——礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作紀實

　　翻開礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成績單，一組組飄紅的數(shù)字，呈現(xiàn)在記者眼前：上半年，礦業(yè)公司鐵精礦超產(chǎn)4.43萬噸，球團礦超產(chǎn)1.81萬噸，生灰超產(chǎn)5.98萬噸，總成本降低3121萬元，馬球抗壓合格率比計劃提高2.85%，比去年同期提高6.34%，其他各項質(zhì)量指標也均實現(xiàn)考核計劃……
　　一組組飄紅數(shù)字的背后，是礦業(yè)公司全體干部職工在搶抓市場“回暖”機遇的大背景下，堅持以問題為導向，始終“心往一處想，勁往一處使”，不斷在產(chǎn)量、成本、管理上抓細節(jié)、抓行動、抓落實的具體體現(xiàn)。而在實際工作中，礦業(yè)公司各部門、各單位也不斷出實招、辦實事、求實效，讓生產(chǎn)、成本、管理相互結(jié)合、互相推動，猶如一個咬合的齒輪，在彼此的帶動下，越轉(zhuǎn)越快，最終實現(xiàn)生產(chǎn)運營的高效運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)之輪：突出細節(jié)出實招
　　6月15日，中午11:30，一陣陣熱浪裹挾著39℃的高溫席卷了整個礦山采場。午休時分，在炙熱陽光的烘烤下，礦山趨于平靜，只有“嘟嘟，嘟嘟……”牙輪鉆的打孔聲告訴人們，這里還有人在努力地工作著。此時，礦業(yè)南芬露天礦牙輪15號機臺司機長閆曉坤在裝有空調(diào)的駕駛室里記錄著當天上午的生產(chǎn)情況，旁邊的工友有的在檢查設備狀況，有的在操作生產(chǎn)設備，三人各司其職。而旁邊的午飯還擺在那里，不曾有人動過。對此，閆曉坤解釋說：“天熱，等會兒吃，趕趟兒！”而在礦山采場，對于像閆曉坤一樣的牙輪鉆司機們來說，無論是中午，還是夜晚，人可以輪換著休息，但生產(chǎn)絕對不能停。
　　今年以來，隨著鋼鐵市場的逐漸“回暖”，礦業(yè)公司各崗位干部職工心里都繃著一根弦兒、憋著一股勁兒，圍繞企業(yè)提出的“搶抓生產(chǎn)黃金季節(jié)，為本鋼集團多做貢獻”這一工作目標，在各自工作崗位上真抓實干，全力確保各項生產(chǎn)指標的完成。
　　“越是關鍵時刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動中真抓實干。”礦業(yè)公司各部門專門成立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，不斷強化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設備的有效作業(yè)率，確保各項指標超額完成任務。同時，強化調(diào)度系統(tǒng)管理，建立了生產(chǎn)信息交流平臺，相關部門及時準確掌握各單位各項生產(chǎn)信息，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。此外，他們還詳細分析每天各單位生產(chǎn)完成情況，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，并在全公司推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，實現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。
　　不僅如此，為進一步將措施落實到位，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實際制訂了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，同時層層分解目標，分別制訂了切實可行的保產(chǎn)措施。其中，礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場礦石回收量，同時努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。

