāo)。8月份,煉鋼月產(chǎn)量為歷史最高,其中,方坯生產(chǎn)超計(jì)劃8506噸,RH精煉爐全月產(chǎn)量907爐,創(chuàng)歷史新高。
當(dāng)前是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)黃金季節(jié),為確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo),該廠科學(xué)排產(chǎn),以班產(chǎn)、日產(chǎn)、周產(chǎn)任務(wù)的完成保月度產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們以“穩(wěn)產(chǎn)、均衡、有序”為原則,全廠樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,各生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)組織發(fā)揮最大功效,確保生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確,生產(chǎn)指令精準(zhǔn)高效,減少生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)。為確保轉(zhuǎn)爐爐況穩(wěn)定,他們還堅(jiān)持實(shí)行由班組長(zhǎng)以上人員參加的日例會(huì)制度,對(duì)轉(zhuǎn)爐爐況運(yùn)行情況,各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行和操作細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,查找操作缺陷和管理不善,及時(shí)制訂防范措施,確保轉(zhuǎn)爐長(zhǎng)期處于穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí),該廠不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,提高設(shè)備人員業(yè)務(wù)能力,在巡查發(fā)現(xiàn)隱患時(shí),能及時(shí)對(duì)隱患部位進(jìn)行整改處理,全面排查隱患,降低設(shè)備故障率,提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定設(shè)備基礎(chǔ)。
在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,為有效促進(jìn)降本增效工作深入推進(jìn),該廠進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,積極開(kāi)展同鞍鋼、遷鋼、板材煉鋼廠在鋼鐵料消耗、能源消耗、材料備件消耗等各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作,尋找差距,制訂措施,成立了對(duì)標(biāo)降耗攻關(guān)小組,重新制訂消耗攻關(guān)方案。根據(jù)各成本控制要素,制訂詳細(xì)的對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)方案,將煉鋼成本指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)工序、環(huán)節(jié),確保實(shí)現(xiàn)挖潛降耗目標(biāo)。攻關(guān)小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析總結(jié),并制訂有效措施、解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)鋼鐵料消耗指標(biāo),該廠從降低單耗、優(yōu)化鋼鐵料入爐結(jié)構(gòu)入手,全面降低鋼鐵料單耗及成本。在開(kāi)展降低鋼鐵料消耗攻關(guān)工作中,按照“控制浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)循環(huán)”的管控措施,根據(jù)單位現(xiàn)狀,對(duì)影響鋼鐵料消耗的各個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)明確指標(biāo),具體攻關(guān)。
在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,該廠根據(jù)鐵水價(jià)格高,市場(chǎng)廢鋼供應(yīng)充足的實(shí)際情況,開(kāi)展降低鐵水消耗工作,從而降低消耗成本,每噸鐵水較廢鋼價(jià)格高300元/噸左右,降鐵水耗從原來(lái)的1020kg/t,降低到目前的1000kg/t以下,噸鋼成本降低6元/t,月經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到370萬(wàn)元。根據(jù)每月的品種結(jié)構(gòu),合理安排好渣鋼的配吃,目前,已實(shí)現(xiàn)塊狀渣鋼配吃的“日平衡”,降成本工作取得實(shí)實(shí)在在成效,真正實(shí)現(xiàn)了提產(chǎn)降本工作“兩不誤”。
當(dāng)前是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)黃金季節(jié),為確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo),該廠科學(xué)排產(chǎn),以班產(chǎn)、日產(chǎn)、周產(chǎn)任務(wù)的完成保月度產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們以“穩(wěn)產(chǎn)、均衡、有序”為原則,全廠樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,各生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)組織發(fā)揮最大功效,確保生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確,生產(chǎn)指令精準(zhǔn)高效,減少生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)。為確保轉(zhuǎn)爐爐況穩(wěn)定,他們還堅(jiān)持實(shí)行由班組長(zhǎng)以上人員參加的日例會(huì)制度,對(duì)轉(zhuǎn)爐爐況運(yùn)行情況,各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行和操作細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,查找操作缺陷和管理不善,及時(shí)制訂防范措施,確保轉(zhuǎn)爐長(zhǎng)期處于穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí),該廠不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,提高設(shè)備人員業(yè)務(wù)能力,在巡查發(fā)現(xiàn)隱患時(shí),能及時(shí)對(duì)隱患部位進(jìn)行整改處理,全面排查隱患,降低設(shè)備故障率,提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定設(shè)備基礎(chǔ)。
在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,為有效促進(jìn)降本增效工作深入推進(jìn),該廠進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,積極開(kāi)展同鞍鋼、遷鋼、板材煉鋼廠在鋼鐵料消耗、能源消耗、材料備件消耗等各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作,尋找差距,制訂措施,成立了對(duì)標(biāo)降耗攻關(guān)小組,重新制訂消耗攻關(guān)方案。根據(jù)各成本控制要素,制訂詳細(xì)的對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)方案,將煉鋼成本指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)工序、環(huán)節(jié),確保實(shí)現(xiàn)挖潛降耗目標(biāo)。攻關(guān)小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析總結(jié),并制訂有效措施、解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)鋼鐵料消耗指標(biāo),該廠從降低單耗、優(yōu)化鋼鐵料入爐結(jié)構(gòu)入手,全面降低鋼鐵料單耗及成本。在開(kāi)展降低鋼鐵料消耗攻關(guān)工作中,按照“控制浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)循環(huán)”的管控措施,根據(jù)單位現(xiàn)狀,對(duì)影響鋼鐵料消耗的各個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)明確指標(biāo),具體攻關(guān)。
在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,該廠根據(jù)鐵水價(jià)格高,市場(chǎng)廢鋼供應(yīng)充足的實(shí)際情況,開(kāi)展降低鐵水消耗工作,從而降低消耗成本,每噸鐵水較廢鋼價(jià)格高300元/噸左右,降鐵水耗從原來(lái)的1020kg/t,降低到目前的1000kg/t以下,噸鋼成本降低6元/t,月經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到370萬(wàn)元。根據(jù)每月的品種結(jié)構(gòu),合理安排好渣鋼的配吃,目前,已實(shí)現(xiàn)塊狀渣鋼配吃的“日平衡”,降成本工作取得實(shí)實(shí)在在成效,真正實(shí)現(xiàn)了提產(chǎn)降本工作“兩不誤”。
2017-09-28