降本之輪：迅速行動辦實事
　　“企業(yè)的最大目標就是追求利潤最大化。而在當前市場‘回暖’的形勢下，我們更要抓降本增效這一關鍵環(huán)節(jié)，把困難和嚴峻挑戰(zhàn)化為降本增效的倒逼機制，找準薄弱點，夯實降本增效基礎管理，強化執(zhí)行力和行動力，切實把降本增效工作落到實處。”礦業(yè)公司計財處相關負責人在接受記者采訪時說。
　　——向同行業(yè)先進指標看齊，深入開展對標挖潛活動，從增產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、消耗定額攻關、設備經(jīng)濟運行、壓縮費用支出等方面，制訂降成本措施。
　　——以創(chuàng)新為驅(qū)動，加大技術攻關力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油等方面，深入開展消耗定額攻關活動，利用科技創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。
　　——從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現(xiàn)全流程精細化管理，在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理、費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。
　　采訪中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實際，以問題為導向，全員行動，推進降本增效工作的全面、深入開展。
　　“立足崗位，踏實工作，彎下腰來，充分發(fā)揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實干加巧干，把制訂的各項措施切切實實地落到工作中、崗位中。”這是礦山職工對自我工作的定位，也是他們在日常工作中的行為準則。
　　“眼睛向下看、身子往下沉，抓細節(jié)、抓深度，抓過程，切實保證工作有章法，任務有進度……”這是礦業(yè)公司各部門在真抓實干中采取的切實有效的工作方法。
　　在實際工作中，各單位也積極采取行動。礦業(yè)南芬選礦廠在降本增效工作中，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，嚴格控制水、電、原料等消耗，并將各項指標與職工獎金掛鉤，實現(xiàn)低耗生產(chǎn)。同時，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實責任，加強車間、班組核算工作，并將成本指標細化落實到人，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”，“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。礦業(yè)賈家堡礦嚴格落實14項降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應收盡收、顆粒歸倉。

管理之輪：狠抓落實求實效
　　“針對各單位工作不足，敢于揭丑亮短，公開點評，用事實說話；與各單位對標，與近五年歷史最好水平對標，與同行業(yè)先進水平對標，強化‘立體’對標，用數(shù)據(jù)說話；礦業(yè)南芬選礦廠建立設備管理平臺，礦業(yè)歪頭山礦采用人臉識別技術進行點檢操作，礦業(yè)石灰石礦建立設備能源對標指標體系，通過分享先進做法，用經(jīng)驗說話……”在剛剛結(jié)束的礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，礦業(yè)公司一系列亮點突出的點評，讓我們看到了礦業(yè)公司以解決問題為目標，在真抓實干中尋求管理“破局”的行動和勇氣。
　　今年以來，礦業(yè)公司以“開高效會議和解決問題的會議”為突破口，將提升企業(yè)管理能力與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，不斷找準工作結(jié)合點，尋求企業(yè)管理“破局”。為此，他們通過召開經(jīng)濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施；通過召開專業(yè)論證會，溝通交流、專家論證、會診把脈、科學驗證；通過召開指標落實會議，明確任務，強化責任，周密部署、狠抓落實；通過召開黨委擴大會議，以及開展系列學習活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，勠力同心，攻堅克難。
　　從“會場”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)場”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出的新要求轉(zhuǎn)化為推動各項工作的意志、動力和實踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。在實際工作中，礦業(yè)公司在全公司范圍內(nèi)，開展全方位的“管理大提升”工作，并堅持“重心下移，關口前移”，有計劃、分步驟、重落實地加強各層級的管理考核，進一步提高企業(yè)解決問題的執(zhí)行力和行動力。
　　礦業(yè)南芬選礦廠從年初開始確定了“以經(jīng)濟效益為中心，以網(wǎng)格化管理為基礎，突出責權(quán)明晰、日清日畢、績效考核、注重細節(jié)”的管理理念，同時，依照相關制度，強化績效考核，對各級管理人員的責任落實情況進行考核，并強化責任追究，提高了各項工作的執(zhí)行力。礦業(yè)石灰石礦不斷強化基礎管理，在優(yōu)化工藝，設備管理，精心操作進一步加強考核，并做好與其他單位的質(zhì)量跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)發(fā)出組織順暢，實現(xiàn)保供“零影響”。
　　“瞄準目標抓落實，在落實中見行動，在行動中見成效。”這是礦業(yè)公司在狠抓生產(chǎn)之輪、降本之輪、管理之輪的每一項工作中采取的具體方法，而這些方法的運用不僅進一步推動了其他工作的不斷進步，而且讓礦業(yè)公司這個“飛輪”運轉(zhuǎn)越快，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，最終用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字向本鋼集團遞交了一份精彩的答卷。